聯盟形式在視頻行業中二度出現。
3月17日，樂視網攜手騰訊網、PPTV、迅雷、暴風影音、激動網等互聯網公司聯合發起成立“電影網絡院線發行聯盟”，助推互聯網成為電影的第二大發行渠道。作為“電影網絡院線發行聯盟”的發起方，樂視網的決心表現得十分堅定。此前，視頻領域“反盜版聯盟”發起正版之風，在短時間內席卷整個視頻行業。
“在線播放將成為緩解院線擁堵的一大渠道，成為第二院線”，樂視網副總裁賈躍民向《IT時代周刊》指出，該聯盟的成立，將使影視劇網絡點播收費形成統一的模式和標準，有利于影視劇版權市場的規范，是一種行業自律行為。
相比優酷、土豆等國內知名的視頻網站，樂視網的行業影響力并不顯著，甚至當其于去年8月12日在深圳上市時，業界才注意到這家國內排名第17位的視頻網站，而其所主打的收費模式更是令業界感到不可思議。
然而，就是這樣一家名氣并不大的視頻公司，如今卻因在版權保護上的領先優勢而頗受業界認同。但讓人深思的是，一家流量小、知名度低的視頻網站，如何能夠在競爭激烈的視頻行業中站穩腳跟，并成為召集國內七家視頻頭目成立聯盟的盟主？
收費成王道？
當國內視頻公司還在為盈利焦頭爛額之時，樂視網的盈利令業界愕然。
就在聯盟成立兩天前，在深圳創業板上市的樂視網發布了2010年全年財報：實現凈利潤7009.94萬元，同比增長57.63%。依據已經公開的去年業績，樂視網成為國內首家盈利的視頻網站。
根據財報提供的公司信息，樂視網的主要收入來自于付費包年用戶、影視版權分銷和視頻廣告收入。在這三項收入中，來自付費用戶的收入約占公司總收入的40%-50%，影視版權分銷和視頻廣告收入則分別占20%-30%。
據了解，樂視網是國內視頻行業中為數不多的走收費模式的公司，其采取的“正版內容點播收費+廣告收入+版權分銷”的收費模式在業界并非主流。
“以收費為標準的視頻模式在國內沒有發展前景”，有不少業界分析人士在面對優酷、土豆和酷6等高人氣網站遲遲不能盈利的現實后曾如此放言，他們表示相信，即便是已經上市，樂視網也并不會走得太遠。
但事態卻朝著這些人所持觀點相反的方向發展。近年來，由于高帶寬成本和高版權費用，優酷、土豆等公司所效仿的YouTube和Hulu模式，在現階段仍難實現盈利。據測算，截至2010年12月，國內網絡視頻用戶規模達到2.84億，89.3%的人選擇在網上觀看電影,同時，視頻網站的在線電影觀看效果不斷提升。然而，帶寬和版權成本的增長遠超過用戶增加帶來的廣告收入，國內大部分視頻網站依然在盈利點附近徘徊。
正因為如此，酷6網前CEO李善友在3月11日宣布辭去CEO一職，這一消息被業界認為是酷6運營狀況不理想，李善友難敵資方壓力所致。酷6傳媒在去年第四季度凈虧損為1550萬美元，全年虧損高達5150萬美元，全年營收僅2030萬美元，虧損額超過營收額的2.5倍。而優酷公司的狀況同樣并不理想。它在2010年凈虧損為人民幣2.047億元（約合3100萬美元），比2009年的凈虧損人民幣1.823億元增長12%。
對比排名靠前的幾家視頻企業的慘淡業績，樂視網的營收簡直令業界不敢相信。
在談及樂視網在視頻網站中首先盈利的原因時，樂視網副董事長兼COO劉弘向本刊記者表示，收費模式將成為視頻網站廣告模式之外的主流商業模式。他指出，“隨著IPTV的發展，電視機、互聯網等促進了收費市場快速發展，以后，收費視頻網站將成為主流。”
由于早在2005年便開始動手收購影視劇版權，并走影視版權分銷獲利模式，到目前為止，樂視網已經擁有了5萬集電視劇和4000部電影的版權，占有全年70%的熱門電視劇的獨家網絡版權。
正因為此，銀河證券在3月16日發表的研究報告中指出，在樂視網公司2010年新增的1億元收入中，付費業務、視頻分銷業務和廣告業務分別貢獻了約3000萬元、4000萬元和3000萬元的收入。銀河證券給出的評語是：“其收費盈利能力遠高于優酷和土豆等單純依賴廣告收入的視頻門戶。” 上一頁1 2 下一頁
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