10多年來盛大一直都有成為網絡迪斯尼的夢想，但在這個夢想的帝國中，陳天橋永遠倚重的是同學和老鄉，許朝軍(微博)、李善友(微博)這類創業者盡管表現不俗，能力超凡，但永遠進入不了核心層，在盛大只可能成為一顆顆“金色”的螺絲釘，而不可以成為發動機。
盛大是陳天橋一個人的盛大，在盛大也只有陳天橋可以充當發動機。陳天橋早已經畫好了棋盤，高級職業經理人都必須在這個棋盤中帶著鐐銬跳舞，否則只有離開。
5月23日消息，酷6裁員風波還在發酵，連續數天雙方已經爆發激烈沖突，甚至兩名副總裁都遭遇免職。目前矛盾還在激化，酷6已下達最后通牒，被裁員工如不簽協議就直接辭退，已作為局外人的李善友發出無奈嘆息：“相煎何太急”。
為什么這場意料之中的風暴會來得如此激烈，為什么酷6和盛大均陷入漩渦，在酷6這場裁員的背后還隱藏著什么，帶著這些問題，騰訊科技采訪了數位盛大系人員及互聯網分析人士謝文(微博)、洪波(微博)，試圖找到其中的答案。
一名知情人士向騰訊科技透露，酷6裁員在意料之中，結局卻在意料之外，主要是采取的手法太過于激進，實際上盛大之前也對旗下業務做過調整，但并未引發如此大的風波。最終的結果是盛大與酷6雙輸。
洪波認為，在酷6裁員背后其實是折射出盛大“車太大，發動機太小”的問題。此外，核心業務與各業務線間缺乏配合，加上核心層和旗下公司管理層目標不一致，最終導致矛盾爆發。
謝文則一語中的的指出，盛大是一個人的公司，盛大CEO陳天橋基本依賴的都是老鄉和同學，盡管曾經有明星創業者許朝軍、李善友，但基本都難以進入最核心的圈子。也正是由于盛大是一個人的公司，導致盛大多年來變化一直不大。
陳天橋喜歡“成本殺手”和“執行高手”
還記得那段光輝歲月，09年6月盛大突然以斥資4620萬美元收購華友世紀51%股權，接著11月酷6幾乎面臨斷糧的情況下，以“抄底”價格全資收購酷6。此后相繼成立版權盛世驕陽、影視公司華影盛視，一時間盛大業務線從游戲擴展到游戲、文學、視頻、版權、影視等眾多領域，福布斯雜志都在感嘆陳天橋接近打造網絡娛樂帝國的夢想。
盛大旗下主要業務調整
盛大旗下主要業務調整
業務
調整詳情
盛大在線
2011年4月，盛大網絡宣布任命Tuoc Luong為盛大在線聯席CEO和盛大美國創新院院長。
酷6網
2011年3月，酷6宣布李善友辭去公司CEO職務，同時任命朱海發擔任公司代理CEO。
2011年5月，酷6宣布裁員20%，涉及150名銷售，郝志中(微博)及另一副總裁被免職。
盛大果殼
2011年5月，原卓越亞馬遜副總裁郭朝暉正式入職盛大果殼電子，任CEO一職。全盤操控盛大電子書業務，并直接向陳大年匯報。
盛大無線
2010年12月，盛大無線裁員40%，華友世紀班底遭“大清洗”。
盛世驕陽
2011年4月，盛大無線高管高峰空降盛世驕陽擔任CEO職務，原CEO徐蕾蕾轉任副總裁。
華影盛視
2011年1月，選秀教母龍丹妮新年伊始正式從辭去華影盛視的總裁職務，重心將放到天娛傳媒，4月，盛世驕陽副總裁趙雨潤接任。
不過，進入到2010年下半年后盛大擴展的步伐明顯變慢了，關于盛大整合資源的各種消息不斷。進入2011后更是進入爆發期。酷6創始人李善友離職、邊鋒總裁許朝軍相繼離職，華影盛視總裁龍丹妮掛印而去，盛大空降高管到盛世驕陽接替徐蕾蕾擔任CEO。最近酷6裁員20%更是將這一調整推向高潮。
盛大到底怎么了，在資源整合過程中遇到了哪些問題。為何盛大會有這些調整？
相關人士向騰訊科技透露，盛大資源運作的模式是：先投資---再控股---再看業績---如果不合格，就換人。早在盛大投資或收購這些公司之初，就已經有了要調整的必要。
談及此次酷6裁員風波，上述人士指出：“如果我是陳天橋，我早會對酷6進行調整。”他指出，酷6傳媒2010虧損高達5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額超過營收額的2.5倍。“陳天橋忍了好幾個季度，但誰都知道酷6這樣的虧損不正常，而且這樣一家公司銷售人員最高時竟達到200人。”
盛大相關人士透露，酷6目前在運營方面的思維明顯與盛大的目標不一致。他透露一個數據：酷6一個月光銷售報銷就達到300萬，亞運會投入達到300萬美元。“這又不是奧運會，哪里要那么大的投入。酷6在視頻行業排行前三，想要實現彎道超車其實很困難。”
上述人士指出，從陳天橋本身來說，他喜歡草根，喜歡以小博大，不喜歡高舉高打，酷6李善友模式就是高舉高打，并不會為陳天橋喜歡。他透露一個細節，一次盛大游戲收購一家公司，對方最初開價8000萬，最后砍到了4000萬，盛大游戲員工拿著這個事去邀功，結果陳天橋非常冷淡，回答說花錢的事情誰不會做？
據傳陳天橋最喜歡"成本殺手”和“執行高手”。盡管不久前酷6收購的皮皮網沒太多名氣，但皮皮網人很少，成本低，流量大，這使得盛大有意讓皮皮網CEO出任酷6網CEO的職務。
熟悉陳天橋的人士對騰訊科技表示，陳天橋創辦盛大的第一天就不是想著要辦一個游戲公司，而是早就有一盤棋。很久以前盛大就開始從游戲向網絡迪斯尼轉型，并希望各條業務線緊密配合形成效應。這也可以解釋華影盛視總裁龍丹妮離開。
知情人士指出，龍丹妮調子明顯與整個集團策略不符合。華影盛視當初成立的時候，是希望借盛大文學豐富資源，來制作成影視劇等。但去年華影出品的幾部作品，都沒有盛大的影子和標簽。此外，龍丹妮據傳在行政開支上也比較大手大腳。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：酷6裁員折射盛大之困：創業者難成圈內人
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