在過去數年，我們看到新名詞“可穿戴技術”的誕生，各種媒體都在大肆宣揚該技術。最初，人們的狂熱始于谷歌眼鏡的宣布;接下來，Facebook也于3月 宣布，將以20億美元的價格收購虛擬現實頭戴式設備制造商Oculus Rift;現在，蘋果也加入了戰局，宣布了自己的智能手表。但是，目前為止，僅僅只有那些對技術充滿狂熱的人群為自己配備了這些裝備。實際上，目前這些設 備根本沒有想象中那么有用，也沒有成為我們的日常生活所需。
可穿戴設備隨想：或許根本沒有想象中那么有用?
目前為止，各種評論在可穿戴技術是未來趨勢這方面取得了共識。但是，他們還很難讓公眾相信這些設備除了是些昂貴的噱頭之外還能有什么實際作用。以目前的產品形態來看，這些可穿戴設備僅僅停留在發展的初期階段，它們仍然有著各種各樣的限制。除非通過wi-fi連接，絕大多數目前的可穿戴設備都還要依賴智能手機才能正常工作。內容方面則是另外一個問題：大多數可穿戴設備應用就是智能手機應用的縮水版本，唯一的好處就是讓用戶更加容易訪問信息。這一局面讓可穿戴設備更像是昂貴且不智能的塑料塊。
但是，可穿戴革命仍在繼續。“量化自我”(quantified self)運動顯示了如耐克的Fuelband、Fitbit以及Jawbone Up這類可穿戴設備的成功。市場上已經出現了更加復雜的可穿戴產品，比如谷歌眼鏡或者頂級智能手表，消費者在面對這些售價昂貴的產品時仍然慷慨解囊，他們只是為了體驗身處技術前沿的感覺。雖然谷歌仍然沒有正式推出它的眼鏡產品，但是《商業內幕》網站已經預測，該產品今年的出貨量將超過83萬件。此外，谷歌、Facebook以及蘋果的市場部門正在努力推廣可穿戴產品，力圖讓更大范圍的人群接受此類產品。有預測指出，谷歌眼鏡在2018年的出貨量將會超過2100萬副。而在接下來的4年時間里，智能手表的銷量將會超過1億。
如此野心為公眾和開發者帶來了一個問題，那就是：智能手機復制了人們在桌面系統上使用應用或者基于文本進行搜索的體驗，可是這些在可穿戴設備上無法實現。對于一個被設計來作為佩戴者身體和大腦補充的產品來說，傳統的操作系統完全不可行。那種坐在桌旁敲打鍵盤的體驗只能被拋棄，完全無法模仿。
現在，有一點變得愈加明確，那就是：智能設備在硬件和軟件上的發展進度需要互相配合。目前的硬件性能可能略顯不足，而所用的軟件可能只是那些對應的智能手機的“簡化”版本。但是，兩者間需要更好地在技術革新方面兼顧對方的發展，確保彼此步調一致，相互間協調發展。
改變我們目前對可穿戴設備的看法非常重要，因為該技術具備相當的潛力，有可能完全改變我們與這個世界進行交互的方式。當我們想要獲取更多信息時，不再需要每次都從口袋中掏出手機，我們只需要注視想要了解的物體，相關信息就會躍入眼簾。當前的可穿戴科技還僅僅停留在非常初級的階段。
想象一下，當你聽到或看到外文的同時就獲得了翻譯之后的結果。在服裝店，你只需注視傾心的服飾就能夠將其買下。在可穿戴設備的幫助下，世界將會變成博物館、畫廊以及社交媒體工具。你經過一棟建筑物時，它背后的歷史將會立即出現在眼前。在這個世界里，文件、開始按鈕以及附件的概念統統蕩然無存�？纱┐髟O備不應該基于目前的智能手機以及筆記本電腦的框架來設計，同時也要摒棄我們目前組織信息的形式。取而代之的做法是：為可穿戴設備創建全新的用戶界面，以整個現實世界作為操作系統。
為了將可穿戴設備從原先的鐐銬中解脫出來，讓世界相信可穿戴設備的無限未來，我們需要提供更大的空間，讓更多的創新與想象得以成長。如同早期階段的移動電話一樣，10年之后，沒人會認識“第一代”可穿戴設備。對于可穿戴設備來說，通向未來的窗口已經打開，而現在，我們要做的就是開發出相應的工具，幫助人們透過窗口向外望去。
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