美的整體上市:廚電事業會遇下一個格力?

作者: 來源:未知 2013-04-23 10:17:57 閱讀 我要評論 直達商品

  而創維則在已然固定擁有的高毛利率電視業務基礎上,利用機頂盒與液晶模組的分拆上市,擴大業務規模,同時多元化跨界開拓白電事業。

  目前而言,雙方的戰略革新雖有亮點,但也各存隱憂。美的轉型困難在于如何似創維一般,能夠在未來提升以及穩固現有主營業務(空冰洗)高毛利率,為小家電業務拓展提供充足彈藥;而創維的困難則在于白電領域不熟悉、機頂盒明確將內置化、液晶模組增長空間有限,電視業務地位已十分穩固,分拆后,新業務投資效益可否支撐其2020年的千億夢,目前并無十分明朗的信號。

  綜合之下,美的轉型較創維顯得更為輕松些。或許從美的電器2012年財報上看,營收下滑,凈利潤下滑,的確有著明顯的戰略收縮跡象,但從集團整體上看,美的戰略實際上有著擴張的一面。

  2012年多個小家電品類產品銷售規模突破了100億元規模,尤其是國內廚電產品毛利率高達30%,傳統大家電如今的毛利率也僅有5%-10%,美的廚電事業部的新目標顯然是有備而來。

  美的空冰洗業務經過多次的收購以及自有品牌的打造,在國內市場腳跟已非常穩固,這一點與創維電視有些相似。當然,由于轉型并未實質性完成,美的空冰洗業務的毛利率目前也并未達到理想中的狀態。

  據家電網記者了解,2012年美的集團營收總額達1027億元,四大業務板塊營收分別達到636億元、257億元、48億元、18億元。

  隨著轉型的深入,三年后,美的集團這四大業務板塊營收數據很有可能出現戲劇性的變化。對于美的來說,小家電業務在過去的5年一直在集團的掌控之下,上市既可為小家電事業增長帶來巨大的資金支援,亦可擴大美的小家電品牌效益。

  日前美的廚電事業部率先公開了未來三年的預期目標。美的廚房電器事業部總經理朱鳳濤對外宣稱,美的廚電將在2015年實現200億元的規模。

  與跨界白電和機頂盒增長空間有限的創維不同,美的經營小家電業務多年,無須擔憂經驗問題,龐大的市場需求和利潤獲益客觀上有助于美的廚電借助資本力量切入市場。

  投資角度看,由于家電下鄉并未將小家電納入,國內市場廚電產品的普及率仍處歷史地位,開發空間和消費容量使得廚電行業有可能成為第二大家電產業,增長空間廣闊。

  朱鳳濤稱,未來廚電行業將出現以美的為代表的超過200億銷售的大企業和多個銷售額在50億元左右的小企業,銷售規模在2億以下的大部分品牌將會逐漸退出市場。

  時下,美的小家電整體業務的銷售規模僅有257億元,但美的廚電事業部方面所拋出的預期相當于在3年的時間內在廚電市場再造一個美的小家電產業,足可見美的方面對于小家電業績增長的信心。

  據家電網記者調查,原美的日電集團(小家電業務)事業部改革后,擁有生活電器事業部、環境電器事業部、熱水器事業部、廚房電器事業部以及清潔健康電器事業部,此次對外宣稱將為未來三年實現200億元銷售規模的僅僅是美的5大事業部中的一家。

  此外,資料顯示,去年美的廚電業務近百億的銷售規模中,微波爐業務規模占據了70多億元,而美的廚電事業部的前身即是微波爐事業部。

  由于美的宣布停產停售599元以下的微波爐產品,中高端路線成為美的微波爐業務新方向。這也意味著美的廚電的新預期將不得不在吸油煙機、吸塵器等產品上取得突破,尤其是煙機、灶具和新規劃入廚電事業部的吸塵器領域。

  因此,于投資者,美的在煙機、灶具、吸塵器等領域的業績表現將是美的小家電業務未來的關鍵看點。誠如批評者所言,美的現有多數業務均在美的電器之內,美的集團整體上市后何以承載高額的發行價格,美的廚電事業部的預期目標或許是未來高增長下美的小家電的一個縮影。

  廚電行業:誰會是下一個“格力”?

  按照美的在空冰洗以及微波爐業務上的調整,未來美的煙機、灶具等領域市場的開拓同樣可能摒棄以往低端純價格殺入模式。

  歷史上,美的與格蘭仕的價格大殺器戰略為雙方贏得了龐大的微波爐市場,但規模化時代的特色并不見得適應時下的廚房家電市場。

  以吸油煙機為例,房地產因素影響大,城鎮化帶來消費需求,經濟條件的改善帶來生活理念的提升,尤其是廚房家電產品,相較于價格因素,安全、品質、舒適的成分更大。這也是目前國內以老板電器、方太廚衛和華帝為代表的廚電企業并未如空調等其他家電市場頻繁掀起價格戰的因素之一。

  事實上,格蘭仕999元滾筒洗衣機的案例已經從側面證明了價格戰在家電行業也已是漸行漸遠。去年12月份,格蘭仕宣布推出一款999元的滾筒洗衣機,殺入滾筒洗衣機市場,欲拉低此前已沉寂兩年的滾筒洗衣機1500元底線。

  距離國家節能補貼政策收尾僅剩1個月的時間,據家電網記者了解,5個月的時間滾筒洗衣機的底線價格仍然維持在1500元左右(補貼前)。“價格屠夫”并未如當年的微波爐策略一般引發滾筒市場底線價格波動。

  在消費市場不景氣環境下,低價滾筒洗衣機入市未能引發同行價格競爭潮,除了消費者消費理念有所提升外,企業同行的競爭理念也在悄然發生著改變。價格競爭越來越向服務競爭、技術競爭以及品牌競爭轉變。

  盡管如此,背靠美的這棵大樹,美的廚電方面借3年200億元的論調已然是向同行們下了戰書,老板、方太以及華帝等專注于廚衛家電產品的同行又如何應對和抵擋美的來襲?誰又有可能成為廚電行業的下一個“格力”?

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