“知我者為我心憂，不知我者謂我何求”。全國政協(xié)委員張近東來了，他不僅帶來6份提案，刀刀見血直指對(duì)手，也帶來長久積壓在胸中的怨氣：旗下電商平臺(tái)蘇寧易購已成進(jìn)步最快電商平臺(tái)，卻遭遇眾多質(zhì)疑：易購沒有電商基因、信息化程度差，瘋狂擴(kuò)張大躍進(jìn)，“蘇寧云商”被認(rèn)為云里霧里，連張近東本人也被指不懂電子商務(wù)。

　　昨日，張近東接受媒體小范圍群訪，袒露他的不滿：“我確實(shí)不是IT人，但說蘇寧沒有技術(shù)，沒有物流基礎(chǔ)，這是在胡說八道。”

　　張近東顯然有理由不滿，不久前，蘇寧通過郵件形式發(fā)布張近東關(guān)于未來戰(zhàn)略設(shè)想，他認(rèn)為電子商務(wù)主力軍應(yīng)該是店商，而不應(yīng)該是電商;電子商務(wù)發(fā)展要由零售企業(yè)主導(dǎo)，而非由電商服務(wù)商主宰，為此提出云商模式，并從組織架構(gòu)、年度計(jì)劃、經(jīng)營策略、人員任命進(jìn)行部署。不過，外界對(duì)這一張近東引以為豪的模式并不買賬，相反還提出各種質(zhì)疑。

　　張近東說，中國沒有第二家企業(yè)有蘇寧這么大的物流建設(shè)，偏偏有人說，蘇寧物流做得比京東差。蘇寧是國內(nèi)最早上ERP企業(yè)之一，甚至出信息化方面書籍，偏偏有人指蘇寧技術(shù)差。“大家對(duì)技術(shù)不要看那么遙遠(yuǎn)。所謂技術(shù)就是架構(gòu)，就是思路問題，只要你想到，把它架在那，任何東西都可迎刃而解。”

　　“我覺得要給我時(shí)間。到一季度看看我們的報(bào)表，二季度看看我們的報(bào)表，三季度看看我們的報(bào)表，是給你們時(shí)間，給我時(shí)間，給你們時(shí)間看。”張近東認(rèn)為，盡管蘇寧布局電商已有一段時(shí)間，但外界依然對(duì)蘇寧有點(diǎn)太“苛刻”，而蘇寧則需要時(shí)間證明過去成功的模式。

　　“今天北京也沒有霧霾，出現(xiàn)藍(lán)天了。”張近東稱，對(duì)于蘇寧來說，后臺(tái)物流逐步形成，加上這么多年堅(jiān)持的人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，將來一切可以說是水到渠成。

　　不過，從傳統(tǒng)家電企業(yè)到上線“蘇寧易購”，再到推出“蘇寧云商”模式，蘇寧面臨眾多對(duì)手，其中的典型代表就包括國美(微博)的黃光裕、萬達(dá)的王健林、阿里巴巴的馬云和京東的劉強(qiáng)東。

　　被指用提案斷京東淘寶后路

　　殘酷的電商大戰(zhàn)在兩會(huì)上硝煙繼續(xù)，作為全國政協(xié)委員，張近東幾份電商提案，刀刀見血，直指對(duì)手淘寶和京東：1、C2C中存在假冒、侵權(quán)、非稅銷售、B2C運(yùn)作現(xiàn)象;2、指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)的VIE模式，境外資本遙控，給國內(nèi)零售及經(jīng)濟(jì)安全帶來隱患，堵電商后路。

　　不僅如此，張近東昨日與媒體交流中也對(duì)淘寶和京東進(jìn)行猛烈進(jìn)攻。張近東稱，部分電商企業(yè)為吸引境外資本，一味追求增速、追求規(guī)模，致電商行業(yè)惡性競爭、普遍虧損、投資效率低下。同時(shí)，由于VIE模式業(yè)務(wù)經(jīng)營在國內(nèi)、投資上市在境外，游離于國家監(jiān)管之外，線上競爭波及線下，導(dǎo)致行業(yè)陷入口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)泥潭，給經(jīng)濟(jì)安全帶來隱患。

　　“當(dāng)中國人發(fā)明火藥時(shí)，我們是為社會(huì)來貢獻(xiàn)的，如果把技術(shù)變成一種破壞性的東西，拿了槍就搶劫，這種發(fā)明我覺得意義不大。就像創(chuàng)新一樣，如果讓別人去投機(jī)，讓別人去偷稅，制假販假，變成了一個(gè)虛擬的平臺(tái)，這就是對(duì)社會(huì)帶來破壞。”張近東稱，電商發(fā)展到今年已經(jīng)不能簡單地把作為一個(gè)工具平臺(tái)，不少媒體還一起跟著炒作，拼命放大。“今天我特別帶了這個(gè)牌子，是委員，不是蘇寧老總，是真的大家從道德、良心，還有從國家的層面發(fā)展，實(shí)事求是。”

　　張近東說，零售行業(yè)并非是投機(jī)行業(yè)，需要注重細(xì)節(jié)，要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印做零售，這是一個(gè)馬拉松的賽跑，任何技術(shù)與創(chuàng)新、運(yùn)用，只要面對(duì)消費(fèi)者服務(wù)，基礎(chǔ)的管理是永遠(yuǎn)的，這不是一個(gè)投資資本去運(yùn)作或炒作的東西。價(jià)格戰(zhàn)雖然一時(shí)可獲得市場關(guān)注，獲得那些炒家關(guān)注，但真要做好一個(gè)企業(yè)，還是要回到為消費(fèi)者服務(wù)的能力高度。

　　盡管京東是蘇寧主要的口水戰(zhàn)對(duì)手，不過，在張近東眼里，一直虧損、尚未實(shí)現(xiàn)盈利的京東相對(duì)不受重視，他真正的對(duì)手是馬云。此次張近東也將炮火主要對(duì)準(zhǔn)了淘寶。

　　此前阿里巴巴公布數(shù)據(jù)顯示，淘寶和天貓2012年的交易總額達(dá)到1萬億元，相當(dāng)于全國連鎖百強(qiáng)的年銷售總和;僅2012年11月11日“光棍節(jié)”期間，淘寶和天貓的交易額就高達(dá)191億元。相形之下，發(fā)展電商業(yè)務(wù)僅有3年的蘇寧易購雖然增速領(lǐng)先，但2012年全年銷售額僅為183億元。

　　對(duì)此，張近東則用稅收來衡量企業(yè)價(jià)值。張近東指出，淘寶號(hào)稱成交額萬億，卻也沒有創(chuàng)造多少價(jià)值，納稅肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如蘇寧。張近東還算了一筆賬，淘寶一萬億的規(guī)模平攤到700萬賣家，一家年收入僅有十幾萬。“現(xiàn)在很多B2C是虧損的，C2C基本不賺錢，如果這一萬億有10%的純利潤，很多人員的工資還不如農(nóng)民工一年的收入，這是社會(huì)進(jìn)步么?相反，建立一個(gè)平臺(tái)，

　　交易不需要到工商注冊(cè)，不需要交稅，不需要監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)就被這樣扭曲。”

　　張近東說，從長遠(yuǎn)來說如果加以規(guī)范，在未來十年二十年，中國經(jīng)濟(jì)肯定會(huì)超過美國，質(zhì)量也會(huì)超過美國。反之，如果不加以規(guī)范，這些新技術(shù)應(yīng)用會(huì)把中國原有的，有很好價(jià)值的核心能力破壞掉，把中國現(xiàn)在十幾億人巨大的消費(fèi)市場破壞掉。

　　資料顯示，中國電子商務(wù)零售交易以年均高于40%增速發(fā)展，2012年交易總規(guī)模已達(dá)1.2萬億，占據(jù)社會(huì)零售商品總額的7%，相當(dāng)于全國連鎖百強(qiáng)的年銷售總和。然而，繁榮背后，電子商務(wù)行業(yè)也面臨著影響持續(xù)發(fā)展諸多挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國電子商務(wù)年交易量的90%是以C2C的形式從事B2C的交易，大量交易游離于現(xiàn)有法律監(jiān)管之外，存在著嚴(yán)重的監(jiān)管缺失、執(zhí)法缺位現(xiàn)象。

　　馬云曾透露，淘寶中94%的賣家不在征收稅收比例，這些人一年的營業(yè)額在24萬人民幣以下，這些成了淘寶主體市場。超過的6%賣家開始交稅，一年的稅加起來大概五六十億。張近東則認(rèn)為，靠不交稅持續(xù)的經(jīng)濟(jì)不可能。

　　反擊看衰：淘寶京東沒有零售基因

　　今年2月21日，張近東在蘇寧總部宣布“蘇寧云商”模式，正式將“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”。張近東用一個(gè)公式詮釋蘇寧云商：店商+電商+零售服務(wù)商，既不同于阿里系的電商服務(wù)平臺(tái)，也不同于京東燒錢模式，張近東要構(gòu)建一套自己的游戲規(guī)則，以實(shí)現(xiàn)差異化競爭，要蘇寧產(chǎn)品拓展到全品類，涉足百貨零售、電商、金融、物流、房地產(chǎn)、餐飲、大數(shù)據(jù)、營銷等。

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本文標(biāo)題：張近東的反擊：外界太誤解蘇寧 我們需要時(shí)間

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