“Foursquare”如今正在成為被眾多新老互聯(lián)網(wǎng)公司“拷貝”的最新對象。
2009年12月，美國手機位置社交服務(wù)(LBS)網(wǎng)站Foursquare僅有20萬個用戶。一年多以后，這一數(shù)字已經(jīng)超過500萬。這無疑是互聯(lián)網(wǎng)歷史上最快一次用戶集結(jié)。
在一次“酷未來”活動現(xiàn)場，街旁網(wǎng)運營總監(jiān)康樂拿出隨身攜帶的電腦，給記者演示了在街旁網(wǎng)簽到全過程。上線，網(wǎng)站會主動顯示自己所在的位置。點擊“簽到”就能夠獲得一枚虛擬徽章。集齊一定數(shù)量的徽章，就能夠兌換商品或者獲得一些商品的打折資格。嘀咕網(wǎng)、人人報道等LBS網(wǎng)站的內(nèi)容也與之相近。
虛擬勛章、點數(shù)或頭銜獎勵聽上去似乎很可笑，但這些獎勵措施，恰恰是Foursquare取得成功的關(guān)鍵因素。正是這些“小甜頭”，使用戶覺得檢入過程不再枯燥無味，而是充滿游戲樂趣。
“提速”的拷貝潮
“在互聯(lián)網(wǎng)里，速度就是優(yōu)勢。”2011年1月7日，人人網(wǎng)首席營銷官江志強接受《第一財經(jīng)日報》專訪時表示，“為了達到5億用戶這個數(shù)字，廣播用了38年，電視用了13年，門戶網(wǎng)站用了4年，社交網(wǎng)站不到3年，而手機互聯(lián)網(wǎng)速度更快。”
從中國的模仿和競爭格局來看，人人網(wǎng)正在推出一項名為“人人報道”的位置服務(wù)系統(tǒng)，而模仿Foursquare的蜻蜓網(wǎng)也在籌備上線中。從新興創(chuàng)業(yè)的街旁網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、四方網(wǎng)，到借SNS崛起的人人網(wǎng)、開心網(wǎng)，再到成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)百度、盛大、騰訊，都不失時機地推出了LBS業(yè)務(wù)，欲在LBS這片新興市場中“分一杯羹”。
復制美國成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)成為了中國互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的新“法寶”。和以往不同的是，如今的中國企業(yè)拷貝的速度更加快捷。
“85后”的臺灣人劉穎就是這樣一個看準了“Foursquare”模式并快速拷貝的創(chuàng)業(yè)者。
2009年底，在Foursquare網(wǎng)站發(fā)展僅半年的初期，當時在美國的劉穎就通過朋友開始接觸了LBS，網(wǎng)站“簽到”模式讓劉穎眼前一亮。“這個想法很酷。”幾乎沒有停頓，劉穎馬上開始著手準備團隊和資金，目標是在中國復制這一網(wǎng)站。2010年中旬，街旁網(wǎng)正式上線。
但事實證明，并非只有劉穎慧眼獨具。2010年1月，中國另外一家模仿Foursquare網(wǎng)站玩轉(zhuǎn)四方正式上線，與此同時，嘀咕網(wǎng)也開始了從微博類到LBS位置服務(wù)的轉(zhuǎn)型籌備。
“我認為Foursquare更有優(yōu)勢，更適合我們。”嘀咕網(wǎng)創(chuàng)始人李松這樣告訴記者。在模仿微博網(wǎng)站Twitter前途暗淡的背景下，嘀咕網(wǎng)迅速相中了Foursquare網(wǎng)站，并幾乎原封不動地照搬了Foursquare的簽到、勛章等一系列商業(yè)模式。
在中國創(chuàng)業(yè)者紛紛將繡球拋向LBS的時候，美國Foursquare尚未盈利。“LBS在美國還是處于早期階段，從美國的發(fā)展報告來看，美國有4%的用戶使用過位置簽到服務(wù)，而活躍用戶只有1%。”盛大切客網(wǎng)CEO宋錚說。
盡管LBS市場并未明朗化，但對于眾多模仿者來說，對LBS的未來都非常有信心。宋錚表示，美國曾做過預測，到2014年，基于位置服務(wù)的市場可以到120億美元，我們覺得在中國5年左右，看到百億人民幣市場規(guī)模是非常樂觀的。
Foursquare CEO丹尼斯·克勞利表示：“現(xiàn)在的關(guān)鍵不是盈利，而是增長。”這一看法也代表了眾多模仿者的意見。
“跟著感覺走，沒有太多的理性成分在里面。”李松的回答更加坦然，“包括Foursquare本身，大家都是摸著石頭過河。”
街旁網(wǎng)運營總監(jiān)康樂告訴記者：“但我認為盈利應(yīng)該來自服務(wù)性行業(yè)，比如美容美發(fā)、商場等等。”
LBS生存的陰影
幾乎超過了美國Foursquare的發(fā)展速度，2010年底，嘀咕網(wǎng)宣布注冊客戶已經(jīng)超過100萬人。捷步士圖釘集合信息也宣布在中國已經(jīng)擁有超過250萬的用戶。在創(chuàng)業(yè)者還來不及欣喜的時候，更多實力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也啟動了LBS的“爭奪戰(zhàn)”。
到2010年底，千橡人人傳出了收購蜻蜓網(wǎng)的消息，盛大推出“切客網(wǎng)”大舉進攻LBS領(lǐng)域， 騰訊產(chǎn)品相關(guān)負責人表示，伴隨著以整合、人與人關(guān)系聯(lián)動、個性化定制、開放為特性的Web 2.0時代的成型，用戶體驗的需求也在不斷覺醒。手機QQ地圖將會展現(xiàn)出更多基于位置服務(wù)而開發(fā)的LBS功能應(yīng)用。
對中小創(chuàng)業(yè)者來說，大企業(yè)的威脅無處不在。這種“大塊頭”的陰影不僅出現(xiàn)在中國，在美國，2010年5月，因為價格問題，F(xiàn)acebook放棄對Foursquare的收購，轉(zhuǎn)而收購了另一家實時社交網(wǎng)絡(luò)Hot Potato，并推出自己的LBS應(yīng)用——Places。
Facebook的加入對Foursquare造成了巨大威脅。盡管Foursquare用戶數(shù)量已從2009年底的17萬增長到500萬，但與Facebook比起來仍然有很大差距。美國也有業(yè)內(nèi)人士認為：“Foursquare的時代即將終結(jié)”。
“社交網(wǎng)站做LBS有天然的優(yōu)勢。”江志強這樣認為。盡管不愿評論其他創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，但顯而易見的是，在社交網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站的壓力下，小型創(chuàng)業(yè)LBS網(wǎng)站的優(yōu)勢正在迅速失去。
另一個讓人頗有爭議的是用戶隱私問題，在Foursquare網(wǎng)站上，當其他用戶進入你所在的位置時，系統(tǒng)就會自動通知你。不僅可以知道你在哪里，也可以知道你的朋友都在哪里。
2010年6月，美國《連線》雜志報道了Foursquare隱私安全問題，一個計算機程序可以通過不斷刷新位置場所頁面獲得Foursquare“check in”數(shù)據(jù)。這樣，電腦高手可以通過LBS把手機變成一個可怕的追蹤器。隨后，F(xiàn)oursquare確認了這一問題，并立即做了修復。
對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，在隱私安全問題上栽跟頭已經(jīng)不是什么新鮮事了。中國眾多復制Foursquare網(wǎng)站的模仿者對此都顯得小心謹慎，“我們非常重視用戶的隱私問題。在用戶體驗環(huán)節(jié)我們可以讓用戶自己選擇，不會主動暴露用戶的行蹤。”江志強說。而嘀咕網(wǎng)李松則認為，主動簽到行為是自愿告訴他的位置，通過位置獲取周邊商家的打折信息或流行資訊，不存在隱私泄露問題。
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本文標題：中國提速拷貝位置服務(wù) LBS生存陰影揮之難去
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