北京時間8月15日消息，據(jù)國外媒體報道，Square與星巴克的合作可能是今年最重要的風(fēng)投交易。這筆交易不僅可能改變?nèi)藗冑徺I咖啡和其它任何東西的方式，還顯示出應(yīng)用到日常任務(wù)的小創(chuàng)新如何成為下一個風(fēng)投關(guān)注的新事物。這就是平凡創(chuàng)新者的崛起。
根據(jù)上周公布的協(xié)議，移動支付設(shè)備新創(chuàng)公司Square，將負責(zé)為星巴克處理借記卡和信用卡交易，星巴克的客戶將能在店內(nèi)使用Square的手機支付應(yīng)用。按照協(xié)議，星巴克將向Square投資2500萬美元，星巴克首席執(zhí)行官霍華德?舒爾茨(Howard Schultz)也將加入Square董事會。
這聽起來可能沒什么新奇的，但移動支付領(lǐng)域很熱門。像Square、Revel Systems和LevelUp這樣的新創(chuàng)公司，將與PayPal、谷歌和Facebook以及老牌公司NCR競爭，幫助迅速消除對現(xiàn)金的需求。其基本理念是，用移動設(shè)備支付一切費用。Square已經(jīng)顯示，商家也可以進入游戲，其產(chǎn)品允許iPad或手機作為收銀機使用。
很多公司瞄準處理所有交易，但Square的業(yè)務(wù)模式有一個基本前提：向難以使用信用卡的企業(yè)推廣支付設(shè)備。Square模仿蘋果模式，設(shè)計了一個可安裝在手機里的簡單的方形接收器(并因此得名)，然后將其變?yōu)樾庞每ㄌ幚砥鳌Ｔ趇Pad中安裝另一種接收器，就能變?yōu)槭浙y機。
果不其然，全球的食品車、出租車都愛這個產(chǎn)品。但產(chǎn)品的易用性和Square只收取總費用的2.75%，加速了向其他商家推廣產(chǎn)品。Square成立于2010年10月，目前每年處理總額超過60億美元的支付交易。
在回應(yīng)星巴克的協(xié)議時，在線文件存儲公司Box首席執(zhí)行官艾倫?列維(Aaron Levie)在Twitter上稱：“Square在零售支付行業(yè)扔下一顆炸彈�！边@個協(xié)議可能成為游戲改變者，可能使Square在移動支付上處于領(lǐng)先。一旦移動支付被廣泛使用，將徹底改變?nèi)藗兊南M方式。盡管該公司可能是革命性的，但Square實際上只是硅谷日益圍繞處理和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的一個例子。
Square是由杰克?多爾西(Jack Dorsey)創(chuàng)辦，他也是Twitter的創(chuàng)始人。很多硅谷的投資者，包括科斯拉創(chuàng)投、紅杉資本、KPCB等都投資了該公司，其董事會除了星巴克的舒爾茨外，還有美國前財長勞倫斯?薩默斯(Lawrence H. Summers)。
在過程方面，Square顯示了這些風(fēng)投網(wǎng)絡(luò)如何改變普通創(chuàng)新。雖然其想法不是特別新穎，但Square設(shè)計了簡單實用設(shè)備，為一些基礎(chǔ)技術(shù)申請了專利，并利用其他技術(shù)如iPad和一些營銷手段。Square與星巴克的合作，也顯示出老牌公司有機會充分利用他們龐大的客戶群。
與托馬斯·愛迪生一百多年前所做的沒有什么不同。愛迪生確定了創(chuàng)新可能出現(xiàn)和流行的領(lǐng)域，然后將現(xiàn)有的發(fā)明和想法組合起來，用一種有用的設(shè)備推動技術(shù)發(fā)展。燈泡就是一個很好的例子，該產(chǎn)品是基于原先每個人都在研究的東西。愛迪生只是設(shè)法將這些發(fā)明結(jié)合起來，變?yōu)樽约旱陌l(fā)明。這也是Square所做的事，其利用設(shè)計和使用創(chuàng)新，將現(xiàn)有想法和產(chǎn)品組合成新的技術(shù)。
在這樣一個世界，不僅要有重要的想法，而且要成為創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的中心。Square創(chuàng)始人有他們自己的好想法，但這是建立在現(xiàn)有想法基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來的，還只是對普通習(xí)慣--如何支付進行小幅修改。不同的是，多爾西知道誰提供資金，哪個設(shè)計師會改進，哪個公司能推廣。他也通過讓支付返回到只有現(xiàn)金時候的想法，讓支付變得簡單和易于使用。
讓公眾人物成為董事會成員如薩默斯，可以提高大商家的信任度，同時得到最好的風(fēng)投公司的幫助，又能在技術(shù)、經(jīng)驗和網(wǎng)絡(luò)上得到幫助，多爾西才得以與星巴克合作。Square的成功表明，風(fēng)投資本可以將平凡的創(chuàng)新變?yōu)閮r值數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)。雖然這不是什么新鮮事，但反映了未來最好的風(fēng)投公司可從傳統(tǒng)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域。
未來的風(fēng)投資本和硅谷可能更像愛迪生的實驗室，在普通任務(wù)上尋找創(chuàng)新，再基于已有的想法和產(chǎn)品進行創(chuàng)新。這是一個富人可利用成功的工具武裝自己，繼續(xù)他們的非凡運作的世界。創(chuàng)新將來自硅谷新一代人物，因為成功的企業(yè)家已經(jīng)有足夠的資源開發(fā)這些突破技術(shù)。
就Square而言，該公司獲得了32.5億美元的估值。移動支付領(lǐng)域競爭激烈，Square將遇到很多障礙，其中一個就是，信用卡公司占用了Square太多利潤。Square能否成功還不確定，但對該公司和其他移動支付運營商來說，與星巴克的合作可能只是開始。
更大的經(jīng)驗可能來自更持久的合作。硅谷的未來可能在于對最新社交網(wǎng)絡(luò)新創(chuàng)公司的癡迷，這更可能是簡單而普通的創(chuàng)新。這將圍繞發(fā)現(xiàn)日常問題并利用風(fēng)投網(wǎng)絡(luò)和運作技巧，更不用說其發(fā)行其他人好想法的本領(lǐng)，提供解決方案來展開。在這種情況下，硅谷將不再圍繞夢想者，更多圍繞的是市場營銷者、聯(lián)系和日常生活。
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