【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（《IT時代周刊》記者/丁飛飛）一則投資失手的新聞，讓業(yè)界了解了陳天橋打造娛樂帝國的又一個落腳點。
5月4日，《IT時代周刊》獲悉，原小紅馬快遞創(chuàng)始人曹杰創(chuàng)辦的票務在線再獲VC青睞，融到第三輪風險投資。此消息已得到中國票務在線內部人士確認，但對方不愿意透露此次融資涉及的具體VC機構和融資金額。隨后，外界有消息顯示，此次融資金額過億。此前，票務在線曾在2004年底獲得聯(lián)想投資的3000萬元人民幣。
業(yè)界對此條新聞的關注在于，這場低調完成的融資背后，有一場鮮為人知的多方博弈。最終的結果是，票務在線接受海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)人民幣過億元的風險投資，而因為理念不和，盛大的投資意愿為曹杰拒絕。
因“理念不和”未能牽手
1998年，曹杰在北京創(chuàng)辦小紅馬快遞時全部投入資金僅3萬元，用了三年時間，該公司做到3000萬元的營業(yè)額。隨后，曹杰又發(fā)現(xiàn)了“在線票務”市場的巨大空間，于是在小紅馬快遞的業(yè)務基礎上“嫁接”了票務公司的業(yè)務，并提供送票上門，創(chuàng)辦了中國票務在線。
公開資料顯示，中國票務在線是北京乃至中國最早的專業(yè)票務網(wǎng)站之一，在獲得聯(lián)想投資之后，現(xiàn)已成為華語世界娛樂體育票務網(wǎng)上交易量最大、技術服務體系最完善的電商網(wǎng)站之一。它們在2005年就做到了一個億的營業(yè)額。
去年10月1日，在毅然讓旗下“小紅馬”(小紅馬快遞服務有限公司)退出中國快遞市場后，曹杰開始專注于票務市場。2004年底，票務在線曾獲得聯(lián)想投資的3000萬元人民幣。而在此輪融資前，還有一輪規(guī)模不大的融資，但票務在線并未對外公布。另外，票務在線還兩次拒絕過世界最大票務公司特馬捷(TICKETMASTER)的收購請求。
縱橫合力融資分析師耿揚在接受本刊記者采訪時指出，從VC選擇投資項目的一般規(guī)律來講，VC看中的無非有以下三個方面，一是票務市場還不是很成熟，成長空間巨大；二是中國票務在線是這個行業(yè)的領頭羊，是風險投資的最佳選擇；三是該公司有一個好的領頭人，其領導的優(yōu)秀團隊曾經(jīng)創(chuàng)造過不錯的業(yè)績。
今年一季度末，業(yè)內即有消息傳出票務在線再獲融資，而投資方或為盛大。不過此事一直未獲證實。4月底，票務在線首次證實完成第三輪風投，但當時沒有透露更為詳細的信息。
本刊記者從風投領域人士處獲得的確切消息顯示，票務在線上述融資來自海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)，總額超過一億元人民幣。SIG中國官網(wǎng)的信息也證實了這一點：在其投資公司列表中已經(jīng)出現(xiàn)票務在線，而這個變化至少發(fā)生在4月9日之后。
此外，本刊記者進一步獲悉，參與到票務在線本輪融資競爭之中的，除了SIG之外，的確還有盛大和另一家投資機構。
截至發(fā)稿，盛大公司仍未對此給予正面回應。但有接近盛大的人士透露，盛大和票務在線的接觸約在去年的12月，雙方最終卻因“理念不和”等原因未能牽手。同時，該人士預測不排除盛大繼續(xù)參與下一輪融資的可能。
娛樂產(chǎn)業(yè)鏈重要一環(huán)
業(yè)界人士認為，從陳天橋投資票務在線一事上可以看出，盛大仍然在為完善娛樂產(chǎn)業(yè)鏈布局而不斷努力。
2009年，陳天橋陡然加快了在互動娛樂產(chǎn)業(yè)的步伐：收購華友世紀、組建盛大音樂公司、分拆盛大游戲獨立上市、與湖南衛(wèi)視合資成立盛視影業(yè)、合并視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)、與無錫市政府合作建設基于物聯(lián)網(wǎng)技術的主題示范園區(qū)等。此次投資票務在線，又是陳天橋的一次新的商業(yè)思路。
一位前盛大人士認為，陳天橋的收購戰(zhàn)略不是普通人能看得懂的，他收購一個東西一定是關聯(lián)一系列他想關聯(lián)的東西。他告訴《IT時代周刊》：“盛大娛樂，其中影視和音樂很重要，所以才有了華友世紀、盛視影業(yè)，而影視最重要的一點就是發(fā)行渠道，傳統(tǒng)的發(fā)行渠道就是電影院放映廳。陳天橋是做網(wǎng)絡出身，他覺得線上線下同時發(fā)行是影響力最大的，而酷6正好是線上發(fā)行的最好渠道。”
關于陳天橋此次為什么會試圖涉足線下票務市場，他猜測說：“可能是為線下發(fā)行鋪路。”
極品士咨詢顧問聯(lián)合創(chuàng)始人陳曉鵬認為，通過布局下游的影視、視頻網(wǎng)站以及票務渠道等，可以最大化地利用一個文化題材進行反復炒作，可以以不同形式的文化載體表現(xiàn)同一個文化題材的文化價值，擴大市場化的收益。相關機構的分析都認為，影視行業(yè)可能進入快速增長的時期，而盛大提前在上下游布局，一定會比進入增長期后再布局花費的成本更低。
據(jù)悉，中國票務在線用了5年時間搭建中國最大的娛樂旅游電影票務平臺，并建立覆蓋全國20多個城市的直營分公司，占據(jù)國內20%-30%以上的市場份額，比第二名市場份額多2-3倍，成為國內最大的票務平臺。另有調查數(shù)據(jù)顯示，全國100多個城市的上千萬人都曾經(jīng)在中國票務在線購買過各類門票。
在技術創(chuàng)新方面，中國票務在線用4年時間創(chuàng)新研發(fā)出世界首創(chuàng)旅游文化產(chǎn)品票務快速分發(fā)系統(tǒng)，同時對應互聯(lián)網(wǎng)旅游交易平臺，將改變娛樂、電影和旅游業(yè)過去靠印刷品宣傳、獨立分散銷售的模式，最大化共享全國營銷資源。
歌手李宇春于2009年12月26日演唱會的票務銷售，中國票務在線創(chuàng)造了中國娛樂產(chǎn)業(yè)歷史上奇跡般的最快票務銷售紀錄。該演出的新聞發(fā)布會還在進行時，演唱會門票已接近售罄。這場演出的門票銷售全部采用在線選座、在線支付和電子票的模式，這標示著與國際同步的先進票務技術在國內真正得到成熟應用。
分析認為，已具一定規(guī)模的線下發(fā)行渠道的票務在線，對于努力打造娛樂帝國的陳天橋來說，是極具誘惑力的一塊蛋糕。“從這一角度來說，盛大不會放棄參與票務在線下一輪融資的機會，或者說，就算不能與票務在線合作，陳天橋也會選擇另一家相似的公司。”上述前盛大人士表示。
但是，也有VC人士認為，“在線票務”目前還是一個非常初級的市場，遠未成熟，并且整個行業(yè)還不夠成熟和規(guī)范。這意味著，陳天橋此時投資其中，仍然有風險。
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