童小幪認為，中國的媒體資源非常分散，內容提供商大多數并不愿意讓某家網站獲得獨占的網絡視頻授權，因此奇藝無法像Hulu一樣通過獨一無二的視頻內容來吸引用戶。百度旗下視頻網站奇藝與其美國的樣板網站Hulu.com(下稱 Hulu)存在著本質區別，奇藝無法像Hulu一樣占有股東方以及其他傳媒公司的獨家視頻內容，而只能更多依靠百度視頻搜索的幫助。

6月3日，普羅維登斯基金董事總經理童小幪接受《財經》記者專訪時表示，奇藝并不能像Hulu在美國一樣獲得獨占的視頻內容資源。

2010年4月正式上線的奇藝網是百度旗下獨立的視頻網站，普羅維登斯基金投資5000萬美元與百度（Nasdaq：BIDU）共同投資成立，界面酷似美國視頻網站Hulu。該網站成立于2007年3月，由美國國家廣播環球公司和新聞集團共同成立。2010年10月，普羅維登斯基金向Hulu投資了1億美元。

在Hulu之前，Youtube所代表的視頻共享網站盈利模式模糊而廣受質疑，至今處于投入階段。但是，Hulu的表現迥異于Youtube。

2008年3月，Hulu正式在美國市場推出，當年5月就進入全美視頻網站第10名。根據市場研究機構Comscore的最新數據，2010年4月，Hulu的訪問量已經高居全美第二，僅次于谷歌旗下的YouTube。最值得關注的是，Hulu公司管理稱，該公司已經開始盈利。

2009年底，普羅維登斯宣布聯合百度推出奇藝時，多數分析均認為，奇藝將會完全復制Hulu在美國的運營模式。

但是，童小幪表示，奇藝的模式與Hulu模式并不完全一樣。Hulu公司的幾家股東盡為美國傳媒巨頭，Hulu與自己的股東以及其他的內容提供商采取收入分成的模式獲得這些公司的授權內容。其中部分是由Hulu獨家擁有，按照商定的比例對視頻內容的網絡廣告收入進行分配。

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本文標題：投資人稱奇藝無法搬Hulu模式 需借助百度流量

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