當(dāng)今年3月新浪宣布收購的方式進軍電子，并將收購對象選定在麥考林的身上時，外界猜測一片，新浪進軍電子商務(wù)的緣由是何，選中麥考林的理由又是什么，未來雙方將會采取哪種合作方式，前景又將如何，這一連串的問題引發(fā)了諸多評論。而麥考林最近的財報業(yè)績不佳，又引發(fā)了人們對雙方未來合作的種種疑問，在這一背景下，重新梳理當(dāng)時業(yè)界人士的評論，也可能會引起更深一層的思考。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 周晴）當(dāng)今年3月新浪宣布收購的方式進軍電子，并將收購對象選定在麥考林的身上時，外界猜測一片，新浪進軍電子商務(wù)的緣由是何，選中麥考林的理由又是什么，未來雙方將會采取哪種合作方式，前景又將如何，這一連串的問題引發(fā)了諸多評論。而麥考林最近的財報業(yè)績不佳，又引發(fā)了人們對雙方未來合作的種種疑問，在這一背景下，重新梳理當(dāng)時業(yè)界人士的評論，也可能會引起更深一層的思考。

新浪緣何進軍電子商務(wù)

危機轉(zhuǎn)型論

天極網(wǎng)總裁李志高：危機感迫使新浪轉(zhuǎn)型。

新浪也有危機感，非常大的危機感。新浪爭不過百度，百度不做資訊，他靠搜索這個互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù) 和新模式，把所有中文做內(nèi)容的人都放到自己網(wǎng)站上去了，百度成了真正中國資訊的門戶，這很可怕，新浪必須轉(zhuǎn)型。

陰謀論

經(jīng)緯中國合伙人邵亦波：資本大挪移的陰謀論

這筆投資背后的邏輯是“新浪與中國動向接盤 ，讓紅杉拿回本錢”。紅杉資本之前持股麥考林60%以上的股 份，它需要逐漸退出，如果從二級市場逐步退出，因為流動性比較小，紅杉賣出大量股票會造成股價大跌， 所以他將新浪的這筆投資視為新浪“讓紅杉資本拿回本錢”——兩家投資金額8000萬美元(經(jīng)計算，實際為1 億美元)，而紅杉4年前投資額正好是8000萬美元。

趨勢論

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平：新浪進入是遲早的事

電子商務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)是、將來更加是中國互聯(lián)網(wǎng)價值最大的一個部分，也是兵家必爭之地，所以新浪進入這個 領(lǐng)域也是遲早的事。

艾瑞咨詢楊偉慶：新浪參股B2C是大勢所趨

目前電子商務(wù)的競爭主要取決于兩個方面，一個是用戶和營銷，另外一個是產(chǎn)品及供應(yīng)鏈競爭。對于門戶而 言擁有大量的忠誠用戶以及營銷環(huán)境，對于降低電子商務(wù)成本、轉(zhuǎn)換用戶方面有著強大優(yōu)勢，未來大的網(wǎng)站 都會不同程度的進入電子商務(wù)領(lǐng)域。

正望咨詢呂伯望：新浪涉足電子商務(wù)領(lǐng)域是遲早的事情

新浪把握了電子商務(wù)發(fā)展機遇，通過入股首家上市的電子商務(wù)公司麥考林，是很重要的一個戰(zhàn)略舉措。

新浪的互聯(lián)網(wǎng)用戶都是成熟又具有購買力的消費者，新浪進入電子商務(wù)領(lǐng)域，能夠給新浪的用戶帶來整合效 應(yīng)，給他們提供購物便利。

為何選重麥考林

易凱資本王冉：新浪扶植麥考林

新浪投資麥考林，再次證明傳媒和零售越來越融合，任何互聯(lián)網(wǎng)平臺都不可能不碰電子商務(wù)。但這并不意味 著媒體真的要去做選品和物流，主流思路應(yīng)該還是利用媒體價值扶植一個電子商務(wù)生態(tài)圈并從中獲益。至于 麥考林是不是最好的目標(biāo)，我相信新浪肯定能找到更有張力的玩家，但老查不想在高點上買回一堆泡泡。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家于明：用戶價值最大化

新浪入主麥考林，能夠把新浪自身用戶價值最大化。新浪龐大的用戶群跟許多電子商務(wù)網(wǎng)站的用戶群有很大 重合度，新浪可以通過自己的平臺引導(dǎo)到麥考林網(wǎng)站，從而讓用戶價值最大化。

新浪如何切入電子商務(wù)

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平：與微博結(jié)合是創(chuàng)新

新浪將電子商務(wù)延伸到微博等SNS平臺上，是一個大膽的舉措，對互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)兩個領(lǐng)域的發(fā)展都具有深 遠的影響。

天極網(wǎng)總裁李志高：與SNS結(jié)合空間大

曹國偉把交易都往SNS上轉(zhuǎn)，潛在空間巨大。

新浪與麥考林合作前景如何

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶：董事會里指手畫腳的人更多了

似乎新的兩家股東都是戰(zhàn)略投資人，所謂戰(zhàn)略是懂行的。但對追求高速成長的公司，指手畫腳的人更多了， CEO更難決策了。相信CEO和他的團隊。沒有一個公司的核心競爭力是董事會的。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家于明：客戶價值轉(zhuǎn)化存挑戰(zhàn)

新浪用戶的粘性能否轉(zhuǎn)化成麥考林的購物用戶是最大的挑戰(zhàn)。“百度有啊”的失敗已證明了低粘性用戶難以 轉(zhuǎn)化為電子商務(wù)用戶。同時，微博龐大的用戶群也由于沒有清晰的商業(yè)模式而難以發(fā)揮相應(yīng)的價值。但微博 的口碑效果傳播很快，跟電子商務(wù)的結(jié)合有一定的想像空間。當(dāng)今年3月新浪宣布收購的方式進軍電子，并將收購對象選定在麥考林的身上時，外界猜測一片，新浪進軍電子商務(wù)的緣由是何，選中麥考林的理由又是什么，未來雙方將會采取哪種合作方式，前景又將如何，這一連串的問題引發(fā)了諸多評論。而麥考林最近的財報業(yè)績不佳，又引發(fā)了人們對雙方未來合作的種種疑問，在這一背景下，重新梳理當(dāng)時業(yè)界人士的評論，也可能會引起更深一層的思考。

　　推薦閱讀

　　拉手網(wǎng)300員工集體團跳 引發(fā)團購網(wǎng)站的核心優(yōu)勢思考

如果將這段話，與拉手網(wǎng)離職門中，“占整體業(yè)績30%的華東大區(qū)卻無法獲得哪怕百分之一的期權(quán)獎勵”、“員工薪酬偏低，甚至難以保障基本生活”相互對照，300人的集體辭職與集體加入，就成為了一件再正常不過的事。 團購>>>詳細閱讀

本文標(biāo)題：外界熱評新浪選擇麥考林進軍電子商務(wù)的真實原因

地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20111231/213160.html

 1/2    1  2 下一頁