就在新浪宣布對微博進行商業(yè)化開發(fā)之后，昨日，搜狐董事局主席張朝陽在接受本報記者專訪時表示，現(xiàn)在將微博商業(yè)化還為時過早，搜狐現(xiàn)階段也不準備去靠微博賺錢。
他稱，各大門戶的微博大戰(zhàn)已經(jīng)上演，搜狐現(xiàn)在手握超過6億美元的現(xiàn)金，比對手有著更多的彈藥，足以用來打這場微博大戰(zhàn)。
新浪雖占市場但未壟斷
去年秋天，在國內(nèi)第一家微博網(wǎng)站飯否網(wǎng)被關閉后，新浪率先打破沉寂推出新浪微博，此后騰訊、百度、鳳凰網(wǎng)、搜狐、開心網(wǎng)陸續(xù)進軍微博市場，并都將微博放在重要的戰(zhàn)略地位，各家公司之間除了通過各種渠道進行推廣招徠用戶，更是在爭奪名人資源方面竭盡全力。
重點把規(guī)模做大
“由于對微博在中國突然爆發(fā)估計不足，算是我們判斷的一次失誤吧！”張朝陽坦承自己在微博業(yè)務上失去先機。他認為，微博作為一項新事物，是一個爆發(fā)性的業(yè)務，比網(wǎng)絡游戲更有爆發(fā)力和發(fā)展前景。不過，他認為現(xiàn)在格局沒有形成，新浪微博雖已占據(jù)市場但還沒有形成壟斷。
張朝陽說，一場微博大戰(zhàn)已經(jīng)開打，預計每家公司都將拼盡自身資源投入競爭。
雖然搜狐進入微博市場時間稍晚，但他認為這一市場沒有快慢之分，只有成功與否的區(qū)別。相比競爭對手新浪，張朝陽認為搜狐各大業(yè)務均衡發(fā)展，而且搜狐現(xiàn)在有足夠的資金投入（6億美元現(xiàn)金流），每季度還有超過5000萬美元的贏利，沒有業(yè)績壓力，所以現(xiàn)在不會去靠微博來賺錢，而是重點把用戶規(guī)模做大。
他認為，微博是爆發(fā)型的業(yè)務，比網(wǎng)絡游戲更有增長前景，但目前壟斷還沒有形成，搜狐要抓住機會。他希望用1年的時間讓搜狐微博能夠有一個和新浪微博旗鼓相當?shù)氖袌龇蓊~。
競爭對手的微博商業(yè)化過早
張朝陽認為競爭對手的微博商業(yè)化過早，雖然微博的盈利模式并不成問題，美國的推特(twitter)和facebook已有現(xiàn)成的例子，但關鍵是能否賺到錢，現(xiàn)在推特(twitter)在全世界的用戶群也非常大了，它也沒有找到一個能夠贏利的渠道。
搜狐現(xiàn)在發(fā)力不晚
張朝陽認為，在中國，現(xiàn)階段靠微博來賺錢還不太現(xiàn)實。他認為，微博的盈利模式不是廣告，類似于網(wǎng)絡社區(qū)，微博將發(fā)展出另外的收費模式，在各種圈子里面形成一些增值的東西可以收費。
他舉例說，博客商業(yè)化的失敗就是一個例子，搜狐在博客方面起步很早，卻沒有堅持下去。雖然后來收購了chinaren，但一直沉浸在“設想一個好的開始中”，再加上2008年全部身心投入奧運，博客業(yè)務擱置了多年，沒有收入貢獻。
他還認為，“目前微博還僅僅在特定圈子中比較風靡，而未來微博肯定是面向大眾的。比如明星名人不一定只發(fā)一個微博，兩個都可以發(fā)。第二，現(xiàn)在草根大眾還沒有用微博。所以，搜狐現(xiàn)在發(fā)力并不算晚，并具有很大的發(fā)展空間。”
另外在政策風險上，微博比博客更加難以監(jiān)控內(nèi)容。他認為，搜狐正嘗試走差異化道路，注重生活娛樂化內(nèi)容，其內(nèi)容風險相對較小。
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