12月初剛剛出任LG電子大中華區(qū)總裁兼CEO的慎文范，馬上迎來他上任后的第一個(gè)挑戰(zhàn)：如何調(diào)整在華步履維艱的手機(jī)業(yè)務(wù)。
近日有媒體消息稱，LG電子手機(jī)業(yè)務(wù)在中國的26個(gè)辦事處已陸續(xù)有員工接到即將離職的通知。據(jù)稱裁員主要涉及管理和銷售崗位，除北上廣等一線城市保留較多人員外，其余省份僅留個(gè)位數(shù)人員維系。
對于裁員的說法，LG則將其稱作“因市場戰(zhàn)略調(diào)整帶來的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”。昨日LG電子在發(fā)給《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》的回復(fù)中稱，此次調(diào)整，將包括渠道模式優(yōu)化及全球市場明星機(jī)型的本地化等，這不可避免地帶來部分人力資源的變動(dòng)。但具體執(zhí)行的措施還有待確認(rèn)后對外公開。
LG在回復(fù)中解釋人員調(diào)整的原因是，在中國市場，LG電子希望加速智能手機(jī)戰(zhàn)略，希望通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以提升運(yùn)營效率并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，以更加符合市場、渠道和消費(fèi)者的需要。
在一些渠道合作伙伴的眼里，LG的這項(xiàng)調(diào)整并不意外。
一位業(yè)內(nèi)人士昨日向記者透露，目前華南地區(qū)一些賣LG手機(jī)的專賣店早已在幾個(gè)月前就開始撤場。“中域是LG的合作方，但是在中域的賣場里面，已經(jīng)很難見到LG的牌子了，一些促銷員和督導(dǎo)早已被撤離。”據(jù)其透露，由于雙方合約未到期，一些原有的LG專柜已轉(zhuǎn)手租給了OPPO等國內(nèi)品牌。
“LG在智能機(jī)的鋪貨上是比較早的，但是支持力度不夠，產(chǎn)品和資金都沒有形成一個(gè)良性循環(huán)。”一天津手機(jī)連鎖賣場的負(fù)責(zé)人劉旺（化名）告訴記者，早在一年前，他所管轄的賣場已經(jīng)停止銷售LG手機(jī)，轉(zhuǎn)向其他國產(chǎn)品牌。
上述手機(jī)連鎖賣場負(fù)責(zé)人說，按照LG電子這樣規(guī)模的廠商，一個(gè)月應(yīng)該推一兩款新機(jī)型，但到了后來LG手機(jī)的產(chǎn)品線幾乎枯竭，新產(chǎn)品上不來，舊的產(chǎn)品一直在掉價(jià)。由于不能及時(shí)給予資金平臺(tái)補(bǔ)貼，與其合作的國代商也是換得更快。
而來自艾媒咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，2012Q3中國智能手機(jī)市場銷量達(dá)到4980萬部，環(huán)比增長31.1%，同比增長154.9%。2012Q3三星銷量以17.8%的份額領(lǐng)先于其他對手。LG的比例僅在1%上下徘徊。而在美國市場，LG獲得了17%的市場份額。
在艾媒咨詢CEO張毅看來，與競爭對手三星相比，LG在華品牌包裝不及前者；渠道布局上，與運(yùn)營商捆綁不夠緊密；與此同時(shí)，中國智能手機(jī)市場低價(jià)、同質(zhì)化的競爭的局面，也令LG較難適應(yīng)。
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本文標(biāo)題：LG手機(jī)業(yè)務(wù)中國區(qū)裁員：在華業(yè)務(wù)步履維艱
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