對于那些認為Facebook和社交網絡只是在浪費時間而且被過度高估的人，Facebook副總裁兼早期員工克里斯托弗·考克斯有話要說。
“這件事情很有價值。”考克斯說。
考克斯于2004年畢業于斯坦福大學，次年加入Facebook。作為Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)最親密的好友，他經常會發表熱情洋溢的演講，贊揚Facebook引領了人類發展的歷程。
在今年8月舉行的Facebook Places簽到服務發布會上，當考克斯提到Facebook將如何讓孩子們參觀他們的父母初吻的地方時，他險些流下眼淚。
“技術未必要讓我們彼此疏遠，”考克斯說，“有了Facebook上的那些人與人之間的故事，現實世界躍然紙上。”
Facebook副總裁克里斯托弗·考克斯
盡管考克斯堅信這一點，但并非所有人都對網絡服務持有同樣的觀點——包括Facebook 5億用戶中的許多人。人們很容易將使用Facebook視為一種浪費時間的自戀行為，并且對其350億美元的估值嗤之以鼻。
事實上，《新聞周刊》專欄作家丹·萊昂斯(Dan Lyons)上周才剛剛使用過這種論調，嘆息硅谷不再解決高深的技術問題，而美國也在重要的技術領域開始落后。
“硅谷已經成了一個賭場。聰明的孩子懷揣著一夜暴富的想法來到這里，但他們創建的企業的心態似乎根本無法與惠普、英特爾、思科和蘋果等老牌企業相提并論，有的甚至干脆就是毫無目標。”萊昂斯寫道，“Facebook讓你可以與好友保持聯系。借助這樣一個對人類有著深遠意義的服務，它今年可以通過向5億用戶發動狂轟濫炸式的廣告獲得15億美元的收入。”
在周三發布了與不同群組的好友進行聊天的新功能后，考克斯接受了《連線》的采訪。他在采訪中立刻回擊了萊昂斯的言論。(需要指出的是，他本人并沒有讀過這篇文章。)
“歷史上最重要的技術創新都是那些能夠加快速度的媒介，或者讓一個人能夠以更廉價或更快速的方式與他人分享某些東西的媒介。從語言一直到電子郵件、互聯網和手機，都是如此。”考克斯說。
是的，他的這些話都是現場發揮，并沒有經過事先準備。
“想想看，人們都是怎么做決策。比如你要給誰投票、你對醫改法案有何看法、阿富汗的情況如何、我應該如何看待泰國的新聞等重大決策，以及我應該穿什么鞋、聽什么音樂、我是否應該接受這份工作、我今晚在哪吃飯等小問題？”他問道，“我們都是通過與我們信任的人討論來做決定的。”
“我認為Facebook通過一種不連貫的方法改變了人們說‘我在這里，這是我的故事。’的能力。正因如此，人們現在能夠找到他們的生母，而哥倫比亞的人們也可以組織數百萬沒錢、無法訪問媒體甚至一無所有的人集會游行。”
“這件事情很有價值。”考克斯說，“這就像是讓人們更方便地分享東西一樣簡單。聽起來，或許不像是開發下一代10Ghz處理器那么偉大，但是宏觀上看，相互交流可以改變一切。”
考克斯與Facebook產品經理卡爾·斯橋格林(Carl Sjogreen)一同在Facebook的一間小會議室里接受了《連線》的采訪。在滔滔不絕地講了很多內容后，他突然停了下來，轉頭看向窗外綠色的園區。他或許已經厭倦了這一話題。
斯橋格林曾經在谷歌任職，還曾創辦過一家名為Nextstop的企業。他補充道，盡管剛剛加盟Facebook，但他認為，Facebook的愿景非常“深遠”，而且現在才剛剛具備實現這一愿景的能力。
斯橋格林說完后，考克斯回過頭來。我們發現，他并沒有分神，只是在整理他的論點：“我想這樣表達：當手機誕生時，我們都嘲笑它。喜劇電影《獨領風騷》(Clueless)對手機大肆嘲弄。為什么有人會需要手機？現在，我們卻都在贊揚iPhone。從一個我們原本都在嘲笑的東西，變成‘這是科技成功的基石’只用了短短15年。”
“我們每次都在犯錯。我們曾經嘲笑收音機，我們嘲笑所有新技術，只因為我們是站在當前媒體的角度來看問題。但是必須要有人思考未來。”考克斯總結道。
他并沒有指名道姓，但要猜出他所謂的“有人”是誰，并不困難。
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