曾在比爾·克林頓政府的財政部供職，繼而擔(dān)任Google副總裁，目前擔(dān)任Facebook的首席運營官……謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)與CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)一直密切合作，她告訴《福布斯》自己如何跟上科技世界的緊張步伐，又能保證有時間與Facebook每位員工都有交流的機會。

Facebook 首席運營官謝麗爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)(資料圖)

加入Facebook時，你決定與每位員工當(dāng)面交流。你在這期間學(xué)到了什么？

桑德伯格：

我意識到公司的走向取決于這些人的工作。如果你作為新人進入到一個組織，從你確實感到尊敬的地方入手，并對那些先來者的工作表示尊敬才是最重要的事情。

我對他們的工作心懷感激，他們把Facebook從最初的校際網(wǎng)站發(fā)展到目前的狀況，這一點吸引了我。

你曾在小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作，而這些企業(yè)最終都發(fā)展成為世界規(guī)模的大公司。對你來說，如何衡量幾百人的公司到幾千人的公司之間的不同文化呢？

桑德伯格：

我覺得最重要的事情就是持續(xù)做超前思考。比如說現(xiàn)在，F(xiàn)acebook與8萬個網(wǎng)站建立了合作關(guān)系，我們所做的能夠滿足一百萬的規(guī)模需求嗎？我們現(xiàn)在就需要建立符合百萬級合作對象的系統(tǒng)，畢竟根據(jù)我們的目標(biāo)，我們很快就會到達那一步。

經(jīng)歷過快速增長，你通常會落后。當(dāng)你經(jīng)歷的增長速度實在太快太快時，甚至就會落后很遠很遠。如果不立即趕上，那就要再次掉隊了。

在你工作的行業(yè)中，深刻的變革和裂變是任何業(yè)務(wù)模式的核心。對那些第一次面對這種變革和增長的企業(yè)領(lǐng)袖，你所能給的最重要的建議是什么？

桑德伯格：

需要記住的就是，一定要努力擁抱變化，且不要試圖控制太多。其實著手控制是一種本能，結(jié)果卻把事情變得更加困難。

你一直要銘記在心的是，唯一比變化更加糟糕的事情就是缺少變化。當(dāng)你處于停滯時，沒等你意識到，世界已經(jīng)把你甩在身后。有時，在一個變化如此快速的地方工作并不舒服，但我認(rèn)為這要比沒有變化來得好。

面臨需要四處“救火”的一天，你要怎樣避免陷入困境？

桑德伯格：

我有一張清單，上面有我最想積極解決的問題。每天我們都會收到太多的郵件或訊息，你要花掉整天、每天、每周的時間去應(yīng)付，這樣就陷于完全的被動中。然后你回顧這一天或者這一周時，會發(fā)現(xiàn)根本沒有顧及任何真正重要的事情。

所以我把它們寫下來，比如說這個月有五件重要的事情要做，我就要確保每天我都將時間花在這些事情上。

你的下一個目標(biāo)是什么？

桑德伯格：

Facebook就是我的下一個目標(biāo)。我們現(xiàn)在擁有的用戶數(shù)量已經(jīng)逾4億人。我們認(rèn)為，在推動世界更加開放和連通、幫助人們分享的起步階段，我們做得很棒。但是我們還有太多要做的事情。所以，與馬克和這支團隊一起工作，然后見證我們在未來幾年有何成就，是我的下一個目標(biāo)。

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本文標(biāo)題：Facebook美女COO：如何跟上科技世界的步伐

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