伴隨著支付牌照的發放，行業內的大規模跑馬圈地和并購將不可避免。
沸沸揚揚的股權轉讓風波，讓更多的人開始關注。
截至目前，共有27家企業獲得了中國人民銀行頒發的第三方支付牌照。根據艾瑞咨詢數據顯示，2011年第一季度，中國第三方網上支付的交易規模達到3650億元，同比上漲102.6%.第三方支付市場依然保持較高的市場集中率，僅財付通、支付寶兩家企業就占據了市場的70%。
伴隨著支付牌照的發放，行業內的大規模跑馬圈地和并購將不可避免。同時，首批獲得支付牌照的企業，將獲得品牌樹立、市場搶占、融資上市等多種先發優勢。迄今，第三方支付企業主要集中在北京、上海、深圳等經濟發達地區，西北地區布局還較為薄弱。
“要打造一個相對健康的移動的生態鏈。”
“移動支付的成功在于需要整合銀行、終端廠商和應用開發者資源，移動支付本質上是一個工具，同時還有一個很大的生態價值鏈，所以要在移動支付領域做成功，最關鍵的是要形成良性的生態鏈，打通銀行的便捷通道，對應用開發者開放手機支付功能，并快速積累一定的下載和預置手機規模，迅速推向應用開發市場。”表示。
所以說，手機支付最核心的不是最簡單的工具，也不是某一種服務，而是要打造一個相對健康的移動電子商務的生態鏈。
在支付牌照發放后，更多支付業務的開展將獲得央行準許，行業整體市場將快速發展，由此也使得第三方支付公司擴張規模和拓展新興市場的力度將會進一步加大，而原本已達萬億的市場，在加速劑般作用的支付牌照發放后，電子支付市場必將迎來井噴式的增長。
對此，唐彬表示，易寶支付歡迎更多支付企業加入競爭，一起將第三方支付行業市場做得更大。同時，對于易寶支付來說，未來要做的將不僅僅是為用戶接入接口，而是通過打通整個行業產業鏈條，為產業鏈上的眾多用戶提供更優質的服務和體驗。
對于后牌照時代的第三方支付市場各方布局，業內人士認為，未來獲得牌照企業之間的競爭也會更加激烈，所以，獲得牌照只是第一步，不斷尋求業務創新，進行差異化競爭將是未來企業發展的關鍵。
“錢袋網的客戶群體定位在弱PC用戶群。”
作為第一批拿到第三方牌照的企業，錢袋網并不賺錢。
從首批發放的牌照來看有三個類型：預付費卡、銀行卡收單和網絡支付，毛利率最高的是預付費卡，其次是銀行卡收單，最后是網絡支付，而移動支付又是網絡支付中毛利率最低的一類。孫江濤說，錢袋網的客戶群體定位在弱PC用戶群。
正因為這樣，孫江濤對于未來三大運營商旗下公司的競爭并不是非常擔心，雖然在這次牌照發放中，沒有三大運營商旗下公司，但即使接下來幾輪的牌照發放中，三大運營商旗下第三方支付公司獲得牌照，對錢袋網的利潤擠壓也不會太大。
錢袋網是27家企業中唯一專注于手機支付的企業。目前，錢袋網已與全國排名前20的商業銀行進行了接口對接，并與其中多家開展了手機銀行業務的合作。
成立于2008年的錢袋網兩年后正式推出基于硬件加密的手機錢袋卡，與其他廠商推出的產品相比，手機錢袋卡支持三大運營商的2G和網絡，用戶只需將手機錢袋卡安裝到手機上，就可綁定10張帶有銀聯標志的銀行卡，并可完成銀行卡賬戶實時查詢、自助轉賬、信用卡還款、手機購物、繳納水電費等操作。
在孫江濤看來，移動運營商去做移動支付，并不是看中移動支付帶來的收益，而是為了留住自己的手機用戶。因為移動支付一旦和手機號碼綁定，那用戶銀行卡的信息都進行綁定了，如果換一個運營商的話，重新獲得這些綁定的移動支付服務會比較麻煩。
“為傳統行業量身定制一套支付服務方式，空間巨大。”
，47歲，廣東順德大良人，留美碩士，前網易高級副總裁。
但是對關國光來說，涉足第三方支付并非偶然。1993年從美國亞利桑那大學畢業后，關國光在紐約從事私募基金的資產管理工作，參與了等高科技產業的投資工作，積累了一定互聯網行業投資經驗。
在香港和的一次聊天之后，關國光正式加盟創業初期的網易，出任網易資深副總裁，負責投資并參與網易開曼群島控股公司的組建，掌管企業發展與戰略合作。網易成功上市后，關國光選擇離開網易，開始了獨自創業。
“從網易出來后，我就一直在想互聯網能和其它什么行業結合，產生一些新的產業。”關國光回憶道。在此之后，他想到了自己的老本行金融業。于是在2004年4月創立了快錢公司，開始涉足第三方支付行業。
快錢的第一筆業務來自互聯網公司好耶。關國光回憶說，當時好耶希望快錢能夠將一筆30萬左右廣告款分發給一批極其分散的中小網站，因為這些過于零散的款項讓好耶的財務操作十分麻煩。快錢的第三方支付平臺幫助好耶解決了這個難題。就這樣，關國光慢慢開始將快錢的發展重點轉向行業應用客戶上，在他看來，為一些傳統行業量身定制一套支付服務方式，在中國有著巨大的市場空間。
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本文標題：第三方支付人物地圖：跑馬圈地并購不可避免
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