李斌透露：“2012年蘇寧易購在沒有取得非常大份額的時候，就開始大規模的做品牌營銷而不是流量或者效果營銷。因為我們要樹立蘇寧在電子商務行業的品牌形象，把線上線下變成同樣的品牌感覺。”
品類大躍進
在本次的發布會上，一個值得注意的細節是蘇寧將消費者形象重新定位為“提供衣食住行一站式的服務”。
在經營品類上，蘇寧開始了“大躍進”，除了收購紅孩子帶來的母嬰品類、化妝品、百貨、日用品、圖書、視頻、音樂、數字應用、資訊、游戲、商旅服務都被納入蘇寧的版圖。
“家電品類已經遠遠不能滿足集團發展的需要了，”一位不愿透露姓名的蘇寧高管對新浪科技分析道，現在蘇寧在家電市場已經有百分之十幾的市場份額，一個開放市場能有20%的份額，已經算是極高了，已經沒有增長空間了，所以蘇寧必須開拓新品類，尋找新的增長空間。
他舉例說，蘇寧正非常積極的申請虛擬運營商牌照。“電信運營商有1萬億的市場，國家哪怕只開放10%也不得了。未來通過蘇寧銷售的每一部手機和Pad都可以直接帶上蘇寧的運營商服務。如果能做好，將成為蘇寧的重要增長點。”
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速途網2月21日消息(文/張穎)今天，蘇寧對外宣布了組織架構的調整。蘇寧新增連鎖平臺經營總部、電子商務經營總部、商品經營總部三大總部，形成三大經營事業群、28個事業部、60個大區的新架構。 蘇寧副總裁孟祥勝介紹說>>>詳細閱讀
本文標題：張近東重構蘇寧：零售業正在歷史危機關頭
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