易觀分析：
Hulu模式作為向提供用戶有版權的影視綜藝長視頻為特色的網絡視頻模式，內容供應是Hulu模式視頻網站成功與否的重要決定性因素，通過分析Hulu模式視頻網站在美國和中國所處的外部影視文化環境，易觀國際（Analysys International）分析認為，內容提供方角色差異決定其對視頻網站的合作態度，影視劇作為最受視頻用戶歡迎的視頻內容，中國影視劇的制播分離給視頻網站與內容方長久合作帶來阻礙。
從美國文化環境來看：
制作方與播出方的緊密合作決定內容方與視頻網站之間的高度合作態度，實現用戶流量的循環。
美國影視劇制作方與電視臺之間為緊密委托制作關系，制作方在市場化運作機制下為特定電視臺提供特定內容，從而為電視臺與視頻網站能夠形成良好的用戶流量循環、成為相輔相成的關系創造了良好件，表現在內容方制作內容提供給網絡視頻方，同時網絡視頻方吸引更多的用戶來觀看視頻內容，同時引導用戶去觀看電視臺播放的最新劇集，有力提升收視人群和廣告收入，因此也就成就了電視臺作為內容提供方對視頻網站的高度合作態度。
從中國文化環境來看：
制播分離使得內容方與視頻網站局限于營銷作用的單向引導，輔助有限。
中國影視內容制作方與電視臺普遍呈現分離狀態，買賣合作關系并不穩定，且制作方普遍規模較小數量龐大，一方面視頻網站與內容制作方的合作關系難以持久，短期購買合作的方式容易陷入純資本競爭的紅海。另一方面制作方與播出方的脫離，使得對于制作方而言，視頻網站的作用限于影視劇面世前的營銷炒作和一部分版權銷售收入，沒有通過用戶流量的提升帶來實際的收入提升，影響了內容方對視頻網站的合作態度。
因此，易觀國際（Analysys International）研究認為，制作和播出的角色地位差異決定了視頻網站與內容提供方之間的關系，中國影視劇的制播分離給中國Hulu網站與內容方的長久合作帶來阻礙，容易陷入純資本競爭的紅海。
易觀建議：
給中國Hulu模式網站：與有實力的影視制作集團達成長期合作，合作內容可深入內容制作端，為用戶提供系列的節目和影視劇，通過內容本身的連續性構筑視頻網站的差異化和對用戶的黏性。
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