酷6董事長吳征剛才向新京報獨家發來聲明，就“酷6裁員風波”作出聲明。
聲明稱，2010年1月20日酷6上市后，吳征與其他董事就改善酷6商業模型提出了清晰、具體、細致的要求及時間表，在以后的16個月中，董事會也多次責成管理層及時行動。但5個多季度過去后，“酷六公布的經營業績并無明顯改善，公司繼續大額燒錢，董事會與股東不希望也不能允許這樣的局面再繼續下去”，因此作出裁員這樣一個不得已的決定。
吳征特別對此次調整中離開酷6的員工表示，“此次你們的離開并不代表對你們職業精神與工作態度的否定。更不是你們自身的過錯，只是我們必須償還這個數年積累起來的不合適的商業成本模型之債”，并承諾在合情、合理、合法的前提下妥善解決員工離職問題。
另據記者了解，酷6被裁副總裁曾興曄今日與部分被裁員工再次赴海淀區人力資源與社會保障局，繼續向勞動部門投訴此次裁員的問題。
附：吳征聲明全文
關于對所謂“酷六裁員風波”的聲明
所謂“酷六裁員風波”已經延續了數天了，作為酷六網的董事長及全體董事的代表，本人在此作出以下聲明，以正視聽。
第一、酷六網在盛大成為其大股東并上市以后，在諸多方向上取得了顯著的進步，特別是在訪問者流量方向有了很大的增長，進一步加強了其在同類網站中國內領先的地位。這與全體酷六員工的工作激情與忘我奮斗是分不開的，對此，我代表董事會對全體員工表示衷心地感謝。
第二、但是，激情、努力和奮斗只有在正確的領導方向及商業模型的基礎上才會帶來良好的結果，而酷六急需更好的商業表現來回報網民和全體股東。在2010年1月20號酷六上市后本人加入后的第一次董事會上，我與其他董事均就改善酷六商業模型提出了清晰、具體、細致的要求及時間表，在以后的16個月中，本人及董事會也多次責成管理層及時行動，5個多季度過去了，酷六公布的經營業績并無明顯改善，公司繼續大額燒錢，董事會與股東不希望也不能允許這樣的局面再繼續下去，這是一個本著對公司及全體股東利益負責態度而不得已的決定。
第三：調整酷六的商業模型是一個全面的系統工程，其中包括對內容定位、營銷方式及成本結構的調整，而這樣的調整需要堅決果斷的行動。盡管我們可以理解創始人因為與創業團隊部分成員之間手足情深而難以行動，但是對于董事會及全體股東來說，5個多季度的等候時間實在太過漫長。況且，銷售成本占總銷售額的85%，無論如何都是不合理的。盡管銷售成本過高只是整體業務模型不合理的一個部分，但果斷采取全面業務模型調整措施，使酷六的夢想能生存并持續下去必須從調整營銷成本開始。
第四：本人在此對陳天橋先生及盛大對酷六一如既往的支持表示深深的感謝，并對在此事件中公正客觀地予以報道的CCTV財經頻道等眾多媒體表示感謝。當然，我要特別感謝的還有在此次調整中離開酷六的員工，此次你們的離開并不代表對你們職業精神與工作態度的否定。更不是你們自身的過錯，只是我們必須償還這個數年積累起來的不合適的商業成本模型之債，不然酷六將不能生存。與所有留下來的酷六員工一樣，你們是酷六的財富，也見證了酷六的成長歷史，酷六不會忘記你們，也希望你們理性地對待此次變動和你們自己的職業生涯。本董事長會確保酷六會在合情合理及合法的前提下，妥善解決你們的離職問題，并將在你們今后的職業生涯中提供盡可能的支持。
最后，我代表本屆董事會鄭重承諾：我們將會如創始人一樣珍惜酷六的品牌，也有信心支持管理層將酷六帶上健康發展之路，走向社會效益與經濟效益俱佳之明天，讓全體股東獲得持續、良好的回報，為全體網民與用戶提供更加穩定、可靠及優質的服務。
酷六網董事長 吳征
2011-5-22
推薦閱讀
拉手網200員工“集體私奔”消息傳出后，拉手網方面予以否認。窩窩團方面稱，員工跳槽原因為團購網站融資產生雙刃劍，直指競爭對手融資步伐過快，股權遭稀釋。融資步伐過快的企業或陷入管理層面的“囚徒困境”，員工的>>>詳細閱讀
地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20111231/213130.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示