虎嗅注：羅永浩自己透露的錘子科技“革命性產(chǎn)品”，吊足了大家的胃口。從目前種種跡象來看，智能眼鏡也許會是一個可能。雖然曾經(jīng)的 Google Glass 失敗了，但是業(yè)界從來沒有放棄過對于智能眼鏡的嘗試，科幻片里描述的未來，可能離我們并沒有那么遙遠(yuǎn)。

　　本文轉(zhuǎn)自公眾號“深科技(mit-tr)”。

　　2018 年有什么值得期待的科技產(chǎn)品?錘子科技創(chuàng)始人羅永浩在極客公園創(chuàng)新大會IF2018上自曝即將在 5 月 15 號于鳥巢開一場萬人發(fā)布會，期間會發(fā)布一款革命性產(chǎn)品。

　　這不由得讓人聯(lián)想到在去年 4 月 7 日，羅永浩和羅振宇進(jìn)行的一次長達(dá) 9 小時的交談中曾提到：“下一個計算平臺是什么呢?如果不出意外一定是眼鏡，就是 VR、AR 這種眼鏡”。而且他發(fā)下誓言：“我的夢想是做最大的計算平臺，并且在平臺革命的時候參與或者領(lǐng)導(dǎo)一次”。

　　這么看來，羅永浩口中會改變未來 8～10 年的產(chǎn)品其中一個可能性就是智能眼鏡。

　　

 

　　圖丨羅永浩

　　雖然在老羅的口中屬于“下一個計算平臺”的產(chǎn)品，但無論是從概念、產(chǎn)品還是應(yīng)用的角度來講，智能眼鏡都不能算是一個新事物。2012 年，Google 推出的 Google Glass 就曾喧騰一時，然而，因為價格過高、應(yīng)用不多、侵犯隱私疑慮，引發(fā)正反兩極化評價后，智能眼鏡就偃旗息鼓了。

　　不過，融了許多錢的 Magic Leap 也號稱，“Magic Leap One”AR 眼鏡將在今年開始出貨，英特爾投資的智能眼鏡企業(yè) Vuzix 在今年的 CES 上推出首款內(nèi)置 Alexa 語音助理的產(chǎn)品。近日，戴爾也攜手 META，將以 META 2 頭戴式顯示器以及戴爾 Precision 工作站、PC 捆綁銷售的策略，進(jìn)攻醫(yī)療、制造和建設(shè)市場。

　　當(dāng)然，最受關(guān)注的還是蘋果，市場盛傳下重注 AR 的蘋果已經(jīng)在開發(fā) AR 眼鏡，其重要代工廠廣達(dá)將協(xié)助量產(chǎn)，再加上亞馬遜、Facebook 也投入智能眼鏡的開發(fā)，傳聞將在今年問世，這些巨頭企業(yè)的布局讓智能眼鏡市場再度騷動了起來。

　　

 

　　圖|今年 Vuzix 在 CES 推出了搭載亞馬遜 Alexa 的智能眼鏡 Blade(圖片來源：DT 君)

　　一名智能眼鏡從業(yè)者向 DT 君透露，蘋果計劃使用的技術(shù)是波導(dǎo)(waveguide)鏡片，其技術(shù)特色就是薄，可以做出像一般眼鏡鏡片般的薄度，而且視角較廣。

　　然而，目前波導(dǎo)鏡片的良率還很低，需要靠人工打造，因此價格非常高，相較于目前多數(shù)智能眼鏡使用的棱鏡技術(shù)，波導(dǎo)鏡片的成本要多上 3～4 倍，一副便宜一點的智能眼鏡價格大概落在 800～1000 美元，高出 3 倍成本換算下來就是 2400~3000 美金，如此昂貴的價格很難吸引大量的消費者買單，再加上成像清晰度還有進(jìn)步空間，因此蘋果與波導(dǎo)技術(shù)合作伙伴蔡司仍在想辦法克服量產(chǎn)問題。

　　蘋果除攜手蔡司之外，也與在 AR 光學(xué)領(lǐng)域具有多項相關(guān)專利的以色列公司 Lumus 合作，Lumus 主要技術(shù)之一是波導(dǎo)光學(xué)元件，加上廣達(dá)在 2016 年底投資 Lumus，雙方在去年進(jìn)一步簽署了技術(shù)授權(quán)協(xié)議，將合作生產(chǎn)智能眼鏡用的鏡頭。由于代工廠往往是根據(jù)蘋果的產(chǎn)品藍(lán)圖布局相關(guān)技術(shù)，更確定了蘋果要進(jìn)攻 AR 眼鏡設(shè)備不只是空穴來風(fēng)。

　　盡管蘋果動作頻頻，不過，AR 眼鏡要達(dá)到成本及效果的平衡點，仍是相當(dāng)困難，蘋果 CEO 庫克去年接受外媒 The Independent 采訪時就公開表示：“我現(xiàn)在可以直白告訴你，能夠呈現(xiàn)高品質(zhì)影像的 AR 眼鏡技術(shù)并不存在。顯示技術(shù)還沒達(dá)標(biāo)，怎么把這些科技零件裝在人們臉部，也是巨大的挑戰(zhàn)。”另外，智能眼鏡企業(yè)也直言，波導(dǎo)技術(shù)量產(chǎn)難度仍高，預(yù)估蘋果最快也得等到 2019 年才有可能推出 AR 智能眼鏡。

　　

 

　　圖|Facebook 先前向美國專利商標(biāo)局申請“具有 2D 掃瞄器的波導(dǎo)顯示器”的專利，有意開發(fā) Google Glass 的智能眼鏡

　　智能眼鏡的光學(xué)技術(shù)難度高，眾人押寶波導(dǎo)

　　Google Glass 最初推出后可以說是失敗了，但不可否認(rèn)的是，它起了一個很大的作用，就是讓大眾了解到 AR 技術(shù)以及應(yīng)用的初步描繪。Google Glass 主要是利用一個硅基液晶(LCOS)微型投影器加上棱鏡，把計算機(jī)創(chuàng)造出來的虛擬信息通過投影到眼鏡邊上的一個鏡片塊，也就是偏振分光棱鏡，再反射到人眼前，形成一種將虛擬影像疊加到真實世界影像上的效果。

　　

 

　　圖丨谷歌創(chuàng)始人謝爾蓋·布林佩戴 Google Glass

　　但因為偏振分光棱鏡在視野和視角有其限制，Google Glass 最讓人詬病的就是顯示區(qū)域過小(只有那一塊小小的鏡片)，而且可視范圍(FoV，F(xiàn)ield of View)的大小與反射面大小成正比，為了達(dá)到一定的可視面積，玻璃就必須有一定的厚度，所以 Google Glass 鏡片大概 1 公分，算是偏厚，外型設(shè)計看起來有點突兀，這些都導(dǎo)致了用戶的不良體驗，因此后續(xù)就有許多企業(yè)采用其它技術(shù)以改善智能眼鏡的發(fā)展，像是 Epson 采用的自由曲面技術(shù)，也有許多學(xué)界在研究將超透鏡(metalens)應(yīng)用在 AR/VR 頭顯上，而目前最受關(guān)注的就是波導(dǎo)技術(shù)。

　　什么是波導(dǎo)技術(shù)?簡單來說，可以傳遞電磁波訊號的介質(zhì)通稱為“波導(dǎo)”，像是大家耳熟能詳?shù)墓饫w是用來傳遞光通訊的基本光學(xué)元件，因為是可以傳導(dǎo)光的介質(zhì)，也就是一種光波導(dǎo)(Optical waveguide)。而波導(dǎo)透鏡與光纖傳導(dǎo)是基于同樣的技術(shù)原理，引導(dǎo)光波通過透鏡。

　　像是上述提及蘋果的合作伙伴、從以色列的軍事工業(yè)研究中獨立出來的 Lumus 就是以波導(dǎo)技術(shù)聞名，目前有幾種波導(dǎo)技術(shù)常被提及，像是 Lumus 強(qiáng)調(diào)的反射波導(dǎo)(reflective waveguide)，由諾基亞研究人員開發(fā)出的繞射波導(dǎo)(diffractive waveguide)、全息波導(dǎo)(holographic waveguide)。

　　Lumus 的技術(shù)是將微顯示投影機(jī)的圖像投影到看起來是透明鏡片的光導(dǎo)光學(xué)元件(LOE)，影像通過全內(nèi)反射(total internal reflection)傳遞到部分反射透鏡的多重陣列，再反射到眼睛。反射波導(dǎo)特色在于可提供較大的視野，其官網(wǎng)指出 FoV 可達(dá) 55 度，比其它競爭者一般提供的 30 度可看得更廣。

　　

 

　　圖|Lumus 主攻反射波導(dǎo)技術(shù)，為蘋果合作伙伴，之前獲得代工廠廣達(dá)、手機(jī)公司 HTC 投資

　　其實，微軟的 HoloLens 采用的就是收購諾基亞而取得的繞射波導(dǎo)技術(shù)——將視頻從眼鏡右邊或左邊的正前方射入，通過繞射光柵偏折光線，并將光線傳導(dǎo)至眼睛正前方后，再通過同樣的繞射光柵傳入眼睛。這種技術(shù)比起陣列波導(dǎo)，需要蝕刻更深的光柵，因此制作難度和成本都較高。而英特爾投資的 Vuzix 在數(shù)年前也跟 Nokia 進(jìn)行專利授權(quán)，生產(chǎn)智能眼鏡。

　　全息波導(dǎo)則是另一種技術(shù)。投資機(jī)構(gòu) Gerson Lehrman Group 的 AR/VR 分析師 Christopher Grayson 表示，這一個名詞很容易產(chǎn)生誤導(dǎo)，“全息波導(dǎo)”中使用的“全息”不是指眼鏡用戶看到的圖像，而是指透鏡內(nèi)部的光學(xué)元件是由納米級全息圖所制成。

　　他以信用卡為例，信用卡上有一個印在薄膜上的激光防偽標(biāo)簽，就是一個全息圖，全息波導(dǎo)采用了相似的方法，由薄膜聚合物(photopolymer)制成的納米級全息光學(xué)元件，經(jīng)過激光的方式，被嵌入到鏡片上，借此取代傳統(tǒng)波導(dǎo)中的棱鏡。加州的光學(xué)技術(shù)公司 DigiLens 多年前就利用這項技術(shù)為美國軍方打造出了航空電子抬頭顯示屏。

　　Christopher Grayson 指出，目前波導(dǎo)鏡片仍然是“被動的”，也就是說，鏡片本身并沒有電子組件，只是被動的接受微型投影機(jī)投射來的光線，再被動的讓光線穿越鏡片，投射在用戶的眼睛里。DigiLens 則在研發(fā)主動式的全息波導(dǎo)，采用以液晶為基礎(chǔ)的薄膜聚合物，只要電流通過就能改變狀態(tài)，一旦成功將掀起重要的技術(shù)變革。

　　消費市場等待大廠帶路，但商用市場已經(jīng)起跑

　　有人說，科技產(chǎn)品會先從商業(yè)運用興起，再普及到消費市場，例如計算機(jī)，從公司行號的生產(chǎn)力工具變成了千家萬戶的基本配備，現(xiàn)在人手一支的智能手機(jī)，過去是商務(wù)人士拿在手上的 PDA，而在消費市場失敗的智能眼鏡，有機(jī)會成為上述模式的另一個案例。

　　

 

　　目前，智能眼鏡在消費市場仍屬小眾市場，主要購買者多是游戲玩家族群，另一塊就是運動族群，例如自行車騎士可以通過眼鏡看到風(fēng)向、風(fēng)速、地圖信息，或是很重視娛樂效果的運動愛好者，通過 AR 眼鏡來觀看各類運動賽事。

　　智能眼鏡想要在消費市場起飛，關(guān)鍵還是等到蘋果的產(chǎn)品問世，才能激起大量消費者對于 AR 眼鏡的購買興趣。相較于消費市場前景的不確定性仍強(qiáng)，智能眼鏡在商業(yè)市場已經(jīng)走出一條路，而且呈現(xiàn)快速成長的趨勢。

　　在今年的 CES 上，DT 君觀察參展的智能眼鏡公司大概有十多家，大部分都是主攻企業(yè)市場而且產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)，幾家企業(yè)不約而同談到智能眼鏡在去年就有不錯的成長，今年成長的態(tài)勢更強(qiáng)。

　　香港的智能眼鏡公司 MAD Gaze 創(chuàng)辦人鄭文輝對 DT 君表示，公司在去年 4 月推出第二代產(chǎn)品，截至去年底銷售量大約是 2 萬多臺，而在今年 CES 展出最新一代的產(chǎn)品，四月才會交貨，但已經(jīng)接到了 1 萬臺的訂單，業(yè)績就已經(jīng)達(dá)到了去年的五成，“市場不要說是回溫，而是急速上升，”他說。

　　為什么被視為失敗的智能眼鏡能在商業(yè)領(lǐng)域復(fù)生，主要有幾個關(guān)鍵：首先，Google 在去年推出 Google Glass 2.0 版本，明確將焦點轉(zhuǎn)向了企業(yè)應(yīng)用，將風(fēng)向帶往了商業(yè)端，更重要的是，Google 內(nèi)部更組了一個團(tuán)隊，專門跟企業(yè)合作開發(fā)應(yīng)用程序。

　　這一點不只 Google 這樣做，其它的智能眼鏡公司同樣有類似的布局，像是 MAD Gaze 就提供了 SDK 開發(fā)包給企業(yè)和開發(fā)者，開發(fā)者社群已經(jīng)超過 1000 人，讓他們可以直接開發(fā)應(yīng)用程序，而且可與企業(yè)內(nèi)部的信息/數(shù)據(jù)系統(tǒng)整合，這對強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力的企業(yè)來說相當(dāng)重要。

　　

 

　　圖|智能眼鏡公司 MAD Gaze 在今年 CES 展出最新一代的產(chǎn)品，四月才會交貨，目前已經(jīng)接到了 1 萬臺的訂單(圖片來源：MAD Gaze)

　　另一家公司 ThirdEye Gen 也向 DT 君表示，他們通過開放 API 的方式，可將智能眼鏡與企業(yè)數(shù)據(jù)庫連接，而且他們還建立了一個 ThirdEye 應(yīng)用程序商店，開發(fā)人員可以上架自己開發(fā)的免費或付費 AR/MR 應(yīng)用程序，如果其它使用者下載了付費應(yīng)用程序，開發(fā)者還可以抽成分潤，通過集合各地開發(fā)人員之力擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域，以解決智能眼鏡遭詬病應(yīng)用不多的問題。

　　另一方面就是各家企業(yè)紛紛調(diào)整智能眼鏡的功能及設(shè)計，改善用戶體驗，像是成像分辨率提升、解決陽光下看不到顯示信息的問題、以及顯示從單目變成了雙目，例如 Google Glass 是只有靠一塊玻璃顯示，現(xiàn)在廠家推出的產(chǎn)品幾乎都是像一般眼鏡，兩個鏡片都可顯示，同時也考量近視族群的需求，企業(yè)在設(shè)計智能眼鏡時會預(yù)留一個位置可供用戶放置單獨的近視鏡片等。

　　在電池續(xù)航力部分，除了通過優(yōu)化 Android 系統(tǒng)外(目前智能眼鏡多是采用 Android 系統(tǒng))，有些企業(yè)則采取可更換電池的設(shè)計。

　　而且，在企業(yè)市場智能眼鏡訴求的是提升工作效率，在固定場合內(nèi)、特定員工使用，侵犯他人隱私的問題較小，也比較沒有外型好不好看、突不突兀的問題，都使得智能眼鏡在垂直市場的推動上相對容易許多。

　　此外，智能眼鏡涉及的技術(shù)其實相當(dāng)復(fù)雜，幾年下來整個產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)了大起大落，在里頭的玩家也經(jīng)過了一波淘汰賽，許多公司紛紛收攤，像是獲得“安卓之父”Andy Rubin 投資而備受看好的初創(chuàng)公司 CastAR 宣布破產(chǎn)，類似狀況很多，像是中國的奧圖、眾景等等也在 2016 年底爆出破產(chǎn)或是停止?fàn)I運。

　　

 

　　圖丨已經(jīng)破產(chǎn)的CastAR

　　鄭文輝分析，智能眼鏡投入的研發(fā)成本很高，鏡片的工藝相當(dāng)復(fù)雜，涉及了鏡片有不同的切割面，必須使用特殊的涂料，涂料的配方與溫度的不同都會影響效果，例如漏光，當(dāng)他們第一次試驗生產(chǎn)時，“100 片鏡片只有 6 片是可用的”，現(xiàn)在的量產(chǎn)已經(jīng)克服上述問題。所以初創(chuàng)公司如果沒有克服量產(chǎn)問題或是找到對的商業(yè)模式，就沒有辦法創(chuàng)造穩(wěn)定的營收。

　　工業(yè)、教育跟醫(yī)療是三大市場

　　各方人馬試圖從關(guān)鍵的光學(xué)元件下手，期望讓 AR 眼鏡走向新的發(fā)展，以應(yīng)用來看，目前看來 AR 眼鏡在商業(yè)領(lǐng)域倒是活得還行，印度的 ThirdEye Gen 公司對 DT 君表示：“工業(yè)、教育、醫(yī)療是三大市場，最受歡迎的應(yīng)用就是遠(yuǎn)程協(xié)助(Remote Help)”，例如，美國的公司在亞洲的工廠發(fā)生問題，亞洲員工戴上 AR 眼鏡到現(xiàn)場檢視，位在美國的工程主管或?qū)＜揖涂梢酝�步看到問題現(xiàn)場的情況，提供維修建議。而 ThirdEye Gen 開發(fā)的 X1 Smart Glasses 將在今年三月開始出貨。

　　教育市場則有兩個方向，一是企業(yè)內(nèi)作為員工教育訓(xùn)練使用，包括航空、機(jī)械維修等都是主要的市場，另一種就是課堂學(xué)習(xí)，例如美術(shù)課程可以看到模擬出的色彩或筆觸畫風(fēng)，或是機(jī)械課程可以看到零件的 3D 結(jié)構(gòu)及輔助說明等。

　　另一大應(yīng)用就是醫(yī)療領(lǐng)域，DT 君也采訪到了醫(yī)療領(lǐng)域的初創(chuàng)公司 Augmedix，采用 Google Glass 作為醫(yī)生看診的助手，Augmedix 創(chuàng)辦人 Pelu Tran 表示，醫(yī)生每天必須花費至少 3 小時在處理文書、打病例報告，而 Augmedix 提供的方案就是讓醫(yī)生配戴 Google Glass(經(jīng)過病人同意下)，所有的問診情況會同步傳送給遠(yuǎn)端的抄寫員，該人員就會立刻把看診的情況逐字打成病例報告記錄下來，減少醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)。

　　“這其實不是一個聽起來很性感的應(yīng)用，但卻是回到最原始的解決問題，讓醫(yī)生回歸到專注看病這件事情上，目前 Augmedix 已經(jīng)跟美國的 12 家醫(yī)院合作，截至 2017 年底已經(jīng)有 1000 付 Google Glass 被使用，”Pelu Tran 說。

　　

 

　　圖|Augmedix 提供的方案是讓醫(yī)生配戴 Google Glass，所有的問診情況會同步傳送給遠(yuǎn)端的抄寫員，該人員會逐字打成病例報告，減少醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)(圖片來源：Augmedix)

　　當(dāng) Google Glass 推出后，掀起了一股智能眼鏡的熱潮，經(jīng)過了五年時間的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)從高潮沉淀下來后，在商用市場找到了一條路，而且隨著智能語音助理被納入越來越多的產(chǎn)品，未來眼鏡可以跟更多的設(shè)備串連互動，都有助于讓智能眼鏡變得更聰明且功能增加。

　　但就現(xiàn)階段而言，智能眼鏡還是有不少需要改善之處，包括了體積還是偏大、價格昂貴，產(chǎn)品從 800～3000 美元都有，像是 Google Glass 給企業(yè)的售價在 1300～1500 美元，META 2 AR 眼鏡則是 1495 美元，微軟的 HoloLens 更要價 3000 美元，都是影響企業(yè)和消費者購買的主因，以及電池續(xù)航力等。未來智能眼鏡能多快普及，就看這些問題能多快被解決了。

　　

 

　　論述至此，再回到羅永浩。如果關(guān)于智能眼鏡的推測是準(zhǔn)確的，就很容易推斷，他絕不想隨波逐流。如果羅永浩押注于智能眼鏡，那么錘子需要面對的，不僅僅是技術(shù)，還有市場和售價。錘子的智能眼鏡會有兩種市場策略：1. 捆綁手機(jī)銷售;2. 單獨銷售。

　　正如上文所述，智能眼鏡往往需要受到手機(jī)產(chǎn)品的刺激才能打開自己的獨立市場，因此捆綁銷售智能眼鏡，無疑是將錘子手機(jī)的消費者，共享到智能眼鏡上，以此增加后者的銷量。

　　從錘子旗艦手機(jī) M1L 的首發(fā)價格來看，消費者在購買了 2000 到 3000 元的手機(jī)后，很難再花費超過 2400 元買一個智能眼鏡。在絕大多數(shù)消費者眼中，智能眼鏡是手機(jī)的附屬品，而附屬品的價格通常會低于主體，然而智能眼鏡的價格幾乎跟手機(jī)持平，甚至有可能更高。所以這種捆綁銷售的辦法，可能會包含一定的風(fēng)險。

　　單獨銷售則需要的是消費者購買力。即便蘋果和谷歌都發(fā)售自己的智能眼鏡，但在全國范圍內(nèi)，蘋果手機(jī)和谷歌手機(jī)的消費人群普遍屬于高購買力人群，他們有足夠的資金，以至于在電子消費品領(lǐng)域花費更多的錢。

　　錘子能否保證自己的消費者也能達(dá)到如此的購買力?反向思考，一旦智能眼鏡的銷量超過了手機(jī)，那么對于錘子來說反而是失敗的，畢竟該企業(yè)在手機(jī)產(chǎn)品上的研發(fā)投入更多、市場營銷費用更高——這也只是羅永浩需要解決眾多難題中的一個。

　　

 

　　但無論羅永浩五月即將揭曉的是否是智能眼鏡，以及他推出的產(chǎn)品是否改變未來8-10年，智能眼鏡新一輪的熱潮已無疑注定即將來臨，而且今年將是關(guān)鍵一年，甚至有可能成為“智能眼鏡元年”。然而，智能眼鏡是否能夠在這次熱潮中成就“下一代計算平臺”，這里面還有太多的疑問和不確定性。

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