“輪流放長假，主動(dòng)辭補(bǔ)償600元”的消息，近日讓富士康的發(fā)言人有些頭疼，盡管已經(jīng)做出了否認(rèn)，并表示富士康的“離職率在同行業(yè)中處于較低水平”，但其用工問題看起來依然會(huì)在很長一段時(shí)間成為外界關(guān)注的重點(diǎn)。

　　從富士康國際近日發(fā)布的財(cái)報(bào)中可以一窺富士康代工業(yè)務(wù)在現(xiàn)時(shí)的尷尬：2012年富士康國際凈虧損3.164億美元，創(chuàng)下自2005年上市以來的最大規(guī)模虧損。而更能代表富士康大陸生產(chǎn)力的鴻海早在月初發(fā)布了2月的合并營收，比1月份減少25%，比2011年同期減少22.1%。作為代工大戶的富士康，凈利潤率已經(jīng)從十年前的6%萎縮至如今的2%，可以預(yù)見的是，隨著人力成本的不斷上升，這一趨勢(shì)不太會(huì)被改變。

　　簡單來看，不管是過去還是現(xiàn)在，富士康賺的都是人力成本的差值。

　　一般來說，富士康在與國際客戶的訂單關(guān)系中，是很難從供應(yīng)鏈上創(chuàng)造利潤空間的。以代工電腦為例，所有的物料都是客戶指定的，比如電腦的機(jī)殼塑料用GE的，顯示屏用三星或LG的，甚至耗材的比例都有明確規(guī)定，而物料價(jià)格往往是客戶早與供貨商談好的，富士康只需按指定價(jià)格向指定供貨商進(jìn)行購買即可。客戶早就把用工量也計(jì)算得清清楚楚，用多少工人，檢修工有多少，都會(huì)在合同里做明確的標(biāo)示。而作為電子供應(yīng)鏈的中游廠商，富士康既不能向上游的零部件設(shè)計(jì)公司分食利潤，也不能向下游的成品廠商抱怨。

　　背井離鄉(xiāng)的農(nóng)民工支撐了富士康的崛起，在過去，沿海發(fā)達(dá)城市一年的工資也許抵得上他們?cè)卩l(xiāng)下奮斗三五年。但如今，這種優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失。

　　一方面，中國正在迅速向老齡化社會(huì)發(fā)展，單純?yōu)樯��?jì)所迫出來工作的年輕人越來越少，另一方面，與吃苦耐勞的父輩相比，新生代農(nóng)民工除了薪酬之外，希望在精神上獲得更多。瑞信亞洲區(qū)首席經(jīng)濟(jì)分析師表示，2011年中國農(nóng)民工的薪資增加了30%~40%，每年的數(shù)字還在以20%至30%的速度增長。

　　不過，對(duì)人力成本極其敏感的代工企業(yè)早有準(zhǔn)備，2010年開始，富士康、廣達(dá)和仁寶等代工巨頭紛紛落戶成都、重慶和湖北武漢，除了看好中西部巨大市場(chǎng)、減少物流成本外，另一個(gè)主要原因就是：內(nèi)地最低工資水平遠(yuǎn)低于珠三角和長三角地區(qū)。

　　2010年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，在沿海區(qū)域漲薪三成的情況下，富士康國際員工平均月收入約2446元人民幣，同比增幅不足一成。產(chǎn)能遷移內(nèi)地后在一定程度上化解了代工企業(yè)的壓力。

　　但將工廠移到成本更低的內(nèi)地，只是一個(gè)短期做法，為了保證代工利潤，富士康必須要改善過去單一的密集勞動(dòng)人的生產(chǎn)方式。

　　從富士康國際近年來的財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)一些跡象，數(shù)據(jù)顯示，2008年，富士康國際員工數(shù)為10.8萬人，2009年達(dá)到最高峰，為11.8萬人。從2011年開始，減員幅度日益加大，當(dāng)年減員1.4萬名，2012年員工減少約2.89萬人，減幅29.2%。

　　嚴(yán)格控制用工人數(shù)背后是郭臺(tái)銘的另一步棋，他認(rèn)為工業(yè)機(jī)器人將會(huì)在未來發(fā)揮重要的作用。但可以看到，過去兩年因“內(nèi)遷”產(chǎn)生的地方利益并不會(huì)讓自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)行得非常順利。有專家認(rèn)為，富士康希望逐漸用機(jī)器人替代簡單生產(chǎn)，對(duì)于地方政府來說可能是難以接受的，畢竟引進(jìn)富士康，除了出口貿(mào)易、稅收的考慮，也有吸納勞動(dòng)力的考慮。

　　對(duì)于富士康來說，加快用工結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型已成為一個(gè)迫在眉睫的命題。

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本文標(biāo)題：員工離職率高 富士康加快用工結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

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