3月11日下午，國(guó)內(nèi)一家視頻網(wǎng)站的工作人員改了自己的MSN簽名，“酷6地震了！” 當(dāng)時(shí)所謂的“地震”只是傳言：酷6傳媒創(chuàng)始人兼CEO李善友將正式離職，由盛大集團(tuán)挑選下一任掌舵人。
3月13日晚間，這一傳言變成現(xiàn)實(shí)。酷6傳媒對(duì)外宣布，其創(chuàng)始人兼CEO李善友因個(gè)人發(fā)展原因辭職，盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)暫時(shí)任代理CEO。這一人事變更將于14日起生效。
3月14日午間，李善友在自己的博客和微博上發(fā)表《善友辭職記》，“3個(gè)月前，在并入盛大1年服務(wù)期滿之后，我即向陳天橋申請(qǐng)職業(yè)生涯轉(zhuǎn)化。今天，正式宣布辭去酷6網(wǎng)CEO職務(wù)，結(jié)束了歷時(shí)5年的創(chuàng)業(yè)者生涯，即將加入盛大合資的一家新的基金擔(dān)任合伙人，進(jìn)入投資人領(lǐng)域，開(kāi)始新的職業(yè)征程。我依舊是酷6傳媒董事，我也沒(méi)有賣一股股份，我仍舊是酷6最大的個(gè)人股東。”
當(dāng)天，一位接近李善友的人士向中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者透露，李善友正陪著陳天橋視察酷6，“都是高級(jí)人才，哪能說(shuō)一離職就不認(rèn)了呢？”
李善友概括自己的經(jīng)歷，“請(qǐng)不要用直線來(lái)看我的發(fā)展——我有很多跳躍線。大學(xué)學(xué)數(shù)學(xué)，1994年卻加入摩托羅拉從事HR，2000年做了搜狐HRD；一年后，打破所有人眼鏡，轉(zhuǎn)行做搜狐總編輯，把搜狐新聞從谷底做起；2006年，卻從搜狐‘功成身退’，創(chuàng)辦酷6網(wǎng)，走上創(chuàng)業(yè)道路；如今，不到5歲的酷6網(wǎng)已是一家上市公司，而我又要開(kāi)始新的生活。”
李善友用“不走直線”來(lái)解釋自己的離職原因。但業(yè)界都認(rèn)為，李善友離開(kāi)酷6網(wǎng)，是因?yàn)榕c盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋?qū)?網(wǎng)的發(fā)展方向產(chǎn)生分歧，陳天橋希望酷6網(wǎng)轉(zhuǎn)為視頻資訊新聞網(wǎng)站，而李善友則堅(jiān)持購(gòu)買正版版權(quán)的“大片模式”。爭(zhēng)執(zhí)的最終結(jié)果導(dǎo)致李善友的離任。
如今，李善友的離職有可能加劇酷6未來(lái)的不確定性，畢竟作為創(chuàng)始人兼CEO的他，被喻為酷6網(wǎng)的靈魂人物，代表的是整個(gè)公司的業(yè)務(wù)模式和策略制定；而他和陳天橋方向選擇上的分歧，在易觀國(guó)際看來(lái)，“走影視大片模式面臨的是搜狐視頻和奇藝直面競(jìng)爭(zhēng)，兩者的銷售能力和流量導(dǎo)向非酷6長(zhǎng)項(xiàng)；走新聞資訊模式面臨廣電系直面競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)新聞許可證名不正言不順，投入雖少但盈利也不多，挽回巨虧需更長(zhǎng)時(shí)日。”
無(wú)論是對(duì)酷6還是對(duì)中國(guó)視頻行業(yè)，李善友都算得上是一個(gè)有影響力的人物。未來(lái)的李善友決定“要開(kāi)始多為自己和家人而活”。不過(guò)，他這樣離開(kāi)顯得很悲情。
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本文標(biāo)題：李善友：“不走直線”的悲情創(chuàng)業(yè)者
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