樂淘網(wǎng)表示，百麗出臺(tái)這一策略，會(huì)導(dǎo)致其在皮鞋產(chǎn)品領(lǐng)域的自我孤立，“事實(shí)上，這一舉動(dòng)會(huì)給其他鞋類品牌和電子商務(wù)網(wǎng)站在市場(chǎng)拓展上創(chuàng)造很大的機(jī)會(huì)”。陳虎指出，由于國(guó)外大品牌在國(guó)內(nèi)代理渠道較多，因此僅憑百麗一家根本難以全面封鎖其他電商運(yùn)動(dòng)鞋渠道，“百麗的封鎖渠道，心理戰(zhàn)大于實(shí)際意義。”

7月1日，百麗與百度建立的合資鞋類電商網(wǎng)站“優(yōu)購(gòu)網(wǎng)”正式上線運(yùn)營(yíng)，為發(fā)力電子商務(wù)，百麗近日終止了原本與鞋類B2C好樂買的合作計(jì)劃，暫停其自有品牌STACCATO、BELLE等女鞋的授權(quán)。

據(jù)了解，好樂買原計(jì)劃于6月上線百麗STACCATO、BELLE女鞋的當(dāng)季新款，并且預(yù)付了買貨費(fèi)用，但計(jì)劃卻最終未能實(shí)施。好樂買CEO李樹斌昨日（7月6日）證實(shí)，百麗目前已暫停這一授權(quán)計(jì)劃。

樂淘網(wǎng)副總裁陳虎告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，百麗出臺(tái)這一策略，會(huì)導(dǎo)致其在皮鞋產(chǎn)品領(lǐng)域的自我孤立，“事實(shí)上，這一舉動(dòng)會(huì)給其他鞋類品牌和電子商務(wù)網(wǎng)站在市場(chǎng)拓展上創(chuàng)造很大的機(jī)會(huì)”。

事實(shí)上，百麗還同時(shí)是耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)外知名品牌的國(guó)內(nèi)代理商。根據(jù)百麗2011年一季度財(cái)報(bào)，其鞋類及運(yùn)動(dòng)服的同店銷售增長(zhǎng)分別為22%及17%。店鋪數(shù)目增加至12402間，其中8615間為鞋店、3787間為運(yùn)動(dòng)服裝店，年增幅分別達(dá)25%及28%。

陳虎指出，由于國(guó)外大品牌在國(guó)內(nèi)代理渠道較多，因此僅憑百麗一家根本難以全面封鎖其他電商運(yùn)動(dòng)鞋渠道，“百麗的封鎖渠道，心理戰(zhàn)大于實(shí)際意義。”

對(duì)此，艾瑞咨詢分析師蘇會(huì)燕表示，百麗封鎖電商貨源渠道，目的在于通過(guò)線下優(yōu)勢(shì)，先將自有電商品牌做大。這種方式必然是一種短期策略，或?qū)⒊掷m(xù)半年到一年時(shí)間，不可能維持太久。

蘇會(huì)燕指出，如果百麗全面推行這一策略，會(huì)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造很大空間。“比如百麗對(duì)好樂買卡住貨源，那么好樂買就有可能在網(wǎng)站上，主推其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)芙妮的產(chǎn)品，對(duì)于其他電商也是這樣。”蘇會(huì)燕說(shuō)。

她同時(shí)表示，此舉對(duì)于依靠百麗作為進(jìn)貨渠道，且其產(chǎn)品所占比重較大的電商，短期內(nèi)會(huì)造成嚴(yán)重沖擊，一些中小電商或?qū)⒎艞壘W(wǎng)上賣鞋，轉(zhuǎn)而嘗試其他品類。

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