TechCrunch創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓(Michael Arrington)今天撰文稱，著眼于長期發(fā)展，美國手機(jī)地理位置社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商Foursquare不應(yīng)該考慮將自己出售給雅虎。

北京時間4月19日消息，美國科技博客網(wǎng)站TechCrunch創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓(Michael Arrington)今天撰文稱，著眼于長期發(fā)展，美國手機(jī)地理位置社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商Foursquare不應(yīng)該考慮將自己出售給雅虎。阿靈頓為此列舉了五大理由。

本月初美國科技博客網(wǎng)站Silicon Alley Insider援引消息人士的表述稱，雅虎正考慮收購Foursquare，出價為1億美元左右。另有報道稱，Khosla、Accel和Andreessen Horowitz等三家風(fēng)險投資公司都希望獲得向Foursquare投資的優(yōu)先權(quán)，這些風(fēng)險投資公司對Foursquare的估值為8000萬美元以上。

上周五《華爾街日報》專家作家卡拉·斯韋什爾(Kara Swisher)透露，雅虎對Foursquare出價已提至1.25億美元。阿靈頓則認(rèn)為，綜合當(dāng)前各種情況，F(xiàn)oursquare聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)不應(yīng)把Foursquare出售給雅虎。

阿靈頓為此列舉了五大理由，它們分別是：

1、Foursquare不適合雅虎

阿靈頓認(rèn)為，雅虎高管層希望通過收購Foursquare，以走出雅虎當(dāng)前所面臨困境。但收購Foursquare，并不會幫助雅虎實現(xiàn)該目的。原因是Foursquare服務(wù)與雅虎核心業(yè)務(wù)沒有任何聯(lián)系，雅虎收購Foursquare后，將無法順利完成對Foursquare的整合。雅虎并購團(tuán)隊同雅虎高管層的想法并不完全一樣。簡而言之，雅虎希望收購Foursquare來提升雅虎各項業(yè)務(wù)的愿望，最終將化為泡影。

2、雅虎將使Foursquare走上不歸路

阿靈頓稱，如果Foursquare同意將雅虎作為自己的歸宿，將是非常不明智的選擇。縱觀雅虎的發(fā)展史，已經(jīng)有大量科技創(chuàng)業(yè)公司“死”在雅虎手中。多年以來，雅虎曾收購大量科技創(chuàng)業(yè)公司，當(dāng)時外界人士皆認(rèn)為，這些公司加盟雅虎后，將獲得更多發(fā)展機(jī)遇。然而事與愿違，絕大多數(shù)情況下，都是以被收購公司原創(chuàng)始人從雅虎離職而結(jié)束。

雅虎收購大量科技創(chuàng)業(yè)公司后，多數(shù)被收購公司原業(yè)務(wù)不但半死不活，甚至不少情況下，雅虎收購科技創(chuàng)業(yè)公司不到一年，就把被收購公司原服務(wù)徹底關(guān)閉。舉例來說，雅虎曾于2006年收購視頻網(wǎng)絡(luò)廣告公司Maven，然而僅僅17個月之后，雅虎就宣布關(guān)閉Maven各項業(yè)務(wù)。

3、Foursquare并未失去市場增長潛力

多數(shù)情況下，科技創(chuàng)業(yè)公司只有在覺得沒有“出路”情況下，才會選擇將自己出售。如社交搜索服務(wù)網(wǎng)站Aardvark用戶增速放緩后，其創(chuàng)始人為此感到擔(dān)心，因此最后同意被谷歌收購。但Foursquare并不面臨著類似問題。前不久有報道稱，多家風(fēng)險投資公司希望獲得向Foursquare投資的優(yōu)先權(quán)。

阿靈頓指出，F(xiàn)acebook、Twitter此前都曾收到來自外部公司的多次收購請求，但這兩家公司仍然堅持保持獨立身份，并注重加強(qiáng)各自新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)力度。如果Foursquare相信自己產(chǎn)品的性能很出色，也應(yīng)繼續(xù)保持自己獨立身份。

4、克羅利應(yīng)汲取谷歌收購Dodgeball交易教訓(xùn)

克羅利也是另一家手機(jī)地理位置服務(wù)商Dodgeball的創(chuàng)始人，數(shù)年前Dodgeball被谷歌收購。克羅利近日在接受外界采訪時表示，當(dāng)初之所以將Dodgeball出售給谷歌，是因為Dodgeball無法獲得任何風(fēng)險投資。

但谷歌收購Dodgeball后，并未對Dodgeball原技術(shù)團(tuán)隊提供相應(yīng)支持，而是將該團(tuán)隊拆散，并劃歸到谷歌不同部門當(dāng)中。克羅利也因此從谷歌離職并重新創(chuàng)業(yè)。阿靈頓稱，如果克羅利能夠汲取谷歌收購Dodgeball交易的教訓(xùn)，就不應(yīng)該再次犯錯，而輕易把Foursquare出售給雅虎。

5、Foursquare可通過風(fēng)投發(fā)展壯大

阿靈頓表示，近期內(nèi)Foursquare仍可同各家風(fēng)險投資商接觸。如果Foursquare對投資者的估值不滿意，還可進(jìn)一步討價還價。通過這種方式，F(xiàn)oursquare就能使自己業(yè)務(wù)規(guī)模得以進(jìn)一步發(fā)展。總而言之，除非Foursquare日常運營已經(jīng)難以為繼，否則就不要接受雅虎的收購請求。

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