在親身經(jīng)歷過從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的人眼里，電器曾是那個時代的符號，其中電視幾乎成為了那一代人追求的居家必備用品，因此電視品牌尤其耳熟能詳。
中國家電企業(yè)的歷史，除了長虹等少數(shù)轉(zhuǎn)制企業(yè)外，如今在國內(nèi)家電行業(yè)叱咤風(fēng)云的企業(yè)，多誕生于上個世紀(jì)的80年代至90年代期間。事實上，于1968年成立的美的集團(tuán)亦是在1980年借電風(fēng)扇正式切入家電行業(yè)的。家電行業(yè)被稱為中國最成熟的行業(yè)，許多新商業(yè)模式的餞行均在此行業(yè)，同時也書寫了大量的商業(yè)范本，造就了連貫數(shù)年的內(nèi)地首富。
相比于其他輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)，家電行業(yè)素來是以“年輕”的形象立于世人眼前。經(jīng)歷近30年歲月，家電行業(yè)毫無疑問也是國內(nèi)市場化程度最高的行業(yè)。家電企業(yè)大多經(jīng)歷了軍工轉(zhuǎn)制、引進(jìn)技術(shù)合資、獨立發(fā)展的幾個時段，自1993年康佳并購牡丹江電視機廠開始，依靠純資本手段來進(jìn)行企業(yè)間并購，這成為家電行業(yè)后來者發(fā)展壯大的常態(tài)。
而創(chuàng)維則是從純粹出口產(chǎn)品變成了內(nèi)外銷結(jié)合，成為在內(nèi)地的港資企業(yè)，當(dāng)年一個“港”字確實可以逾越若干無法求解的政策困局，內(nèi)外有別以及張弛之道卻也令當(dāng)年發(fā)家的這批“弄潮兒”付出了人生各自不同級別的代價。
改革也正是因此跌宕而被經(jīng)歷的人們所銘記。
1989年長虹發(fā)起第一次彩電大降價開始，電器在老百姓心目中一下子拋棄了“集體”所有的概念，尋常百姓開始以“家”電、私器來形容，那是一個最欲求知而又最難求解的時代。TCL、創(chuàng)維以及格力等企業(yè)從成立伊始，接受的第一堂教育課程便是如何適應(yīng)市場競爭，由此計劃兩個字便隨著啟迪做古了。伴隨著家電企業(yè)間的并購與重組，家電產(chǎn)業(yè)規(guī)模因經(jīng)濟(jì)成長，在30多年間也在順勢擴容。美的、長虹、海爾這些家電企業(yè)中的巨無霸， 時下的龐大規(guī)模也是過往中國家電行業(yè)百花齊放時代的一個段落隨景。
家電業(yè)的資本開放時代
以往家電企業(yè)收購?fù)械陌咐碛蔁o出其二。一是人有我無，二是求同存異。并購中的色彩尤為鮮明的形容詞就是“多元化”。2007年長虹收購美菱，依托美菱平臺推進(jìn)大白電戰(zhàn)略。隨后長虹將華意壓縮納入自有體系，長虹白電全產(chǎn)業(yè)鏈布局浮現(xiàn)。
借助收購?fù)緩剑L虹成功擺脫了單一彩電品牌形象，在白電、上游壓縮機領(lǐng)域取得突破。目前長虹國內(nèi)擁有四川長虹、美菱電器、在港擁有長虹佳華共3家上市公司，成為目前中國家電行業(yè)上市殼資源最多的集團(tuán)。
李東生掌管下的TCL也曾分別在深交所與聯(lián)交所擁有3家上市公司。
位列千億俱樂部的海爾，同樣擁有青島海爾以及港股海爾電器兩家上市公司。海爾通過2010年收購日本三洋冰洗業(yè)務(wù)以及去年收購新西蘭斐雪派克，多元化之外，加速打入國際市場的外向型發(fā)展策略。
當(dāng)前國內(nèi)彩電企業(yè)中，長虹、海信、TCL在多元化的路途中都有了不錯的建樹，唯有創(chuàng)維仍算得上是一家純粹的彩電生產(chǎn)商。隨著2012年創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生的低調(diào)回歸，創(chuàng)維的多元化也開始有了脈動的跡象。
根據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼日前公告，4月19日深圳創(chuàng)維-RGB已有關(guān)各方訂立有條件的框架協(xié)議，將與深圳上市的華潤錦華進(jìn)行資產(chǎn)互換，深圳創(chuàng)維-RGB將注入機頂盒業(yè)務(wù)于華潤錦華，并收購后者股權(quán)，以分拆該業(yè)務(wù)上市。
此外，去年創(chuàng)維董事會宣布，已于2012年10月29日就建議分拆創(chuàng)維光顯向聯(lián)交所提交分拆建議書。創(chuàng)維光顯現(xiàn)為創(chuàng)維全資附屬公司。
據(jù)家電網(wǎng)記者了解，創(chuàng)維光顯目前擁有液晶模組與手機模組以及其他相關(guān)產(chǎn)品。創(chuàng)維亦曾在手機領(lǐng)域有過業(yè)務(wù)嘗試，不排除可能借上市之契機，大力開拓手機業(yè)務(wù)。
若深交所與港交所兩份分拆建議獲得通過，則意味著創(chuàng)維將如TCL一樣，在深港兩地?fù)碛?家上市公司。
500億元，這是創(chuàng)維對于未來3年后的整體業(yè)績目標(biāo)。2020年100億，這是創(chuàng)維7年后的業(yè)績目標(biāo)。
即將擁有三家公眾公司的創(chuàng)維也將寫入“資本開放”時代的名人堂，為歷史所標(biāo)記。
而對于創(chuàng)維而言，表面上分拆業(yè)務(wù)上市或許僅僅是邁出了多元化第一步，但與海爾長虹相比，創(chuàng)維的三家公司構(gòu)成的是從制造到集成到終端服務(wù)一條完整的光電產(chǎn)業(yè)鏈。而正是對這種布局的正向表態(tài)，創(chuàng)維數(shù)碼在過去不到5個月的時間里漲幅超過了60%。
創(chuàng)維：股價回潮的秘密
盡管過去創(chuàng)維數(shù)碼的股價曾經(jīng)魚躍龍門，2010年以來卻表現(xiàn)不佳。2010年6月30日，創(chuàng)維數(shù)碼以18.34%的跌幅收報5.21港元(開盤價 6.38港元)，從那之后的將近3年時間里，創(chuàng)維數(shù)碼股價就一直處于6港元以下，直到2013年4月22日，創(chuàng)維數(shù)碼以6.19港元的收市價重新站上6港元線。
但是2012年12月31日，創(chuàng)維數(shù)碼股價最低僅3.96港元，到今年4月24日的最高6.35港元，不到5個月的時間股價累積漲幅達(dá)到60.3%。
股價回潮的秘密，或許就在于投資者看中了創(chuàng)維積極布局產(chǎn)業(yè)鏈謀求轉(zhuǎn)型所可能帶來的財富契機。
按照創(chuàng)維方面的規(guī)劃，為了實現(xiàn)3年500億元的新目標(biāo)，創(chuàng)維期望能夠從彩電供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為硬件和內(nèi)容供應(yīng)商。消費者方向，提高智能電視激活率，內(nèi)容方向，打通與內(nèi)容供應(yīng)商的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈。
簡言之，即是從目前的賣電視向賣軟件轉(zhuǎn)型、從地面設(shè)備提供商轉(zhuǎn)向云端服務(wù)商。
在投資者的眼中，創(chuàng)維一直是以一個好孩子形象出現(xiàn)的。對于創(chuàng)維，談資最大的莫過于其20%多的電視毛利率，無人項背。而其中云電視甚至可達(dá)到28%的驚人水準(zhǔn)。按照花旗的預(yù)測，有鑒于高端市場更新?lián)Q代以及保障房建設(shè)，創(chuàng)維2014年電視銷售有望按年增13%達(dá)到980萬臺。
維持高利潤率對于電視企業(yè)來講是件異常困難的任務(wù)，創(chuàng)維也意識到這一點，面對巨大電視市場保有銷量基數(shù)，只需要能夠掌控終端內(nèi)容與增值服務(wù)，足夠在轉(zhuǎn)型之后通過固定優(yōu)勢平臺創(chuàng)造持續(xù)的財富。這正是創(chuàng)維“盒子”的獨立真意。
從營利角度看，軟件及內(nèi)容的獲利可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單純的硬件銷售。從去年開始創(chuàng)維嘗試與南方傳媒和優(yōu)朋普樂合作“直通好萊塢”項目，依托硬件平臺賣電影。一張年卡價格360元，相當(dāng)于每天不到1元錢即可觀賞最近更新的好萊塢電影。
僅以創(chuàng)維云電視粗略統(tǒng)計，2012年4月-2013年3月，創(chuàng)維共賣出云電視159.47萬臺。假若每臺云電視辦1張年卡即可獲利5.74億元，況且電視產(chǎn)品的使用周期亦遠(yuǎn)不止1年時間。
這雖僅屬理論上的數(shù)據(jù)，但亦非鏡中月、水中花。按創(chuàng)維方面今年的預(yù)期，“直通好萊塢”年卡發(fā)售量預(yù)計為30萬張，獲利仍可達(dá)到約 1.08億元。
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