【IT商業新聞網訊】（記者 劉言）被冠以“連續創業客”季琦，3月12日在北京大學百年講堂演講時，坦誠自己在經歷了攜程、如家兩次創業后得到的最大收獲就是不能失去對企業的股權控制能力，他警示“創業者創業的時候，在融資的時候，你的股權的稀釋要特別小心，你的股份一定要大。”
季琦回憶當年創辦攜程之初時，“四個創始人控制100%的股權，而上市前四個人的股份加起來不到40%，稀釋非常大，那個時候只想拿到一千多萬美金的救命錢，可救得狠了點，最后稀釋的是我們的股份，犧牲的是我們的利益。上市以后，我們四個人加起來今天肯定不足10%了，估計5%左右，創始人基本上把所有的股份賣光了”。
漢庭連鎖酒店CEO季琦
“不愿意跟投資人吵架”的季琦，在經歷了攜程、如家兩次上市，創始人喪失控制權的經歷后，選擇再次創業，創辦漢庭，最在意的就是對企業股權控制能力的把握，言之“這是漢庭最大的改變。
漢庭在上市以后，季琦投票權超過50%，創始人團隊加起來的股份接近60%，季琦稱“這樣的公司就非常得穩定”。
季琦警示創業者在融資的時候，對于股權的稀釋要特別小心，投資人就是要賺錢，不管是優秀的創業者還是平庸的，要想控制這個企業，你的股份一定要大。國美這樣的事情不會在漢庭發生。
創辦于1999年的攜程最初的創始人為梁建章、沈南鵬、范敏及季琦，注冊資本為200萬，上市前四人按照出資比例，沈南鵬為最大股東。從1999年到2003年的幾年間，經過四輪融資后，于2003年的12月在美國納斯達克上市。其中2000年，在互聯網泡沫最嚴重的時候，艱難為繼的攜程得到了以凱雷為首的第三輪投資，獲得了1000多萬美元的投資，上市前又獲得了老虎基金1000萬美元的投資，目前，主要的投資者有美國凱雷集團，日本軟銀，美國IDG、上海實業、美國蘭馨基金等。
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