在優酷上市、土豆即將上市的背景下，作為視頻行業的新軍，2010年4月22日才正式上線的奇藝，該如何應對？奇藝CEO龔宇日前在接受本報記者采訪時表示，國內視頻市場的競爭才剛剛開始，奇藝將會通過自己正確的商業模式盡快實現盈利。
正確的商業模式
剛剛開始
奇藝商業模式定位不含UGC內容，這是跟現有國內幾乎所有視頻網站的最大區別。龔宇不忌憚那些先行者。“視頻行業雖然發展五年了，但正確的商業模式2010年才剛剛開始，今年才走到第二年，我和別人同時看到正確的方向，起步雖然晚了幾個月，但沒有落后太多。”
奇藝CEO龔宇 圖片來源于奇藝網
就因為起步較晚，相對優酷等競爭對手，奇藝選擇專注于正版高清長視頻的策略，就是因為比別人晚了四年多。龔宇說，“如果別人做什么，我就做什么，那我絕對超不過他們，但如果我專注于長視頻，全公司就做這一件事，做對了，就有可能超越”。
在龔宇看來，“時長對應公司的市值，也就是盈利空間。Facebook就是在用戶停留時長超過谷歌后，才在市值上超越谷歌”。廣告模式為主的視頻網站更符合“時長的邏輯”，廣告主看中的無非是廣告覆蓋和投放頻率。一般來說，一則廣告有效的投放頻率是3-7次。這就靠精耕用戶停留時間來優化廣告投放效率。
顯然，奇藝一開始對于盈利的思路就非常清晰。相比優酷、土豆，除了靠龐大的用戶和海量視頻去撒廣告，還依靠數據和用戶選擇來為內容做分類，所以除了那些熱門劇等必備功課，奇藝提前布局紀錄片等內容品質高、用戶優質的長尾門類。
“大力度切入紀錄片等細分類別，是為了在行業格局形成之前布局，占個好位置。”龔宇說。
網站競爭主要決勝
用戶體驗
龔宇分析，Hulu模式的成功經驗第一是獨立公司運作，第二是用戶體驗，第三是內容。目前國內沒有哪家網站能在內容上取得壟斷地位，因此網站競爭就主要集中在用戶體驗上，比如流暢性和高清質量。龔宇透露，奇藝已在全國30個城市投入5000萬元建立了CDN節點，以確保高清視頻流暢播出，“2011年至少要超過60個節點”。
發力紀錄片、建造粵語影視基地、“試鏈”上線首推人臉識別功能，不到一年來，奇藝的一系列組合拳讓人眼花繚亂。而“奇談社區”也已正式上線，這是一個互動、分享、結識的SNS社區，這款類似于影視娛樂領域的“垂直微博”，極大提高了用戶觀影后的交流體驗。
由于背靠百度這棵大樹，奇藝獲得了許多可觀的非資金資源。主要集中于三方面：一是流量，現在到百度搜索一部電影或電視劇，奇藝大多排在首選位置。第二是品牌，百度的品牌效應讓奇藝在不到一年招到320名不錯的員工。奇藝和合作伙伴談判時，因為是百度旗下的網站，不用擔心信譽問題。第三是數據，這甚至是給奇藝的意外之喜。現在每100個中國網民就有94人用過百度，百度給奇藝提供了很多具體數據分析，比如買影視劇，奇藝通過百度的數據就能了解網民在搜什么劇、都是什么人、是哪些地域的。這些資源不僅為奇藝深耕用戶體驗增加了砝碼，也為其廣告的精準投放奠定了基礎。
2013年奇藝有望
率先盈利
“未來三年，網絡視頻廣告的規模會超過百億，行業本身有足夠的盈利空間，但并非所有人都能最終分享到機會。”艾瑞咨詢集團聯合總裁阮京文說。
而龔宇估計，2010年視頻網站的廣告收入在20億元左右，視頻網站大約能實際獲得其中的60%，也就是12億元。他預計2011年可能整個視頻廣告市場將達到40億元。據艾瑞報告預測，未來三年，國內網絡視頻行業廣告收入年增幅將超過65%，到2013年將達到110億元。
“電視行業2010年的廣告額約為900億元，所以2013年視頻網站廣告超過100億元一點都不夸張，將會有盈利大戶出現。”龔宇說。
依靠單一的影視內容，奇藝上線不足7個月，就在用戶月度觀看總時長和用戶月度平均觀看時長兩項指標上高居中國視頻行業第一。來自全球知名互聯網流量監測分析機構comScore的調查結果顯示，每個用戶平均在奇藝的月度消費時間高達326.3分鐘，遠高于其他視頻網站。
奇藝內容上實行窄眾策略，廣告自然要用“精準”定位。這也是奇藝最大的想象空間，像Hulu那樣以小成本博得高價值的廣告資源。另外，奇藝的背后還有百度，中國數據挖掘能力最強的互聯網公司之一。有關專家預測，奇藝可預見的盈利之路，較之視頻分享類網站要更為順暢。
推薦閱讀
“新浪收購麥考林的價格（6美元）顯然是比較合適的。盡管麥考林不被海外投資者看好，但從收入角度看，麥考林年收入仍然達到十幾億人民幣，同時，麥考林也是排名靠前的B2C品牌，主要業務還是利潤率較高的服裝業，這對>>>詳細閱讀
本文標題：奇藝CEO龔宇：視頻市場競爭沒有后來者
地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20111231/222214.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示