“卓越亞馬遜不僅是‘網上百貨商城’，更是‘網上正品百貨商城’。”面對《中國新時代》記者，卓越亞馬遜總裁王漢華這樣解釋公司的最新定位。
被媒體形容為缺少“殺氣”、性格儒雅的王漢華是卓越亞馬遜的轉型功臣，其在卓越亞馬遜的任職歷史，幾乎可以等同于卓越亞馬遜的轉型史。2005年他剛上任時，卓越亞馬遜銷售的產品僅涉足圖書、音像、教育等6個門類，如今，卓越亞馬遜的產品門類已經有24個之多，商品種類更是高達150萬種。
就在卓越亞馬遜信誓旦旦地宣稱要成為“正品百貨商城”時，它的老對手——當當網也高調宣布：全面進軍百貨零售領域，并且將目標瞄準了“御宅族”群體。當當網聯席總裁俞渝表示：“當當網對百貨業務充滿了信心，我們并不怕市場競爭的激烈，因為我們已經想到了一個很好的市場切入點。我們要努力培養一種以當當網為核心的‘宅購’文化，培育‘宅購一族’。”
卓越網和當當網是目前國內B2C電子商務網站排名比較靠前的兩家企業，兩家成立的時間、業務模式都比較相似，在近10年當中，他們都取得了不同程度上的成功。
如今這兩家企業都不約而同地從銷售少量品類產品，向猛增產品品種以及擴大線下倉庫規模的方向轉型，雖然都還沒有開實體店，但它們在物流、倉儲等傳統零售行業的流通環節中投入的人力、財力都在不斷增大。
當當向左，卓越向右
1999 年，李國慶和俞渝夫婦從美國“海歸”。在美國，他們注意到“亞馬遜”經營網上書店業務非常成功，于是決定直接拷貝“亞馬遜”的模式，創辦當當網。俞渝找到了國際著名的投資商IDG、盧森堡劍橋、軟銀等公司，給他們宣講當當網的發展模式和未來前景。她勾畫出的全球最大中文網上圖書音像商城的藍圖十分有吸引人，結果，夫妻倆很順利地拿到了這些風險投資企業的資金。
當年11月，當當網成立之后，知名度迅速提升，銷售額持續遞增。這刺激了金山軟件股份公司的創始人求伯君、雷軍等人，2000年1月，金山公司和聯想投資公司共同投資成立了卓越網。
當當網以建立“全球最大中文網上圖書音像商城”為目標，上線之后，經營業績很快便超過了預期目標。2003年，其銷售規模一舉突破8000萬元，并能為全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品。2005年底中國互聯網協會對外發布《2005年度互聯網企業行業調查報告》，當當網榮登中國B2C網站排名第一。
卓越網的成長過程卻頗為曲折。卓越網剛成立時，因為其模式模仿當當網，從網絡的各個角落都傳來對卓越網的恥笑和不屑，一些不和諧的聲音甚至來自卓越網內部。
而且卓越網的創立是在網絡泡沫破滅的時代，經濟衰退的風潮使大量IT企業倒閉。當時，外界一致認為，創立卓越網是一項燒錢之舉，盡管有金山和聯想撐腰，但卓越網的資金并不充裕，好在2003年9月，卓越網引入國際著名投資機構老虎基金，成為卓越網的第三大股東。
當當網雖然其后也進行了多輪融資，但“俞渝最了不起的一件本事便是，每一輪融資都能保持我們在公司的股份不被過分稀釋。”李國慶這樣評價他的妻子及合作伙伴。在當當網10年的發展中，李國慶和俞渝夫婦始終保持了在當當網的控股地位。
而卓越網則在經歷了雷軍時代、王樹彤時代之后，于2004年8月，被亞馬遜全資收購，成為亞馬遜在中國的全資子公司，并更名為卓越亞馬遜，且很快進入了王漢華領軍的時代。 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>（責任編輯：叮當）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.
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本文標題：當當與卓越 變身在線百貨商城
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