近日國(guó)內(nèi)最大網(wǎng)上鞋城好樂買對(duì)外宣布，由于近期大力推廣促銷活動(dòng)，好樂買日均訂單量有望突破萬(wàn)單大關(guān)，聯(lián)想時(shí)下當(dāng)當(dāng)VS京東大打價(jià)格戰(zhàn)，可見B2C的“價(jià)格戰(zhàn)”正在不斷蔓延到了整個(gè)行業(yè)，好樂買將正式進(jìn)入電子商務(wù)“萬(wàn)單”俱樂部。2010年電子商務(wù)成為了獲得風(fēng)投最多的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域。短短一年，B2C從”藍(lán)”變”紅”，業(yè)內(nèi)行業(yè)普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是電子商務(wù)行業(yè)均在跑馬圈地，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額不惜犧牲一部分盈利，利用風(fēng)險(xiǎn)投資加速市場(chǎng)成型，這和上市初期的亞馬遜情況十分雷同。
好樂買戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)楊鳴表示，好樂買目前處于一個(gè)盈出平衡的狀態(tài)，由于鞋類市場(chǎng)在國(guó)內(nèi)足夠大，好樂買要做的事情必須建立一個(gè)鞋類全品類的市場(chǎng)模型，這也是細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)必須要做的，好樂買在起步的1-2年一直在運(yùn)動(dòng)品上發(fā)力，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)鞋品牌更集中，尺碼更規(guī)范。接下來(lái)我們將會(huì)在全品類覆蓋上下功夫。對(duì)于年底很多電商網(wǎng)站都在不同程度的進(jìn)行促銷，他表示，目前大家都在努力拼銷量，采取一些促銷手段來(lái)吸引消費(fèi)者是很正常的市場(chǎng)行為，對(duì)比京東和當(dāng)當(dāng)?shù)拇笫止P價(jià)格戰(zhàn)，好樂買更多的是會(huì)在“服務(wù)+讓利”的模式做更健康的“價(jià)格戰(zhàn)”，美國(guó)的zappos現(xiàn)在很少打折，但是他的市場(chǎng)份額并沒有減少，這就是一個(gè)很好的服務(wù)戰(zhàn)勝價(jià)格的實(shí)例，價(jià)格戰(zhàn)只是一個(gè)過程，最終會(huì)回歸用戶體驗(yàn)的本質(zhì)。
據(jù)悉，對(duì)于本次促銷帶來(lái)的訂單壓力，好樂買方面表示，近期由于網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的加速發(fā)展，好樂買不自建物流，就會(huì)面對(duì)很多如淘寶賣家、淘寶商城、B2C商城同時(shí)節(jié)日促銷對(duì)快遞產(chǎn)生的壓力，這是一個(gè)痛苦的過程，物流將成為B2C非常重要的環(huán)節(jié)，如何設(shè)計(jì)有效的IT系統(tǒng)與平行倉(cāng)管理將會(huì)是B2C企業(yè)必須重視和面對(duì)的環(huán)節(jié)。
業(yè)內(nèi)人士表示，其實(shí)這次的促銷之前，鑒于好樂買廣告和其他市場(chǎng)活動(dòng)比較多，好樂買基本達(dá)到了日均5000單的水平，本次過萬(wàn)并不是一個(gè)偶然的現(xiàn)象，這對(duì)好樂買來(lái)說(shuō)只是一個(gè)數(shù)量級(jí)的變化，并不會(huì)產(chǎn)生過大的壓力。按照目前的情況，好樂買2010年的銷量將超過2億，這與好樂買CEO李樹斌在接受媒體采訪時(shí)表示的數(shù)字基本吻合。
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本文標(biāo)題：當(dāng)當(dāng)VS京東價(jià)格戰(zhàn)正酣 好樂買2010銷售額破2億
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