在競爭日趨激烈的廚電市場，如何占有自己的重要一席之地，法帝有一套自己的獨特運營模式。

自始至終，法帝都堅持兩個300+：其中一個是365天全年無休的管家式服務(wù)，從加盟法帝的那一刻起，經(jīng)銷商們就等于聘用了隨時在線的管家——法帝精英運營團隊。還有一個是360°賦能，從店面選址、團隊組建、門店運營、市場調(diào)研、活動策劃、活動落地執(zhí)行、品牌推廣等等環(huán)節(jié)，法帝的運營團隊都提供保姆式服務(wù)。

法帝電器從新老商政策的優(yōu)化和終端實際銷售出發(fā)，不斷進行突破發(fā)展。推出的煥新計劃100天，解決了終端銷售難的問題，培育出眾多高質(zhì)量的大商。

PART TWO

煥新計劃 賦能終端

● 不遠萬里 奔赴一線

賦能終端不是一句口號，而是一場實干。紙上談兵不可取，只有深入一線，才能有效賦能。因此，法帝各地區(qū)的運營經(jīng)理在24H+煥新計劃活動開啟前，就早已親赴全國各地，開啟全線賦能!

● 是合作伙伴 更是家人

法帝一直堅信：法帝與經(jīng)銷商們不單單是商業(yè)上的合作伙伴，更是同創(chuàng)共贏的一家人!因此，在賦能過程中，法帝的運營團隊是毫無保留地授人以漁，將24H+煥新計劃的產(chǎn)品知識、活動內(nèi)容等傳達給經(jīng)銷商以后，更是身體力行助力經(jīng)銷商們做好宣傳推廣，提高客流量和銷售額。

● 因材施教 個性化賦能

法帝有近千家門店，每家門店的產(chǎn)品知識和營銷水平不盡相同。尤其是部分新商以前主營傳統(tǒng)廚電，如今加入現(xiàn)代集成廚電市場，難免需要一個適應(yīng)期。針對這類新商，法帝運營部專門開展多次的一對一、面對面、手把手的培訓(xùn)，門店銷量節(jié)節(jié)攀升。

賦能終端部分圖

PART THREE

賦能成效 爆單力證

銷量是檢驗活動成功與否的主要標準，在經(jīng)過了法帝運營部門的強勢賦能和經(jīng)銷商們的快速學(xué)習(xí)、全力配合以后，此次法帝24H+煥新計劃第一期便取得2383套的傲人成績。

其中，經(jīng)銷商劉總有話要說：

我在傳統(tǒng)廚電行業(yè)摸爬滾打了多年，基本全是靠自己摸索，沒有專業(yè)的人員來指導(dǎo)，因此成績平平。

今年我去法帝總部考察，看到公司的規(guī)模大，產(chǎn)品質(zhì)量好，加盟政策優(yōu)，于是果斷選擇了加盟。開業(yè)才幾個月，我的門店就發(fā)生了翻天覆地的變化。在裝飾一新、干凈整潔的門店里，我的干勁更足了。而法帝總部從門店重新裝修開始便一步步指導(dǎo)我，再加產(chǎn)品和營銷的多次特訓(xùn)，我和門店工作人員的綜合能力顯著提升了。有時候一個星期的營業(yè)額就超過了以往一個月的營業(yè)額。看來真的是選擇大于努力，選對好公司很重要。

9月份，公司又創(chuàng)新提出法帝24H+煥新計劃，這個方案一出，我立馬就參與了!總部的賦能人員也第一時間來到我的店里，對我進行細致全面的一對一培訓(xùn)，讓我受益匪淺。我明白了，我除了要懂銷售技巧，更要懂得市場營銷和管理的知識。

在認真聽取了運營人員的意見和建議以后，我積極提升了自己的銷售思路，在煥新計劃一期活動期間，我的銷量比起平時直接翻了一番!

這樣的成績真的是我以前想都不敢想的。

我堅信只要矢志不渝跟著法帝走，我與法帝都能獲得雙贏!

不止是經(jīng)銷商劉總的門店銷售屢創(chuàng)佳績，其他各門店也紛紛爆單!

各門店連連爆單 部分圖

我們?yōu)榉ǖ鄣木�英運營團隊感到自豪，也為全力配合的萬千經(jīng)銷商們感到驕傲。

再讓我們通過視頻來領(lǐng)略一下法帝運營部的強大氣場吧!

在未來，法帝將繼續(xù)布局全國、整合資源、多向發(fā)力，持續(xù)為終端傳輸更先進的贏戰(zhàn)知識體系，全速推進品牌與終端綜合實力的發(fā)展升級，為顧客打造更好的終端體驗，與經(jīng)銷商們攜手并進，在每一段征程上都強勢引爆終端。

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本文標題：法帝24H＋煥新計劃第一期總結(jié)——賦能篇！

地址：http://www.sdlzkt.com/jcz/jcznews/254.html

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