如果你喜歡逛街，你一定有注意到很多商超中增加了虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館;如果你是一個(gè)密室逃脫的重度玩家，你應(yīng)該會(huì)發(fā)現(xiàn)很多密逃室內(nèi)開(kāi)辟了VR專區(qū)…….

　　如你所見(jiàn)，VR體驗(yàn)店正以肉眼可見(jiàn)的速度攻城略地，占領(lǐng)線下游戲娛樂(lè)市場(chǎng)，形形色色的VR體驗(yàn)店在密集的客流中心開(kāi)花落地。坊間傳聞，甚至有人把VR蛋椅搬到了夜宵市場(chǎng)。

　　艾媒咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前的VR線下體驗(yàn)店已經(jīng)突破3000家，除了形式多樣的VR蛋椅外，也誕生了諸如天空之城、幻境、奧秘世界、超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、樂(lè)客VR等虛擬現(xiàn)實(shí)線下連鎖娛樂(lè)品牌。

　　在VR真正成為消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品之前，這3000家線下體驗(yàn)店成了連接VR技術(shù)上游和消費(fèi)者的通道。在滾燙的虛擬現(xiàn)實(shí)熱潮之中，這被很多人認(rèn)為是當(dāng)下VR技術(shù)變現(xiàn)最快的商業(yè)模式。

　　但也有人認(rèn)為這終將是曇花一現(xiàn)的泡沫，只是為了賺一時(shí)的快錢，會(huì)隨著VR時(shí)代的最終來(lái)臨而消失。

　　那么，突然涌現(xiàn)的3000家VR體驗(yàn)店，在今天的VR江湖里，究竟是太多還是太少?三年或者五年之后，這些體驗(yàn)店還會(huì)剩下多少?

　　01VR體驗(yàn)店中，70%都是小型蛋椅

　　如果按照形態(tài)和空間大小劃分，目前的VR線下體驗(yàn)店主要分為三類：第一類是小型的VR蛋椅，提供10-50平米左右的VR體驗(yàn);第二類中型的VR Park，一般為是200-500平米左右的VEC娛樂(lè)中心;第三類是大型VR主題樂(lè)園，平均占地面積為500—2000平米。

　　樂(lè)客VR是一家為線下VR體驗(yàn)館提供整體解決方案的服務(wù)商，據(jù)其創(chuàng)始人何文藝透露，在3000家VR線下店中，70%的都是小型的VR蛋椅，有能力打造中型的VR Park的品牌商并不多，至于大型VR主題樂(lè)園，全國(guó)也僅有幾家。

　　從涉足VR線下體驗(yàn)店的動(dòng)機(jī)來(lái)看，目前大部分創(chuàng)業(yè)者是希望通過(guò)VR的線下娛樂(lè)來(lái)直接賺錢，但也有少部分VR硬件廠商和內(nèi)容廠商自己布局體驗(yàn)店，或?yàn)榱虽佖洝⒋蝽懫放疲�或�(yàn)榱送瓿蓛?nèi)容的測(cè)試與優(yōu)化。

　　例如HTC聯(lián)合國(guó)內(nèi)網(wǎng)吧平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商順網(wǎng)科技共同打造了VR網(wǎng)吧，在國(guó)內(nèi)挑選了50家網(wǎng)咖免費(fèi)贈(zèng)送虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備;3Glasses CEO王潔今年也對(duì)外宣稱今年內(nèi)欲建立20000家線下體驗(yàn)店。

　　超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)CEO王磊點(diǎn)破了背后的商業(yè)邏輯，VR創(chuàng)業(yè)公司一般都是單點(diǎn)突破，當(dāng)技術(shù)成熟，發(fā)展到一定體量之后，就開(kāi)始往其它范圍涉足，“例如HTC硬件起家，VR頭盔做的足夠好之后，就開(kāi)始布局VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)和線下體驗(yàn)。”

　　此外，還有一種情況較為特殊，即傳統(tǒng)的線下娛樂(lè)項(xiàng)目也開(kāi)始進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)，開(kāi)始了娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的迭代升級(jí)。經(jīng)過(guò)一年左右的發(fā)展，身臨其境、奧秘之家、抉擇等曾經(jīng)的密室逃脫品牌紛紛開(kāi)創(chuàng)了VR品牌，簡(jiǎn)單易復(fù)制的模式讓密室逃脫開(kāi)始沉醉于新的生意經(jīng)。

　　奧秘之家開(kāi)辟的VR線下娛樂(lè)品牌奧秘世界頗受好評(píng)。據(jù)奧秘世界聯(lián)合創(chuàng)始人陳振透露，奧秘世界目前只在北京開(kāi)設(shè)了共8家VR體驗(yàn)店，其中4家依托于原有的密室逃脫場(chǎng)地，剩下的4家是獨(dú)立直營(yíng)店，占地約100平米左右。

　　整體而言，陳振認(rèn)為目前線下體驗(yàn)館還處在教育市場(chǎng)的階段，這個(gè)市場(chǎng)真正的壁壘有三個(gè)：一是引入內(nèi)容的能力，二是場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的能力，三是選址的能力。

　　腦穿越創(chuàng)始人黃莊的觀察也印證了這一觀點(diǎn)，“線下店非常考驗(yàn)現(xiàn)金流和人流的管理，不同的地理位置和運(yùn)營(yíng)方法，使得有的店門可羅雀，有的店門庭若市。”

　　02創(chuàng)業(yè)公司為什么要做VR線下體驗(yàn)店?

　　歷史總是驚人的相似，一個(gè)又一個(gè)的輪回。在VR發(fā)展軌跡中，我們捕捉了到了許多網(wǎng)吧發(fā)展史的影子。

　　1995年，中國(guó)第一家網(wǎng)吧在上海出現(xiàn)，很快網(wǎng)吧在國(guó)內(nèi)如雨后春筍般出現(xiàn)在大街小巷。和網(wǎng)吧一樣，為了滿足那些沒(méi)有VR設(shè)備，又想感受VR體驗(yàn)的用戶需求，VR體驗(yàn)店也正以星火燎原的方式在全國(guó)鋪開(kāi)。

　　需求的空前旺盛是動(dòng)力，軟硬件條件的改善則是基礎(chǔ)條件。硬件商想要迅速鋪貨，內(nèi)容商想要測(cè)試和變現(xiàn)催生了VR線下娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。

　　在硬件上，今年年初，F(xiàn)acebook的Oculus Rift、Sony的PlayStationVR、HTC的HTC Vive、三星的Gear VR、雷蛇的OS VR等相繼傳出上市好消息;在內(nèi)容上，除了騰訊、盛大、完美、觸控等國(guó)內(nèi)企業(yè)在VR內(nèi)容上積極布局外，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司也激流勇進(jìn)。

　　雖然目前VR線下店的銷售功能很弱，但對(duì)于硬件廠商而言，卻是一個(gè)打響品牌的重要方式。

　　蟻視科技是國(guó)內(nèi)知名的VR穿戴設(shè)備制造商，目前已經(jīng)在全國(guó)的線下體驗(yàn)店鋪設(shè)了1000多臺(tái)頭盔，他們希望線下體驗(yàn)店能更快地覆蓋市場(chǎng)，捕捉用戶。創(chuàng)始人覃政認(rèn)為目前VR線下店收費(fèi)偏高，可以考慮降低價(jià)格。

　　對(duì)于VR內(nèi)容制作商而言，線下店更像是“衣食父母”，線下店一般通過(guò)買斷或者收費(fèi)提成的方式與VR內(nèi)容制作商合作。對(duì)于內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)而言，前期研發(fā)投入巨大，但現(xiàn)在卻沒(méi)有通暢的變現(xiàn)渠道，找到一個(gè)能產(chǎn)生現(xiàn)金回報(bào)的渠道對(duì)于維持團(tuán)隊(duì)生存至關(guān)重要。

　　叮當(dāng)貓科技是一家從事VR內(nèi)容開(kāi)發(fā)、發(fā)行和運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容提供商，去年他們開(kāi)發(fā)了多款移動(dòng)端VR游戲，看到VR線下體驗(yàn)店的火爆，他們將重心轉(zhuǎn)向了基于PC端的VR游戲。叮當(dāng)貓科技聯(lián)合創(chuàng)始人魏毅透露，線下渠道幾乎是現(xiàn)在VR游戲變現(xiàn)的唯一渠道。

　　而奧秘世界作為一個(gè)VR線下體驗(yàn)店品牌，則會(huì)定期給游戲廠商提供玩家反饋和數(shù)據(jù)報(bào)告，至于具體的分成模式，其聯(lián)合創(chuàng)始人陳振透露有按照注冊(cè)賬號(hào)一次性購(gòu)買的，也有按用戶數(shù)進(jìn)行提成的，具體的提成比例依對(duì)方內(nèi)容優(yōu)劣程度而定。

　　03　七成體驗(yàn)店是盲目開(kāi)業(yè)

　　超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)CEO王磊透露，僅從2015年5月到12月，VR體驗(yàn)店創(chuàng)造了近2億的產(chǎn)值，To B端的硬件分銷產(chǎn)值近7億元。

　　龐大的線下市場(chǎng)，3000家VR體驗(yàn)店集體涌入掘金，然而商業(yè)的蛋糕向來(lái)不是均分的。不同的產(chǎn)品形態(tài)和多樣的運(yùn)營(yíng)模式，使得體驗(yàn)店的生存狀況也差異巨大。

　　超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)CEO王磊認(rèn)為，做VR體驗(yàn)店需要強(qiáng)大的周轉(zhuǎn)能力和運(yùn)營(yíng)能力，目前3000家線下店中至少有70%的人是盲目的，“想利用VR線下體驗(yàn)店做生意的很多，但目前并沒(méi)有成熟的商業(yè)模式。”

　　隨著VR的持續(xù)走熱，線下體驗(yàn)店的數(shù)量還會(huì)持續(xù)增加，王磊預(yù)測(cè)在未來(lái)1-2年會(huì)涌現(xiàn)更多盲目開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)者。

　　眾所周知，線下體驗(yàn)館是重資產(chǎn)的項(xiàng)目，不管是硬件廠商的品牌布局，還是線下體驗(yàn)館的賺錢策略，要想建設(shè)一個(gè)高品質(zhì)的VR線下體驗(yàn)館都需要耗費(fèi)巨資;成本投入根據(jù)體驗(yàn)館的地理位置、場(chǎng)地面積差異很大，少則數(shù)十萬(wàn)，多則上千萬(wàn)。

　　為了進(jìn)一步了解VR線下體驗(yàn)店的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，新京報(bào)記者走訪了北京多個(gè)品牌的線下體驗(yàn)館，其中既包括奧秘世界在內(nèi)的連鎖品牌，也包括個(gè)體經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的VR單店。

　　記者體驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，在小型的蛋椅VR體驗(yàn)店、中型的VR park、大型VR主題樂(lè)園這三種線下娛樂(lè)館中，蛋椅VR體驗(yàn)店造價(jià)最低、投入門檻小，它的成本主要用在場(chǎng)地租金層面，而硬件設(shè)備簡(jiǎn)單，只需花費(fèi)2-5萬(wàn)，依據(jù)市場(chǎng)行情，可測(cè)算其成本區(qū)間在10-30萬(wàn)，很多個(gè)人都有經(jīng)營(yíng)。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，這種經(jīng)營(yíng)模式占比達(dá)到了70%，覆蓋了最大量的用戶。

　　然而，VR蛋椅的體驗(yàn)并不理想，內(nèi)容端沒(méi)有后續(xù)更新和升級(jí)，這使得去年蛋椅市場(chǎng)的興盛只是曇花一現(xiàn)。到了今年，作為VR線下體驗(yàn)排頭兵的蛋椅就遭遇了生存危機(jī)，各大商場(chǎng)的蛋椅體驗(yàn)店收入明顯下滑，甚者在市場(chǎng)中消亡。

　　多名VR蛋椅的店主反應(yīng)，每天在行業(yè)交流群內(nèi)都能看到關(guān)于VR蛋椅設(shè)備轉(zhuǎn)賣信息，然而愿意接盤(pán)的人卻很少，行業(yè)洗牌已經(jīng)開(kāi)始。

　　04　VR PARK將成為今年的主陣地

　　樂(lè)客VR創(chuàng)始人何文藝一語(yǔ)道出了VR線下娛樂(lè)的發(fā)展軌跡，他認(rèn)為去年最佳狀態(tài)是50—100㎡的體驗(yàn)店，超過(guò)了100㎡就一定虧損;今年最佳體驗(yàn)是300㎡的體驗(yàn)店，超過(guò)500㎡了也一定虧。“核心原因因?yàn)閮?nèi)容消耗速度過(guò)快，更新跟不上。”

　　這意味著，VR蛋椅之后，今年是VR Park的主場(chǎng)，VR Park具有 VR 硬件銷售、 VR 內(nèi)容分發(fā)、VR 品牌展示等三大功能，目前頗受資本和市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　然而，對(duì)于VR Park而言，要想盈利也并非易事，必須把選址、運(yùn)營(yíng)、成本、內(nèi)容迭代等多個(gè)因素同時(shí)控制好才能實(shí)現(xiàn)。

　　奧秘世界第一家VR體驗(yàn)館落戶在西單大悅城，平均單店的投入在50萬(wàn)—80萬(wàn)之間。據(jù)奧秘世界聯(lián)合創(chuàng)始人陳振介紹，西單店開(kāi)通第一個(gè)月用戶就突破了4000人，但這在奧秘世界的品牌店中也不多見(jiàn)，在行業(yè)中更屬稀有。

　　從奧秘世界提供的數(shù)據(jù)來(lái)看，營(yíng)收效果最好的地方是人流集中的商業(yè)中心，一般都是朋友、情侶、家人在聚會(huì)場(chǎng)景下去完成體驗(yàn)。

　　目前，市場(chǎng)上體驗(yàn)館收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、形式差異較大，根據(jù)新京報(bào)記者走訪統(tǒng)計(jì)，對(duì)于體驗(yàn)較好的場(chǎng)館，平均市場(chǎng)行情為30元/5分鐘、50元/15分鐘、100元/30分鐘以上。

　　在采訪中，奧秘世界聯(lián)合創(chuàng)始人陳振、超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)創(chuàng)始人王磊都透露，對(duì)于體驗(yàn)較好的VR park而言，一般半年左右能收回成本，“但是因?yàn)閮?nèi)容會(huì)迭代升級(jí)，線下流量也會(huì)波動(dòng)，所以無(wú)法精確預(yù)計(jì)盈利時(shí)間。”

　　當(dāng)然，除了VR Park，大型VR體驗(yàn)館未來(lái)也會(huì)在國(guó)內(nèi)的線下娛樂(lè)市場(chǎng)占據(jù)重要位置。在海外，美國(guó)的The Void和澳大利亞的Zero Latency就備受行業(yè)關(guān)注，也獲得了資本巨頭的青睞。

　　著名導(dǎo)演導(dǎo)演斯皮爾伯格在體驗(yàn)了The Void的主題公園后都發(fā)出了“哇哦!這真是一次絕妙的歷險(xiǎn)! ”的驚嘆。

　　在國(guó)內(nèi)，超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)也在進(jìn)行大型VR主題公園的布局，日前已在廣州開(kāi)了一家500平方米的大型體驗(yàn)館，其中80%的體驗(yàn)產(chǎn)品與VR有關(guān)。創(chuàng)始人王磊透露預(yù)計(jì)今年年內(nèi)在北京、上海、深圳分別再開(kāi)一家。

　　王磊認(rèn)為，中型體驗(yàn)館和大型體驗(yàn)館不僅僅是物理空間的大小之分，而是整體體驗(yàn)環(huán)境的差異，大型體驗(yàn)館還可以植入很多其它游樂(lè)元素。

　　但是王磊也坦言，以目前VR內(nèi)容的發(fā)展水平來(lái)看，支撐300-500平方的VR體驗(yàn)館確實(shí)有點(diǎn)吃力，“時(shí)間窗口是需要搶，要用發(fā)展的眼光來(lái)看待市場(chǎng)，”

　　“傳統(tǒng)巨頭現(xiàn)在業(yè)務(wù)的變現(xiàn)能力強(qiáng)，不愿意重金投入到VR領(lǐng)域，所以我們還有一兩年的時(shí)間去建立品牌和壁壘。” 王磊認(rèn)為必須在傳統(tǒng)的線下娛樂(lè)巨頭入局之前動(dòng)手。

　　05瓶頸：下游體驗(yàn)店無(wú)法得到內(nèi)容的硬件支持

　　雖然VR線下體驗(yàn)店遍地開(kāi)花，但依舊面臨諸多發(fā)展瓶頸，首當(dāng)其沖的就是內(nèi)容的匱乏。

　　以?shī)W秘世界為例，目前其體驗(yàn)館總共有9款內(nèi)容，一部分是自己開(kāi)發(fā)的游戲，另一部分來(lái)自外部合作伙伴;其中由其代理的VR游戲《源代碼》頗受用戶好評(píng)，但9款內(nèi)容并不足以長(zhǎng)時(shí)間支撐起用戶真正的復(fù)購(gòu)熱情。

　　這是連鎖品牌的狀態(tài)，對(duì)于個(gè)體經(jīng)營(yíng)者而言，就沒(méi)有這么幸運(yùn)了。李智超是長(zhǎng)春的“嘿Tech”VR體驗(yàn)館的老板，據(jù)他透露，不具備自主開(kāi)發(fā)VR內(nèi)容能力的體驗(yàn)館只能從Steam和HTC vive等主流的內(nèi)容分發(fā)渠道購(gòu)買內(nèi)容，遇到特別優(yōu)秀的游戲，內(nèi)容提供商會(huì)單獨(dú)去找品牌店去談合作分成，但是不會(huì)瞧上單獨(dú)的小店，因?yàn)?ldquo;費(fèi)時(shí)費(fèi)力”。

　　當(dāng)所有的單店都從Steam和HTC vive購(gòu)買游戲時(shí)，線下體驗(yàn)店未來(lái)的內(nèi)容也面臨著嚴(yán)重的同質(zhì)化問(wèn)題，“未來(lái)同質(zhì)化不可避免，和網(wǎng)吧一個(gè)道理，玩得游戲都差不多。”

　　內(nèi)容的缺乏是一方面，另一方面，內(nèi)容狹隘也是一大瓶頸。

　　記者在北京多家VR體驗(yàn)館走訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下VR內(nèi)容主要以游戲?yàn)橹鳎�影視成品很少，用戶�?fù)購(gòu)率不佳。而以游戲?yàn)橹鞯臉I(yè)態(tài)，使得目前的VR線下體驗(yàn)館對(duì)于男性的吸引力更大，對(duì)于女性的吸引力不足。

　　此外，目前，VR線下娛樂(lè)體驗(yàn)館的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，市場(chǎng)較為混亂。

　　樂(lè)客VR創(chuàng)始人何文藝透露，硬件與內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一使得硬件廠商與內(nèi)容開(kāi)發(fā)商無(wú)法就交互通力合作，硬件廠商無(wú)法給內(nèi)容開(kāi)發(fā)者提供交互的標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容開(kāi)發(fā)者通常也只能將設(shè)計(jì)的內(nèi)容生硬地與硬件貼合。

　　樂(lè)客VR處在線下體驗(yàn)館的上游，主要為VR Park提供包括硬件和內(nèi)容在內(nèi)的整體解決方案，在一定意義上，他們正在制定VR線下娛樂(lè)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　但是這并非一件容易的事，因?yàn)樽鳛橐惑w化解決方案服務(wù)商，線下體驗(yàn)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的確立也依賴硬件和內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)，而這一塊內(nèi)容目前還處于空白。

　　純粹從體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，一些設(shè)備的系統(tǒng)協(xié)調(diào)和優(yōu)化沒(méi)有做好，使得一些用戶在消費(fèi)體驗(yàn)時(shí)還會(huì)出現(xiàn)眩暈甚至嘔吐等不適反應(yīng)。部分國(guó)產(chǎn)設(shè)備的硬傷和線下工作人員調(diào)配水平的問(wèn)題，導(dǎo)致了用戶體驗(yàn)經(jīng)常有些糟糕。

　　這同樣有賴于上游VR技術(shù)的更新?lián)Q代。例如幻視網(wǎng)絡(luò)為了解決槍與頭盔的陀螺儀的飄移問(wèn)題，自己重寫(xiě)陀螺儀算法、用空間定位的原理來(lái)定位準(zhǔn)星。

　　06　VR體驗(yàn)店的快錢還能賺多久?

　　2016年被認(rèn)定為VR元，未來(lái)幾年也是VR產(chǎn)業(yè)最為關(guān)鍵的時(shí)期，VR線下娛樂(lè)同樣要在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中摸索前行。

　　關(guān)于VR線下體驗(yàn)店的未來(lái)發(fā)展，業(yè)內(nèi)并未達(dá)成達(dá)成共識(shí)，有人認(rèn)為VR線下體驗(yàn)店會(huì)走網(wǎng)吧模式，有人認(rèn)為會(huì)走院線模式，有人則認(rèn)為會(huì)成為商超和游樂(lè)園不可或缺的一部分。

　　伴隨著硬件滲透率的穩(wěn)步攀升和內(nèi)容市場(chǎng)的豐富，一方面線下體驗(yàn)店可以選擇多樣的設(shè)備和豐富的內(nèi)容，突破現(xiàn)在的瓶頸;另一方面，也意味著VR終將進(jìn)入千家萬(wàn)戶，真正步入民用市場(chǎng)，這將從根本上挑戰(zhàn)線下店存在的必要性。

　　何文藝認(rèn)為VR會(huì)遵循網(wǎng)吧的興盛和衰落軌跡，在短時(shí)間內(nèi)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，在3-5年內(nèi)達(dá)到頂峰，然后式微，最終穩(wěn)定在70—80%的市場(chǎng)，“線下娛樂(lè)是有天花板的，也是有生命線的，但無(wú)法否認(rèn)這是一個(gè)500—1000億的市場(chǎng)。”

　　作為硬件提供商的蟻視科技創(chuàng)始人的覃政持類似觀點(diǎn)，“VR線下店的歸屬應(yīng)該是高端網(wǎng)吧，商超等地的VR體驗(yàn)館是一種落后的形態(tài)，現(xiàn)有的客流和消費(fèi)是臨時(shí)性的，只有沉淀到網(wǎng)吧或者VR吧才是指向性客流。”

　　“現(xiàn)在的體驗(yàn)店能賺到第一波錢，但是時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，長(zhǎng)久之計(jì)必須依賴于社交屬性，提高設(shè)備密度，利用社交屬性黏住用戶，像網(wǎng)吧一樣。”覃政說(shuō)。

　　超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)正在全國(guó)各地重金布局線下體驗(yàn)店，其CEO王磊認(rèn)為城市綜合體的VR線下體驗(yàn)店和網(wǎng)吧、街機(jī)等傳統(tǒng)渠道以VR作為“店中店”體驗(yàn)升級(jí)的發(fā)展模式不同，城市綜合體的VR線下市場(chǎng)泛娛樂(lè)平臺(tái)屬性更重，尤其是500平方以上的跨界體驗(yàn)業(yè)態(tài)。

　　“商業(yè)地產(chǎn)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，卻缺乏好的體驗(yàn)業(yè)態(tài)選擇，而以VR或者AR為內(nèi)核的、好玩的黑科技體驗(yàn)， 就是自帶光環(huán)，有機(jī)會(huì)成為金字塔尖的體驗(yàn)業(yè)態(tài)。 ” 王磊說(shuō)。

　　王磊認(rèn)為，在初期，VR線下體驗(yàn)店主要通過(guò)體驗(yàn)門票收費(fèi);但未來(lái)，VR線下娛樂(lè)品牌就變成了消費(fèi)式體驗(yàn)的渠道入口，且大量的線下入口流量也會(huì)有大面積變現(xiàn)的能力。例如圈層活動(dòng)和廣告營(yíng)銷。

　　而奧秘世界聯(lián)合創(chuàng)始人陳振則認(rèn)為VR線下體驗(yàn)店應(yīng)該走院線模式，“大家像看電影一樣去VR線下體驗(yàn)館看VR內(nèi)容或者休閑娛樂(lè)。”

　　無(wú)論VR體驗(yàn)館的未來(lái)如何，其對(duì)于當(dāng)下VR產(chǎn)業(yè)的助推作用有目共睹，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，其在教育市場(chǎng)和VR硬件的落地、內(nèi)容變現(xiàn)三方面起到了一定的作用。

　　至于這種助推作用到底有多少，不同的人看法不一。

　　腦穿越VR創(chuàng)始人黃莊認(rèn)為目前線下發(fā)展還不是內(nèi)容分發(fā)的核心渠道，積累用戶的能力沒(méi)有那么強(qiáng)，公司更想直接聯(lián)絡(luò)到用戶，為用戶提供后續(xù)的服務(wù)和關(guān)懷，“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都認(rèn)為用戶是自己的，都想控制在自己手中。”

　　黃莊認(rèn)為，三年以內(nèi)，VR線下體驗(yàn)店是一個(gè)向上的趨勢(shì)，數(shù)量會(huì)更多，布局會(huì)更密集;三年之后，VR線下體驗(yàn)店面臨著升級(jí)的挑戰(zhàn)，體驗(yàn)不佳的會(huì)被大量淘汰，最終大型的、專業(yè)的體驗(yàn)店會(huì)生存下來(lái)，成為VR產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。

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本文標(biāo)題：3000家VR體驗(yàn)店如何營(yíng)利 能否

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