一項科技前沿的生物技術(shù)，為何甘于“自降身價”？
一個規(guī)模龐大的上市公司，為何要與草根階層展開合作？
用一次性的基因樣本采集棒在口腔內(nèi)壁上輕輕擦拭，然后交由專業(yè)機構(gòu)進行檢測，幾天后，你便可拿到一份自己基因密碼的檢測報告。內(nèi)容包括：你具有怎樣的性格，智商、情商呈現(xiàn)何種特點，哪些方面更具優(yōu)勢，未來有感染哪些疾病的風(fēng)險，健康面臨什么潛在威脅，甚至只要你愿意，還可以知道自己將來何時會發(fā)胖，什么才是影響你美白的殺手……
這些絕不是科幻小說中的情節(jié)。
污染的加劇，“亞健康”狀態(tài)的蔓延，為基因檢測技術(shù)推開了通向市場的大門。人們不得不在健康問題上小心翼翼，越來越多的人開始關(guān)注基因檢測及其背后的健康管理服務(wù)。
當(dāng)本應(yīng)高高在上的生物基因產(chǎn)業(yè)，突然狠狠砍掉技術(shù)門檻，向民間伸出合作之手，這將掀起一場怎樣的觀念與市場的風(fēng)暴？
中國的草根創(chuàng)業(yè)者，正與獨占90%市場份額的產(chǎn)業(yè)大佬，進行著一場關(guān)于基因的交易。
14年前的基因暗戰(zhàn)
1997年，人類文明在地球的兩端上演著不同的劇本。
美國聯(lián)邦法院的審判庭上，8個肺癌患者的家屬將萬寶路香煙推上了被告席，控告萬寶路香煙導(dǎo)致他們的親人罹患絕癥。
為了證明吸煙并非導(dǎo)致肺癌的決定性因素，萬寶路請來大批學(xué)者進行研究，發(fā)現(xiàn)人體內(nèi)存在著3個和肺癌相關(guān)的基因，擁有這些基因的人，患肺癌的概率比沒有這些基因的人高得多。
案件最終以萬寶路的敗訴而告終，但“肺癌易感性基因”這一科研成果，卻在美國學(xué)術(shù)界引發(fā)了強烈震蕩。通過基因檢測，是否能實現(xiàn)對疾病的提前預(yù)防？疾病易感基因檢測由此在美國迅速推廣。
幾乎在同一時間段，地球的另一側(cè)，中國現(xiàn)代遺傳學(xué)奠基人談家楨正不斷被這樣的消息所震動：中國東北的農(nóng)村，有一些美國人正以每人10元的價格在采集血樣。
通過在美國的學(xué)生，談家楨了解到，這些采集血樣的正是美國基因公司的從業(yè)人員，意在掠奪中國的基因資源，控制今后中國的醫(yī)藥市場。
面對這場暗流洶涌的“基因爭奪戰(zhàn)”，談家楨果斷上書中央，提出保護中國基因資源，發(fā)展中國基因產(chǎn)業(yè)。“人無遠慮，必有近憂”的批示很快回到了他所在的上海復(fù)旦大學(xué)，對于當(dāng)時的中國基因產(chǎn)業(yè)，如同一把打開發(fā)展大門的鑰匙。
談家楨把這把鑰匙交到了時任復(fù)旦大學(xué)生命科學(xué)院院長的毛裕民手中。他們向教育部門申請建立中國黃種人的基因數(shù)據(jù)庫，順利得到了批準(zhǔn)，但建立數(shù)據(jù)庫所需要的2億元資金，卻需要“走市場化道路解決”。
20世紀(jì)末的中國，“風(fēng)險投資”還顯得非常神秘。1997年11月，幾位復(fù)旦大學(xué)的教授湊出100萬元，在學(xué)校兩間破舊的教室里，一家校辦企業(yè)帶著狂熱、理想和些微迷茫誕生了，那一天，成為聯(lián)合基因集團的起點。
生死納斯達克
在生命科學(xué)這個最“燒錢”的領(lǐng)域，100萬元的概念是，連像樣的基因測序儀都買不起。教授們最初的思路很“學(xué)術(shù)”：他們準(zhǔn)備把手頭的幾項基因技術(shù)集成為產(chǎn)品，將科技轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”。
當(dāng)時，他們的高效全長基因克隆測序技術(shù)已經(jīng)過實驗室的充分認(rèn)證，具備了大規(guī)模流水作業(yè)的條件，但在走向市場時卻發(fā)現(xiàn)，找不到真正需要又掏得起錢的買家。
生物技術(shù)需要自己實現(xiàn)從技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化。認(rèn)清這一點后，向來習(xí)慣于在實驗室里埋頭測數(shù)據(jù)、做研發(fā)的教授們，開始把眼光投向了資本市場。
1998年3月，聯(lián)合基因終于等來了上市公司新黃浦集團投資的7000萬元，教授們將高效克隆和測序技術(shù)作價3000萬元，在新公司占有30%的股份。
那是屬于資本的瘋狂年代，背靠資本市場這棵大樹，1999年，聯(lián)合基因成功攻克了基因芯片技術(shù)，并建立起國內(nèi)第一個自主研發(fā)的大型人類基因數(shù)據(jù)庫。2000年，他們將基因芯片技術(shù)作價2.5億元出售給廣東“星湖科技”，憑借這一系列資本運作，正式組建起聯(lián)合基因科技有限公司，員工數(shù)量達到700多人。
然而，商海卻向他們展示了“基因突變”的恐怖威力。
2000年，納斯達克泡沫破滅，各路投資一夜之間銷聲匿跡。生物技術(shù)研發(fā)需要高額資金支持運轉(zhuǎn)。十年之后，由復(fù)旦大學(xué)黨辦主任調(diào)任聯(lián)合基因首席執(zhí)行官的秦義龍，回憶起那個生死關(guān)頭：“當(dāng)時我們攤子已鋪好，但后面跟不上了。無奈之下只能連續(xù)幾年不斷裁員，一直裁到只剩100多人。”
直到那時，聯(lián)合基因還沒有從市場上拿回一分錢的利潤。科技常常高高在上，生活在自己的烏托邦，卻迷失在市場的詭譎里。
解碼商業(yè)DNA
尖端的科學(xué)技術(shù)如何找到與大眾市場的結(jié)合點？身陷資本市場的險境，聯(lián)合基因集團開始尋求真正能夠被大眾接受的基因產(chǎn)品。
時間在那一刻又回到了三年前最初的起點。萬寶路香煙致癌案之后，美國的基因檢測服務(wù)迅速發(fā)展，經(jīng)過幾年時間，已經(jīng)開始用于對腫瘤高危人群進行大規(guī)模篩查。
基因檢測的普及，帶來整個醫(yī)學(xué)模式的變化。很多疾病在潛伏期或早期無法通過醫(yī)學(xué)臨床檢查發(fā)現(xiàn)，基因檢測要做的，就是提前確定每個人身上是否攜帶有某種疾病的易感基因，并有針對性地進行定期檢查和健康管理，達到讓人不生病、少生病或是晚生病的目的。
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