在沉寂了兩年之后，張朝陽打著“再造搜狐”的大旗重出江湖。此次再戰江湖，張朝陽對微博十分“給力”，親自披掛上馬到一線城市輪番宣傳。“但起了個早，趕了個晚”的搜狐微博無論在用戶數還是關注度上，明顯落后于新浪，如何武裝才能迎頭趕上呢？11月17日，張朝陽在廣州接受羊城晚報記者專訪時表示，搜狐的彈藥儲備比新浪要更充足。
兩件事對了，兩件事錯了
羊城晚報：搜狐一直在發展全線產品，但給人的感覺似乎都跟在別人后面跑？
張朝陽：搜狐這幾年的發展有做對的也有做錯的。誠然，時機很重要，搜狐進入很多產品其實不早也不晚。但有點狗熊掰包谷的感覺。2008年奧運時，公司為這件大事而放下了其他事，博客沒有堅持下去，這值得檢討。不過，搜狐視頻做對了，搜狗也做對了，但是我也承認，早期搜索做錯了，博客也做錯了。
搜狗視頻現在已處于收獲期，從我們剛剛出爐的財報可以看出其實很多廣告收入都是視頻貢獻的。搜狗也成長起來了，在輸入法市場的占有率有80%。微博我們現在的定位是走生活娛樂化路線，這樣就避開新浪意見領袖的鋒芒，也沒有那么多的敏感性。
羊城晚報：新浪微博近日才剛舉行了開發者大會，并且用戶數量也遙遙領先。現在搜狐發展微博是不是為時已晚？
張朝陽：在美國有Facebook和出現Twitter的時候，我一直關注的是真人網絡和SNS，因此對于搜狐白社會的關注比較多。沒有注意到“手指”溝通在中國的巨大發展，也沒有留意到微博會這么快地形成一種井噴式的效果。我檢討自己的關注點在之前不是很正確，但是，現在發展微博為時未晚。在中國有超過4億的網民，這么大的市場，現在不晚。
外界一直在說搜狐有6億美元的現金流，這沒錯。另外，我們每月還有5000多萬美元的盈利，現金流上比新浪從容，可以說，搜狐的彈藥儲備比新浪更充足。不過，我們目前投資在微博上的花費還遠遠不到5000萬，以后會逐漸增加。我們現在不打算靠微博來賺錢。微博是一個輕裝上陣的應用型產品，不應承載太多的壓力，現在討論盈利模式商業價值還有點早。但是我有信心，在一年之內，搜狐微博的用戶數會達到與新浪微博旗鼓相當的水平。
“再造搜狐”無欲則剛
羊城晚報：“再造搜狐”是個很宏大的概念，將這個概念付諸實現，搜狐有什么樣的計劃？
張朝陽：“再造”分為內外兩方面。內是指從團隊管理，產品文化和技術轉型等方面著手。2004年、2005年的時候，搜狐在建立SNS社區時就進行技術轉型，但是并不徹底。這一次我會親自參與產品設計，微博我就是自己當“村長”。外指的是團隊建設，人才挖掘，營銷溝通等。搜狐不能光靠一招鮮，所以資本結構也是我們的一個轉型。搜狐暢游和搜狗的分拆上市就是希望能改變布局。
羊城晚報：這次再戰江湖你參與設計，是否很多產品會有個人色彩？
張朝陽：的確，我希望搜狐的產品有我的創意和參與。當然個人色彩會很濃。現在中國互聯網的情況是，贏家通吃，不進則退。我重出江湖比起10年前更能從容應對，可以說是無欲則剛，但還是要滿足自己小小的虛榮心，所以我參與設計，親自去體驗去推廣，產品的成功就能填滿我這份虛榮。
羊城晚報：搜狐從微博開始，下一步會怎么去布局長遠戰略呢？
張朝陽：有了微博這個產品，其實可以將很多被擱置的產品也會重拾。我們2007年的很多未竟事業會繼續下去，包括Chinaren，博客，白社會等。搜狐微博現在可能起點還比較低，但是正因為這樣設計才不會定型才更有新穎的玩意兒。微博現在還不能成為推廣平臺，但是搜狗已經可以成為微博的推廣平臺了。長遠來看，在這個行業必定會有沖突，但是有競爭才會有進步。
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本文標題：張朝陽要發飆 稱一年內微博用戶要趕上新浪
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