阿里金融并入支付寶:馬云的“大金融夢”

作者: 來源:未知 2013-03-04 09:37:28 閱讀 我要評論 直達商品

  通過組織分化,阿里巴巴的金融構(gòu)想正在放大中逐步落實。

  近日,阿里巴巴將支付寶組織架構(gòu)劃分為四大事業(yè)群,分別是共享平臺事業(yè)群、國內(nèi)事業(yè)群、國際事業(yè)群和阿里金融事業(yè)群。其中,共享平臺事業(yè)群由技術(shù)、客服、資金結(jié)算、安全、財務等業(yè)務組成;國內(nèi)事業(yè)群由商戶、B2C業(yè)務、無線、航旅、農(nóng)村市場業(yè)務組成;國際事業(yè)群由跨境業(yè)務、線下業(yè)務組成;金融事業(yè)群由原有的阿里金融公司組成。

  調(diào)整后,包括阿里金融在內(nèi)的支付寶旗下四大事業(yè)群均向阿里集團CPO(首席人力資源官)彭蕾匯報。不過,彭蕾將不再兼任支付寶CEO,而支付寶未來是否仍設立CEO崗位尚不知曉。

  有業(yè)內(nèi)人士認為,此次組織架構(gòu)調(diào)整,是阿里巴巴集團于今年1月拆分成25個部門、馬云表示將退任阿里CEO事件的延續(xù)性動作。特別值得注意的是,在支付寶的組織架構(gòu)調(diào)整下,阿里巴巴的金融業(yè)務版圖也在進一步擴大和分化。

  有意思的是,處在阿里巴巴集團股權(quán)控制之外的支付寶,通過組織架構(gòu)調(diào)整,將阿里巴巴集團旗下控股公司阿里金融也納入了進來。但調(diào)整后,阿里金融的股權(quán)關(guān)系是否有變化,目前尚不得知。

  越來越多的注意力從電商轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)金融服務,這并不奇怪。一名業(yè)內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》表示,這背后是支付寶正在進入一個雙重的階段。首先,在馬云提出的平臺、金融、數(shù)據(jù)三大戰(zhàn)略下,阿里巴巴在電商業(yè)務的平臺競爭上,已處于領(lǐng)先地位。在此優(yōu)勢下,馬云也正將更多注意力放在金融戰(zhàn)略上。

  2012年,阿里巴巴集團交易規(guī)模已達1萬億元,此外,摩根士丹利分析報告稱,阿里巴巴集團估值在500億美元,已與Facebook較為接近。

  其次,支付寶已獲得國內(nèi)第三方支付47%的市場份額,較大的市場優(yōu)勢已使得支付寶正在從集約規(guī)模化的發(fā)展路徑,向各個細分行業(yè)中滲透;而支付寶對于阿里的價值,也已從最基礎(chǔ)的支付作用,轉(zhuǎn)向生態(tài)鏈的金融服務。

  一個形象的比喻是,支付寶正扮演著一個APP Store的平臺化模式,而金融服務,正是其未來增長最迅猛的APP類別。

  有業(yè)內(nèi)人士稱,從阿里金融并入支付寶來看,也說明阿里金融服務需要在支付寶的母體中進行,兩者需要大量的工作溝通和數(shù)據(jù)配合;也只有緊密地借助支付寶的資源,金融服務才能有進一步的深化空間。

  據(jù)透露,2013年,阿里金融服務將從原有的小貸業(yè)務,拓展至擔保、保險等業(yè)務。其中,保險業(yè)務由“三馬”(阿里巴巴、中國平安、騰訊三家公司的掌門人馬云、馬明哲、馬化騰)合創(chuàng)的“眾安財險”公司來完成,而小貸和擔保將由原阿里金融來完成。

  相比小貸業(yè)務,擔保業(yè)務的杠桿率為前者的10倍,此外,擔保業(yè)務不受嚴格的地域限制,至少可以實現(xiàn)省內(nèi)的跨境擔保。

  據(jù)悉,阿里巴巴集團旗下商業(yè)保理公司商誠(上海)已于去年年底拿到了保理牌照。基于對支付數(shù)據(jù)的對接,商誠(上海)可按小微企業(yè)現(xiàn)金流、庫存、訂單等數(shù)據(jù)為風控手段,為企業(yè)提供商業(yè)保理服務。而國內(nèi)另一家支付企業(yè)快錢,已開啟有銀行卡收單、供應鏈融資等業(yè)務。

  電商分析師李成東認為,在平臺戰(zhàn)略之外,阿里戰(zhàn)略的下一個重點是阿里金融,支付寶分拆,并融合到阿里金融業(yè)務體系,除了面向商戶的小額貸款之外,能夠開發(fā)更多金融產(chǎn)品。如果阿里金融再進軍儲蓄和消費貸款,則會對傳統(tǒng)銀行構(gòu)成沖擊。

  不過,對于阿里來說,機遇與風險并存,也許銀行牌照在短期并不重要,更重要的是發(fā)展節(jié)奏。


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