在硅谷，有許多人不喜歡Zynga。這看起來(lái)很奇怪，因?yàn)樵诠韫纫酝�，有�?shù)億的人們喜歡這家公司，或者至少喜歡他們的產(chǎn)品，如Facebook熱門(mén)游戲FarmVille、Mafia Wars和PetVille等。
每月有2億多人在玩這些熱門(mén)游戲，而且Zynga還很會(huì)賺錢(qián)。市場(chǎng)調(diào)研公司Inside Network數(shù)據(jù)顯示，Zynga今年的營(yíng)收有望達(dá)到5億美元。Zynga員工數(shù)量已超過(guò)1000人，在硅谷有兩個(gè)辦公室，在都柏林也有相當(dāng)?shù)囊?guī)模。
未贏得硅谷認(rèn)可
既然如此，為什么還有人不喜歡Zynga呢？部分原因可能是因?yàn)閆ynga的產(chǎn)品過(guò)于可愛(ài)了。在今年3月份舉行的游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，游戲開(kāi)發(fā)人員對(duì)Zynga的游戲理念進(jìn)行了譴責(zé)。當(dāng)FarmVille游戲經(jīng)理比爾·穆尼(Bill Mooney)在講臺(tái)上呼吁開(kāi)發(fā)者去Zynga工作時(shí)，臺(tái)下噓聲一片，甚至有個(gè)人高呼，“你們又不做游戲！
批評(píng)人士認(rèn)為，Zynga的游戲并不是真正的游戲，而是鼓勵(lì)用戶強(qiáng)制性完成任務(wù)，還需要好友幫忙的消磨時(shí)間的東西。游戲評(píng)論家伊恩·博格斯特 (Ian Bogost)甚至開(kāi)發(fā)了一款名為Cow Clicker的Facebook游戲Cow Clicker，來(lái)諷刺Zynga的作法。
Cow Clicker對(duì)Zynga的諷刺相當(dāng)辛辣，但是如果人們喜歡，能說(shuō)它不是一款好產(chǎn)品嗎？其實(shí)，對(duì)Zynga的壞感覺(jué)并不限于專業(yè)的游戲開(kāi)發(fā)人員。 Zynga CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)在蘋(píng)果全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)上提到FarmVille時(shí)，觀眾噓聲一片。
有人指責(zé)Zynga模仿了其它熱門(mén)游戲，但模仿在硅谷是完全被接受的。從一開(kāi)始，Zynga就很快實(shí)現(xiàn)營(yíng)收。盡管硅谷觀察家邁克爾·阿靈頓也批評(píng)Zynga，但賺錢(qián)在硅谷并不是道德犯罪。
缺乏偉大使命
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？總結(jié)一下就是：在硅谷，如果想獲得強(qiáng)烈的贊揚(yáng)，就必須具備“一個(gè)偉大的事業(yè)”的因素。對(duì)于一家企業(yè)，不能一味追求利潤(rùn)，必須要謙遜，證明所從事的是一項(xiàng)鼓舞人心的巨大社會(huì)工程。蘋(píng)果開(kāi)發(fā)出了漂亮的產(chǎn)品，谷歌組織了全世界的信息，Mozilla普及了互聯(lián)網(wǎng)，維基百科提供了知識(shí)，就連甲骨文也被視為創(chuàng)新了銷售方式。
而對(duì)于Zynga，迫切需要一個(gè)使命。Zynga已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，去年開(kāi)通了慈善網(wǎng)站zynga.org。關(guān)于Zynga最持久的批評(píng)是 Facebook的游戲模式只不過(guò)是個(gè)噱頭，終將曇花一現(xiàn)，即將被下一個(gè)游戲所取代。但很明顯，包括谷歌和軟銀在內(nèi)的投資者們并不這么認(rèn)為。
盡管如此，Zynga的壓力還是很大的，每次發(fā)布新產(chǎn)品時(shí)都要確保成功。否則，那些伺機(jī)擊敗Zynga的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)抓住機(jī)會(huì)。Zynga很善于吸引Facebook用戶，但卻很難取悅硅谷的程員、評(píng)論家和企業(yè)家。
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本文標(biāo)題：Zynga贏得利潤(rùn)卻未能取悅硅谷
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