[導(dǎo)讀]Aereo雖然渺小，但它的命運可決定美國內(nèi)容供應(yīng)商未來的經(jīng)濟格局，電視行業(yè)或許會因此發(fā)生一場重大變革。
北京時間4月12日消息，創(chuàng)業(yè)公司Aereo推出的視頻服務(wù)讓各大廣播公司如坐針氈，他們紛紛誓言退出無線廣播市場。然而《福布斯》雜志近日刊文稱，Aereo的服務(wù)新鮮、廉價、有吸引力，取悅觀眾就等于把握了市場。Aereo雖然渺小，但它的命運可決定美國內(nèi)容供應(yīng)商未來的經(jīng)濟格局，電視行業(yè)或許會因此發(fā)生一場重大變革。以下是文章全文：
絕不要低估一大群忠誠的“沙發(fā)土豆”(指的是那些拿著搖控器，蜷在沙發(fā)上，跟著電視節(jié)目轉(zhuǎn)的人，無所事事)的力量。大約90%的美國民眾觀看收費節(jié)目，不過他們也可以借助兔耳天線接受四個免費電視廣播網(wǎng)絡(luò)的節(jié)目，這些免費節(jié)目在黃金時段的收視比例約占96%。
幾十年來，觀眾的品牌忠誠度不斷累積，ABC、CBS、�？怂挂约癗BC的節(jié)目依然占據(jù)黃金時段40%的收視率。他們吸引大群觀眾的能力保證電視廣告業(yè)健康發(fā)展，即便谷歌(微博)和Facebook等媒體奪去了一些廣告費。
廣播公司曾經(jīng)為有線電視、衛(wèi)星及電視集團免費提供信號，用以換取一些權(quán)益，比如他們在電視頻道列表中的較高排名。然而過去五年，電視業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生改變。廣播公司發(fā)現(xiàn)自身有能力要求經(jīng)銷商通過付費轉(zhuǎn)播節(jié)目。媒體分析師里奇·格林菲爾德(Rich Greenfield)說，這樣廣播公司就有了第二種營收來源，他們每年的轉(zhuǎn)播費高達20億美元。雖然聽起來不錯，但是美國三大廣播公司表示，他們或許會放棄這塊蛋糕。
新聞集團首席運營官切斯·凱里(Chase Carey)就威脅稱，福克斯將從免費廣播剝離，轉(zhuǎn)向付費頻道;《美國英雄》、《辛普森一家》等節(jié)目會邁入收費陣營，以對抗非法播放免費電視節(jié)目的做法。美國第一大西班牙語廣播公司Univision的董事長哈伊姆·薩班(Haim Saban)也表示，這家廣播網(wǎng)或許也會轉(zhuǎn)向有線付費頻道，即便它們的觀眾比其他美國人更依賴電線收看。
引發(fā)眾怒的原來是創(chuàng)業(yè)公司Aereo。Aereo向智能手機、平板和筆記本電腦用戶提供高清廣播頻道節(jié)目。用戶每月只需支付8美元即可利用云數(shù)字視頻攝像機錄制電視秀及現(xiàn)場直播的節(jié)目。不便之處是用戶需要租用微型遙控天線。在紐約，數(shù)千人依靠帝國大廈上的天線接受電視節(jié)目。Aereo本年度計劃在從芝加哥到華盛頓的22個市場中推廣這一模式。
如果單從6000萬美元的融資以及微乎其微的訂閱人數(shù)來看，Aereo公司的確沒有特別之處。然后它背后最大的支持者卻是為默多克新聞集團上線�？怂箯V播的巴里·迪勒(Barry Diller)
17家廣播公司正借助起訴置其于死地。這場紛爭展示的不僅是媒體大腕們的較量，它還說明，雖然Aereo很渺小，但它的命運將決定美國內(nèi)容供應(yīng)商未來的經(jīng)濟格局。
廣播商們表示，Aereo在未獲得許可的情況下轉(zhuǎn)播節(jié)目屬于侵犯版權(quán);而Aereo則認定只是發(fā)明了一種更便捷的兔耳天線，并堅稱擁有電視天線是每個美國公民的權(quán)利。雙方爭論的焦點集中在Aereo的流媒體應(yīng)該算作私有的還是公開的播放內(nèi)容。兩家紐約法院支持Aereo，但是廣播公司并不會就此罷休，或許最終會鬧到最高法院。輸?shù)艄偎緯孉ereo淪陷，而廣播公司威脅切斷天線信號的做法也彰顯內(nèi)心的不安。咨詢公司Activate的邁克爾·沃夫(Michael Wolf )表示，如果廣告播節(jié)目能在任何裝置上唾手可得，那么收費就成了難題。廣播商們真正擔(dān)心的問題不是Aereo本身，而是害怕經(jīng)銷商選擇它們的技術(shù)，從而結(jié)束付費轉(zhuǎn)播時代。
這塊蛋糕對經(jīng)銷商的誘惑實在太大了，畢竟轉(zhuǎn)播費用削減了他們的利潤;廣播公司方面則憂心忡忡，因為這些費用都是他們的純利潤。分析師預(yù)計CBS公司明年的轉(zhuǎn)播費用將占總營收的30%。
凱里承認將福克斯轉(zhuǎn)移至有線電視網(wǎng)絡(luò)并不是首要計劃，廣播商們顯然想通過夸張的對抗聲勢保持自己原本的運營方式。廣播商轉(zhuǎn)型有線電視網(wǎng)絡(luò)并非毫無羈絆，他們要贏得本地附屬電視臺、廣告商、體育聯(lián)盟和觀眾的支持。
當前依賴兔耳天線觀看電視的美國人不足1/10，但是剝奪他們看電視節(jié)目的權(quán)利勢必導(dǎo)致騷亂。屆時，這群沙發(fā)土豆將離開沙發(fā)，與廣播商們對薄公堂。
向政府官員的游說工作已經(jīng)開始，行業(yè)命運或許寄希望于法律漏洞。廣播商們顯然底氣不足：Aereo并未打破電視生態(tài)系統(tǒng)，然而廣播商們?yōu)榱吮ＷI收或打破現(xiàn)有局面，而且在這場斗爭中，觀眾顯然站到Aereo的一邊。
就像Netflix的流媒體、Hulu的視頻點播節(jié)目、iTunes的下載內(nèi)容、Youtube的原創(chuàng)視頻以及Dish濾除廣告的機頂盒，Aereo帶給觀眾的是新鮮的、廉價的、有吸引力的服務(wù)。這些服務(wù)正蠶食傳統(tǒng)的電視模式。
沙發(fā)土豆不會改變觀賞習(xí)慣，但是媒體集團應(yīng)該知道，抑制消費者對數(shù)字媒體便捷性日益增長的期望必將不得善終。觀眾喜歡看合法的節(jié)目，但是廣播商如果忘了誰拿著遙控器就會冒很大風(fēng)險。
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本文標題：電視業(yè)正醞釀一場變革
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