“知我者為我心憂，不知我者謂我何求”。全國政協委員張近東來了，他不僅帶來6份提案，刀刀見血直指對手，也帶來長久積壓在胸中的怨氣：旗下電商平臺蘇寧易購已成進步最快電商平臺，卻遭遇眾多質疑：易購沒有電商基因、信息化程度差，瘋狂擴張大躍進，“蘇寧云商”被認為云里霧里，連張近東本人也被指不懂電子商務。
昨日，張近東接受媒體小范圍群訪，袒露他的不滿：“我確實不是IT人，但說蘇寧沒有技術，沒有物流基礎，這是在胡說八道。”
張近東顯然有理由不滿，不久前，蘇寧通過郵件形式發布張近東關于未來戰略設想，他認為電子商務主力軍應該是店商，而不應該是電商;電子商務發展要由零售企業主導，而非由電商服務商主宰，為此提出云商模式，并從組織架構、年度計劃、經營策略、人員任命進行部署。不過，外界對這一張近東引以為豪的模式并不買賬，相反還提出各種質疑。
張近東說，中國沒有第二家企業有蘇寧這么大的物流建設，偏偏有人說，蘇寧物流做得比京東差。蘇寧是國內最早上ERP企業之一，甚至出信息化方面書籍，偏偏有人指蘇寧技術差。“大家對技術不要看那么遙遠。所謂技術就是架構，就是思路問題，只要你想到，把它架在那，任何東西都可迎刃而解。”
“我覺得要給我時間。到一季度看看我們的報表，二季度看看我們的報表，三季度看看我們的報表，是給你們時間，給我時間，給你們時間看。”張近東認為，盡管蘇寧布局電商已有一段時間，但外界依然對蘇寧有點太“苛刻”，而蘇寧則需要時間證明過去成功的模式。
“今天北京也沒有霧霾，出現藍天了。”張近東稱，對于蘇寧來說，后臺物流逐步形成，加上這么多年堅持的人才梯隊的培養，將來一切可以說是水到渠成。
不過，從傳統家電企業到上線“蘇寧易購”，再到推出“蘇寧云商”模式，蘇寧面臨眾多對手，其中的典型代表就包括國美(微博)的黃光裕、萬達的王健林、阿里巴巴的馬云和京東的劉強東。
被指用提案斷京東淘寶后路
殘酷的電商大戰在兩會上硝煙繼續，作為全國政協委員，張近東幾份電商提案，刀刀見血，直指對手淘寶和京東：1、C2C中存在假冒、侵權、非稅銷售、B2C運作現象;2、指責互聯網電商企業的VIE模式，境外資本遙控，給國內零售及經濟安全帶來隱患，堵電商后路。
不僅如此，張近東昨日與媒體交流中也對淘寶和京東進行猛烈進攻。張近東稱，部分電商企業為吸引境外資本，一味追求增速、追求規模，致電商行業惡性競爭、普遍虧損、投資效率低下。同時，由于VIE模式業務經營在國內、投資上市在境外，游離于國家監管之外，線上競爭波及線下，導致行業陷入口水戰、價格戰泥潭，給經濟安全帶來隱患。
“當中國人發明火藥時，我們是為社會來貢獻的，如果把技術變成一種破壞性的東西，拿了槍就搶劫，這種發明我覺得意義不大。就像創新一樣，如果讓別人去投機，讓別人去偷稅，制假販假，變成了一個虛擬的平臺，這就是對社會帶來破壞。”張近東稱，電商發展到今年已經不能簡單地把作為一個工具平臺，不少媒體還一起跟著炒作，拼命放大。“今天我特別帶了這個牌子，是委員，不是蘇寧老總，是真的大家從道德、良心，還有從國家的層面發展，實事求是。”
張近東說，零售行業并非是投機行業，需要注重細節，要踏踏實實，一步一個腳印做零售，這是一個馬拉松的賽跑，任何技術與創新、運用，只要面對消費者服務，基礎的管理是永遠的，這不是一個投資資本去運作或炒作的東西。價格戰雖然一時可獲得市場關注，獲得那些炒家關注，但真要做好一個企業，還是要回到為消費者服務的能力高度。
盡管京東是蘇寧主要的口水戰對手，不過，在張近東眼里，一直虧損、尚未實現盈利的京東相對不受重視，他真正的對手是馬云。此次張近東也將炮火主要對準了淘寶。
此前阿里巴巴公布數據顯示，淘寶和天貓2012年的交易總額達到1萬億元，相當于全國連鎖百強的年銷售總和;僅2012年11月11日“光棍節”期間，淘寶和天貓的交易額就高達191億元。相形之下，發展電商業務僅有3年的蘇寧易購雖然增速領先，但2012年全年銷售額僅為183億元。
對此，張近東則用稅收來衡量企業價值。張近東指出，淘寶號稱成交額萬億，卻也沒有創造多少價值，納稅肯定遠遠不如蘇寧。張近東還算了一筆賬，淘寶一萬億的規模平攤到700萬賣家，一家年收入僅有十幾萬。“現在很多B2C是虧損的，C2C基本不賺錢，如果這一萬億有10%的純利潤，很多人員的工資還不如農民工一年的收入，這是社會進步么?相反，建立一個平臺，
交易不需要到工商注冊，不需要交稅，不需要監管，互聯網平臺就被這樣扭曲。”
張近東說，從長遠來說如果加以規范，在未來十年二十年，中國經濟肯定會超過美國，質量也會超過美國。反之，如果不加以規范，這些新技術應用會把中國原有的，有很好價值的核心能力破壞掉，把中國現在十幾億人巨大的消費市場破壞掉。
資料顯示，中國電子商務零售交易以年均高于40%增速發展，2012年交易總規模已達1.2萬億，占據社會零售商品總額的7%，相當于全國連鎖百強的年銷售總和。然而，繁榮背后，電子商務行業也面臨著影響持續發展諸多挑戰。當前，我國電子商務年交易量的90%是以C2C的形式從事B2C的交易，大量交易游離于現有法律監管之外，存在著嚴重的監管缺失、執法缺位現象。
馬云曾透露，淘寶中94%的賣家不在征收稅收比例，這些人一年的營業額在24萬人民幣以下，這些成了淘寶主體市場。超過的6%賣家開始交稅，一年的稅加起來大概五六十億。張近東則認為，靠不交稅持續的經濟不可能。
反擊看衰：淘寶京東沒有零售基因
今年2月21日，張近東在蘇寧總部宣布“蘇寧云商”模式，正式將“蘇寧電器”更名為“蘇寧云商”。張近東用一個公式詮釋蘇寧云商：店商+電商+零售服務商，既不同于阿里系的電商服務平臺，也不同于京東燒錢模式，張近東要構建一套自己的游戲規則，以實現差異化競爭，要蘇寧產品拓展到全品類，涉足百貨零售、電商、金融、物流、房地產、餐飲、大數據、營銷等。
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