7月1日，百麗與百度建立的合資鞋類電商網(wǎng)站“優(yōu)購網(wǎng)”正式上線運營，為發(fā)力電子商務(wù)，百麗近日終止了原本與鞋類B2C好樂買的合作計劃，暫停其自有品牌STACCATO、BELLE等女鞋的授權(quán)。
據(jù)了解，好樂買原計劃于6月上線百麗STACCATO、BELLE女鞋的當(dāng)季新款，并且預(yù)付了買貨費用，但計劃卻最終未能實施。好樂買CEO李樹斌昨日（7月6日）證實，百麗目前已暫停這一授權(quán)計劃。
樂淘網(wǎng)副總裁陳虎告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，百麗出臺這一策略，會導(dǎo)致其在皮鞋產(chǎn)品領(lǐng)域的自我孤立，“事實上，這一舉動會給其他鞋類品牌和電子商務(wù)網(wǎng)站在市場拓展上創(chuàng)造很大的機會”。
事實上，百麗還同時是耐克、阿迪達(dá)斯等國外知名品牌的國內(nèi)代理商。根據(jù)百麗2011年一季度財報，其鞋類及運動服的同店銷售增長分別為22%及17%。店鋪數(shù)目增加至12402間，其中8615間為鞋店、3787間為運動服裝店，年增幅分別達(dá)25%及28%。
陳虎指出，由于國外大品牌在國內(nèi)代理渠道較多，因此僅憑百麗一家根本難以全面封鎖其他電商運動鞋渠道，“百麗的封鎖渠道，心理戰(zhàn)大于實際意義。”
對此，艾瑞咨詢分析師蘇會燕表示，百麗封鎖電商貨源渠道，目的在于通過線下優(yōu)勢，先將自有電商品牌做大。這種方式必然是一種短期策略，或?qū)⒊掷m(xù)半年到一年時間，不可能維持太久。
蘇會燕指出，如果百麗全面推行這一策略，會為競爭對手創(chuàng)造很大空間。“比如百麗對好樂買卡住貨源，那么好樂買就有可能在網(wǎng)站上，主推其競爭對手達(dá)芙妮的產(chǎn)品，對于其他電商也是這樣。”蘇會燕說。
她同時表示，此舉對于依靠百麗作為進(jìn)貨渠道，且其產(chǎn)品所占比重較大的電商，短期內(nèi)會造成嚴(yán)重沖擊，一些中小電商或?qū)⒎艞壘W(wǎng)上賣鞋，轉(zhuǎn)而嘗試其他品類。
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