張近東昨日再次解釋了他對(duì)新戰(zhàn)略的思考。他表示，云商的核心是以云技術(shù)為基礎(chǔ)，整合開(kāi)放蘇寧前臺(tái)后臺(tái)、融合開(kāi)放蘇寧線上線下，服務(wù)全產(chǎn)業(yè)、服務(wù)全客群。云商蘇寧既要做線上，也要做線下;既要做店商，也要做電商，還要做零售服務(wù)商。不僅產(chǎn)品拓展到全品類，還推出了開(kāi)放平臺(tái)，吸引各大電商入駐，形式包括了B2C、開(kāi)放平臺(tái)、O2O。

　　張近東認(rèn)為，蘇寧這一布局在市場(chǎng)中有預(yù)見(jiàn)性，尤其是其要將蘇寧打造成為“沃爾瑪+亞馬遜”。

　　在張近東看來(lái)，沃爾瑪太大，核心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)老化，不可能有這種改革動(dòng)力，職業(yè)經(jīng)理人不會(huì)有動(dòng)力改變沃爾瑪基因。亞馬遜完全是IT概念，根本不懂消費(fèi)者需要什么。雖然亞馬遜也建立物流庫(kù)，但骨子里沒(méi)有零售基因，很難做成與線下結(jié)合。中國(guó)未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的潛力，蘇寧又擁有獨(dú)特的地位，在這么一個(gè)背景下，蘇寧提出了線上線下的融合模式。

　　此前馬云與王健林有一個(gè)著名打賭。馬云曾公開(kāi)指出，傳統(tǒng)零售的一個(gè)好消息，電商不可能完全取代零售行業(yè)，但會(huì)基本取代零售行業(yè)，并對(duì)王健林指出，光有勇氣是不夠的，盡管我們都需要勇氣，在機(jī)關(guān)槍面前，形意拳、八卦掌、太極拳是一樣的。張近東并不太同意這一看法，他表示：“現(xiàn)在的一些邏輯，說(shuō)線下從事消費(fèi)零售的人全部失業(yè)，零售都沒(méi)有，一定不可能，可能我們會(huì)在新的技術(shù)，新的標(biāo)準(zhǔn)，新的平臺(tái)高度去做。”

　　蘇寧易購(gòu)的人才體系一直是外界抨擊的對(duì)象。一位電商業(yè)內(nèi)高管曾指出，蘇寧易購(gòu)要擴(kuò)充商品品類，就需要有開(kāi)放的吸引人才體系，否則同一體系的人都是同一類型，善于做某一類商品，思維方式是以本企業(yè)為中心，認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的規(guī)定是天底下的道理，這樣很容易將一件事情做失敗。

　　張近東則表示，這是一個(gè)偽命題，“為什么我們沒(méi)有IT技術(shù)，信息技術(shù)本身就是新的東西，它不是固有的。更何況如今這樣普及。”張近東甚至反問(wèn)說(shuō)，零售是長(zhǎng)期建立起來(lái)的，為什么不問(wèn)那些IT人，建個(gè)平臺(tái)，拿個(gè)電腦，拿個(gè)電線就能賣東西。對(duì)不對(duì)?我認(rèn)為他們沒(méi)有零售基因。”

　　如今蘇寧電商依然面臨很多問(wèn)題，相對(duì)光鮮的銷售額數(shù)據(jù)背后，很大程度上源自蘇寧不計(jì)成本的投入。對(duì)此，張近東表示：“需要給我們時(shí)間。”

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本文標(biāo)題：張近東的反擊：外界太誤解蘇寧 我們需要時(shí)間

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