默多克:iPad報(bào)紙非報(bào)紙電子化 紙媒不會(huì)消亡

作者: 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 23:45:34 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

2010年,英國(guó)《新政客》雜志根據(jù)權(quán)力和對(duì)全球影響力大小,評(píng)選出全球50大最有影響力人物,媒體大亨默多克超越美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬,赫然榜首。

2010年,英國(guó)《新政客》雜志根據(jù)權(quán)力和對(duì)全球影響力大小,評(píng)選出全球50大最有影響力人物,媒體大亨默多克超越美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬,赫然榜首。

從做報(bào)紙起家,到?jīng)_殺美國(guó)電視電影市場(chǎng),再轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體,無(wú)窮的創(chuàng)新動(dòng)力似乎與創(chuàng)造了一個(gè)傳媒帝國(guó)的默多克的年齡不成正比。

這位坐在我們面前80歲高齡的老人談鋒甚健,雖然語(yǔ)速平穩(wěn),但難掩雄心萬(wàn)丈。外面,是新聞集團(tuán)忙碌異常的巨大采編間,墻上超大的電子屏正顯示著剛剛出爐的版面,而未編排好的版面則暫時(shí)空白,似是一種期待,又是一種壓力。在這里,一切都在與時(shí)間競(jìng)賽。

60年來(lái),默多克所領(lǐng)導(dǎo)的新聞集團(tuán)每一次轉(zhuǎn)軌,都會(huì)以巨大的財(cái)力加上無(wú)比的耐心,最終證明找到了革命性的突破。

今年,傳媒帝國(guó)再次出手,聯(lián)手世界頂尖創(chuàng)新公司蘋果,在iPad上推出全新電子媒體《The Daily》,媒體大亨與科技龍頭的這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻,引起全球轟動(dòng)。在中國(guó),《The Daily》也成傳媒人爭(zhēng)議的熱點(diǎn)話題。在傳統(tǒng)媒體人尋找“諾亞方舟”的時(shí)候,這是不是“紙媒救星”?是不是預(yù)示著又一場(chǎng)新聞革命已經(jīng)來(lái)臨?

默多克先生在采訪時(shí)向我們透露了《The Daily》的一個(gè)不能發(fā)布的訂戶數(shù)。顯然,對(duì)于推出僅數(shù)月的全新媒體來(lái)說(shuō),這個(gè)數(shù)字雖與人們之前的猜測(cè)有所差異,但還是令人鼓舞。這并非默多克旗下媒體資源的集合,而是一家全新的媒體,一種全新的媒介形態(tài),其革命性的意義也正在步步深化。

一個(gè)更深層次的問題再次浮出:是不是因?yàn)槊襟w新形式的出現(xiàn),傳統(tǒng)媒體就無(wú)法生存了呢?

默多克對(duì)此持否定態(tài)度。他堅(jiān)持,新媒體的出現(xiàn)是機(jī)遇,是新的傳播渠道,但并不涉及傳統(tǒng)媒體的生存。而新聞集團(tuán)的中國(guó)掌門、集團(tuán)全球高級(jí)副總裁高群耀則有一個(gè)風(fēng)趣的比喻:“人人都燒飯,但廚師還是個(gè)職業(yè),紙媒不需要那么悲觀。”

試水新媒體后,默多克更加堅(jiān)定了紙質(zhì)報(bào)紙的命運(yùn)——— 紙質(zhì)報(bào)紙不會(huì)消亡,但變革時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨!

新聞集團(tuán):全球性跨國(guó)傳媒航母

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新聞集團(tuán)(NewsCorporation)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一,總資產(chǎn)約570億美元,總部設(shè)在美國(guó)紐約。新聞集團(tuán)是董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官魯伯特·默多克(RupertMurdoch)先生自21歲開始,幾乎白手起家,歷經(jīng)60多年的不懈努力,親手締造的一個(gè)跨國(guó)傳媒集團(tuán)。

作為一個(gè)真正意義上的全球性跨國(guó)媒體集團(tuán),新聞集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)涉及影視節(jié)目的制作和發(fā)行,地面、衛(wèi)星和有線電視的傳送和廣播,報(bào)紙、雜志、書籍出版,互聯(lián)網(wǎng),以及數(shù)字廣播、加密和收視管理系統(tǒng)的開發(fā)等諸多領(lǐng)域。

新聞集團(tuán)還是當(dāng)今世界上最大的英文報(bào)紙出版商,在全球發(fā)行百余種不同的報(bào)紙,銷售額和發(fā)行量均居全球第一。新聞集團(tuán)的資產(chǎn)包括美國(guó)著名的福克斯影視娛樂集團(tuán)、福克斯廣播公司、福克斯電視臺(tái)旗下分布于全美的27家地方電視臺(tái)、福克斯有線電視網(wǎng)、福克斯新聞?lì)l道、SKY Italia、英國(guó)天空廣播公司(BSkyB),世界著名的出版社以及歷史悠久的《泰晤士報(bào)》《華爾街日?qǐng)?bào)》等。

■精彩“默”語(yǔ)

□《華爾街日?qǐng)?bào)》也推出了iPad版本,紙質(zhì)報(bào)紙的內(nèi)容在iPad上全部都可讀到,試驗(yàn)一段時(shí)間后,現(xiàn)在兩個(gè)都做得非常好。《華爾街日?qǐng)?bào)》并沒有因?yàn)橛衖Pad版的報(bào)紙推出而導(dǎo)致發(fā)行量下降。

□《The Daily》并非簡(jiǎn)單的紙質(zhì)報(bào)紙電子化,這是一家嶄新的媒體,她有自己的記者、編輯、攝影師、自由撰稿人,內(nèi)容無(wú)所不包,而且可與用戶有很好的互動(dòng),這與傳統(tǒng)報(bào)紙的形態(tài)不一樣。

□新媒體與傳統(tǒng)報(bào)紙相互融合轉(zhuǎn)變是一個(gè)非常緩慢的潛移默化的過(guò)程,相信將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的年輕人用移動(dòng)工具來(lái)讀報(bào)紙。對(duì)此,我們很有信心。

談全媒體網(wǎng)絡(luò)只是渠道,媒紙也可使用

南方日?qǐng)?bào):現(xiàn)在中國(guó)媒體也在熱議全媒體戰(zhàn)略,您現(xiàn)在已在新媒體領(lǐng)域介入很深,您認(rèn)為傳統(tǒng)媒體是不是必須進(jìn)行全媒體戰(zhàn)略,才能繼續(xù)走下去?

默多克:我認(rèn)為這并不是一個(gè)傳統(tǒng)媒體生存之道的問題,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)所有人來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇,是一個(gè)傳播的渠道,大家都可以使用,將來(lái)會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多創(chuàng)新的產(chǎn)物、創(chuàng)新的成果。例如,不久,電視機(jī)可能與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)了。再比如,功能非常強(qiáng)大的手機(jī),將成為很好的傳播渠道,既可看視頻,也可看報(bào)紙,兩者結(jié)合起來(lái),就是新的報(bào)紙,新的電視,這是非常好的做法。

南方日?qǐng)?bào):您是做報(bào)紙起家,現(xiàn)在旗下也有眾多傳統(tǒng)報(bào)紙,如果將電子媒體風(fēng)行,您怎么看報(bào)紙的命運(yùn),紙媒真的會(huì)“死亡”嗎?

默多克:我不這么認(rèn)為。像《華爾街日?qǐng)?bào)》也推出了iPad版本,紙質(zhì)報(bào)紙的內(nèi)容在iPad上全部都可讀到,試驗(yàn)一段時(shí)間后,現(xiàn)在兩個(gè)都做得非常好。我們采取的營(yíng)銷策略是《華爾街日?qǐng)?bào)》的長(zhǎng)期用戶可附送免費(fèi)iPad版的《華爾街日?qǐng)?bào)》使用,讓用戶有更多的選擇,但目前來(lái)看,傳統(tǒng)的《華爾街日?qǐng)?bào)》還是那份報(bào)紙,并沒有因?yàn)橛衖Pad版的報(bào)紙推出而導(dǎo)致發(fā)行量下降。

談新媒體《The Daily》并非報(bào)紙電子化

南方日?qǐng)?bào):《TheDaily》面世,標(biāo)志著媒體大亨與科技龍頭的結(jié)合已成事實(shí),中國(guó)媒體特別是紙媒高度關(guān)注,認(rèn)為這是報(bào)紙的未來(lái)走勢(shì)。《The Daily》運(yùn)作情況如何?您看好它的未來(lái)嗎?

默多克:當(dāng)然,《TheDaily》還處于一個(gè)早期的探索學(xué)習(xí)階段,但非常受讀者歡迎,我相信她的未來(lái)會(huì)更好,現(xiàn)在《TheDaily》還只是在iPad上使用,我希望將來(lái)會(huì)有更多的媒介可以使用她,開發(fā)新的軟件來(lái)傳播她。你們可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn),《TheDaily》并非簡(jiǎn)單的紙質(zhì)報(bào)紙電子化,她的視頻和圖片質(zhì)量是非常高的,比雜志還要好,而且,可與用戶有很好的互動(dòng),這與傳統(tǒng)報(bào)紙的形態(tài)還是不一樣的。

南方日?qǐng)?bào):據(jù)聞,《TheDaily》運(yùn)營(yíng)時(shí)并不是將新聞集團(tuán)旗下的報(bào)紙、雜志、電視新聞的資源整合放上去,而是作為一家新媒體來(lái)運(yùn)作。

默多克:對(duì),這是一個(gè)全新的公司,一家嶄新的媒體,她有她自己的記者、編輯、攝影師、自由撰稿人,內(nèi)容無(wú)所不包,每天更新。出去采訪時(shí),他們有屬于《TheDaily》的專屬標(biāo)志,這是全球第一的電子媒體。

南方日?qǐng)?bào):我們很好奇,《TheDaily》現(xiàn)在到底有多少用戶呢?每個(gè)月的用戶數(shù)是在增長(zhǎng)還是下降呢?

默多克:《The Daily》真的還是處在非常初期的階段,不得不承認(rèn),新媒體與傳統(tǒng)報(bào)紙相互融合轉(zhuǎn)變是一個(gè)非常緩慢的潛移默化的過(guò)程,相信將來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的年輕人用移動(dòng)工具來(lái)讀報(bào)紙,來(lái)看新聞視頻等,他們現(xiàn)在都很喜歡大屏幕手機(jī)。對(duì)此,我們很有信心。

談紙媒出路無(wú)論渠道如何,關(guān)鍵還是內(nèi)容

南方日?qǐng)?bào):新聞集團(tuán)是一個(gè)傳媒帝國(guó),旗下有上百種報(bào)紙、雜志,這些紙質(zhì)媒體是不是要做好與新媒體的融合,才有繼續(xù)生存的前景?

默多克:這個(gè)要視情況來(lái)看。例如在印度,這是大的發(fā)展中國(guó)家,那里的窮人可能還沒有電視機(jī),他們最想要的是一部手機(jī),手機(jī)電視移動(dòng)媒體在印度就會(huì)是一種非常好的形式,將來(lái)也會(huì)在電視上讀報(bào)紙。

南方日?qǐng)?bào):作為紙質(zhì)媒體,我們最為關(guān)心的就是怎么與新媒體融合好的問題。

默多克:是這樣的,其實(shí)簡(jiǎn)而言之,我們新聞傳媒這個(gè)行業(yè)就是把信息收集起來(lái),再向社會(huì)傳播出去,我們做的就是這個(gè)工作。其實(shí)無(wú)論是在報(bào)紙上、電視上、iPad上傳播這個(gè)消息,都并不是最重要的問題,這些都只是渠道,最關(guān)鍵的還是內(nèi)容。

南方日?qǐng)?bào):不得不承認(rèn),您開創(chuàng)了傳統(tǒng)媒體與高科技新媒體結(jié)合的潮流,這將是一場(chǎng)新的新聞革命。

默多克:我會(huì)努力成為這場(chǎng)新聞革命中的一名先鋒,但我要特別強(qiáng)調(diào)的是,《The Daily》現(xiàn)在還處在一個(gè)非常早的初期,相信未來(lái)會(huì)有更多創(chuàng)新的成果發(fā)生,我們現(xiàn)在正處在大變革的時(shí)代,變革的步伐也會(huì)越來(lái)越快,我相信我們最終會(huì)是處在一個(gè)電子時(shí)代,它會(huì)改變我們生活的各個(gè)方面,不僅是新聞、電影、電視,還有教育、文化等等,都會(huì)受到影響。

談傳媒產(chǎn)業(yè)一個(gè)開放社會(huì),傳媒業(yè)必然發(fā)達(dá)

南方日?qǐng)?bào):傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)于社會(huì)的影響力是巨大的、深刻的。

默多克:沒錯(cuò),傳媒業(yè)不僅是一項(xiàng)具有巨大贏利價(jià)值的產(chǎn)業(yè),更是一項(xiàng)能夠極大地造福于社會(huì)、提升人們生活素質(zhì)的公共事業(yè)。因此,傳媒產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)不但是一個(gè)國(guó)家和社會(huì)興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志,甚至是其福祉所系,一個(gè)開放的社會(huì)傳媒業(yè)也必然開放發(fā)達(dá),讓開放的市場(chǎng)發(fā)揮其潛能并不意味著權(quán)利的喪失。

南方日?qǐng)?bào):新聞集團(tuán)在您的帶領(lǐng)下成為一家總資產(chǎn)達(dá)570億美元的傳媒帝國(guó),您認(rèn)為成功的秘訣是什么?

默多克:這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,積累的過(guò)程,只是我們抓住了很多的機(jī)遇,當(dāng)然我們也勇于承擔(dān)一些挑戰(zhàn),并不是所有挑戰(zhàn)都盡如人意,但現(xiàn)在總體來(lái)看,大部分情況下還是成功的。

南方日?qǐng)?bào):有哪些情況下是失敗的呢?

默多克:(大笑)錯(cuò)誤的決定我也做過(guò)很多,例如,做過(guò)票房不好的電影,再例如,有些社交網(wǎng)絡(luò)趕超在前,做得很好,超過(guò)我們的MySpace,他們是小公司發(fā)展起來(lái)的,我們是大公司,但在社交網(wǎng)絡(luò)這方面我們反而沒有他們做得好,這里面有不同的文化,值得我們思考。


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