對于央企兼并重組中出現的投資機會，很多民營企業希望躋身參與，央企千億酒店資產剝離便是一例。
今年1月25日，國資委正式發文，央企非主業酒店資產將3-5年內剝離，剝離出的非主業賓館酒店業務將重組到以賓館酒店業為主的優勢央企。
面對3-5年剝離大限，有人歡喜、也有人憂。今年兩會期間，中國港中旅集團公司董事長張學武對外界證實，港中旅將是承接國資委非主業賓館酒店資產整合的主體企業之一。到2010年年底，港中旅有可能接收大約20-30家央企剝離酒店。
對于中石油這樣的央企而言，根據剝離要求，多年培育整合的酒店資產可能拱手讓人，一些在央企輔業從事酒店業的職員則在擔心未來的歸屬和出路。而一些民營酒店業更是在外圍尋找機會，希望能從上千億的資產重新配置中分得一杯羹。
攜程、漢庭看到機會
國資委旗下127家央企中，只有港中旅、中糧集團有限公司、華僑城集團公司、南光集團、中國中化集團公司、中國國旅集團6家企業的主營業務中涉及酒店、旅游業務。按照國資委的文件，受益者直接指向這幾家酒店集團。
然而上千億資產，2500家酒店企業全部由這6家央企“鯨吞”似乎也并不容易，這也是目前不少民營企業覬覦央企酒店資產的原因。
攜程旅行網副總裁，主管商旅管理業務的莊宇翔曾在的博客上寫道，央企剝離酒店非主業資產，對于商旅管理企業將是一個機會。央企酒店剝離后，酒店作為內部招待所的功能不復存在，央企員工出差也必須通過市場的途徑解決住宿問題，必然釋放出巨大的差旅需求。
記者從漢庭酒店了解到，目前集團對于央企酒店資產剝離也十分感興趣，“看到這個消息，我們很有興趣，但是現在問題是目前對于央企酒店剝離具體辦法并不了解，希望了解更多這方面的信息。”漢庭酒店一位負責公關的人士對記者表示。
剝離非主業酒店資產，早在2007年國資委計劃剝離重組央企非主業賓館酒店業務時就已初露端倪。2007年8月，國資委向央企發出通知，要求摸查中央企業集團總部及各級子企業投資開辦的賓館、酒店、接待中心、招待所、度假村等單位。并將調查報告交由國資委改革局，研究重組事宜。
專家支持民企接手
華美酒店顧問機構首席知識管理專家趙煥焱早在2004年就提出過央企酒店業重組問題，對于此次央企的明確表態，他既興奮又擔憂。
“從專業化運作來講，將央企副業剝離出來有利于酒店業做大做強，畢竟從國外的經驗來看，多元化并不是一個大企業的發展方向。”趙煥焱表示。
對于央企酒店業資產重組，趙煥焱提出了3點建議，有能力接收的央企還必須具備擁有專業管理團隊、有自主品牌、有發展規劃。目前具備這些條件的有港中旅、華僑城、中糧集團等。
這幾點在他看來至關重要。他表示，目前國資委所擬定的酒店業為主業，并沒有細分，其實有一些企業僅是投資酒店，而自身并不再做酒店管理業。“例如中化集團，雖然它的主業是酒店業，但它從事的主要是酒店投資，它旗下的金茂大廈和君悅酒店都是交由國外的專業管理團隊來運作的，而并不是由自己經營，每年要交給國外團隊高額管理費。”這也是目前他最大的擔憂。
“希望國資委不僅能從央企兼并重組的角度考慮此次央企酒店資產的剝離，而能將此視為中國酒店業崛起的一個難得契機。”趙煥焱表示。
對于民營酒店業是否能接手，他認為并非完全沒有可能。從建立中國自有酒店品牌而言，他也傾向于將一些資產讓民營企業托管。
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本文標題：央企重組加速 攜程等覬覦央企酒店資產
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