電信專家付亮近日撰文寄語一年一度的世界電信日。以下是文章全文：

對517世界電信日說點什么呢？想說的太多了。還是說說管理吧。

有人問我，一個好的管理者的標志是什么？我說，看他忙不忙，忙什么。

如果他很忙，而他手下的人閑著，或者無所適從，那他的管理肯定有問題，周恩來總理是好人，但很難說是一個好的管理者。

如果他的手下很忙，而他也很忙，忙著到處滅火，手下對外捅了簍子，對內不合，他都要親自出馬，按下葫蘆起來瓢，他的能力很強，但一個人的能力是有限的。典型代表是三國時的諸葛亮。這也不是好的管理者。

如果他的手下很能干，他畏手畏腳，也不是好的管理者，典型帶包是水滸里的宋江，西游記里的唐僧。

好的管理者的標志性結果：

1、手下的能力有限，但合在一起，就是一個強有力的團隊，成員間取長補短，戰斗力倍增；

2、平時看似無所事事，關鍵時刻突然出現，力撥千軍；

3、充分授權，當放則放，當嚴則嚴，看似寬松，關鍵時刻容不得一絲馬虎；

4、可化繁為簡，將工作分解給最合適的人，無需太多投入，即有結果保障。

把事情搞復雜，害得是自己。這里所說的事情，既包括內部管理，如組織機構，責權分配，資源配置，績效考核，也包括對外部的展現，包括產品規劃，市場宣傳，客戶服務……混沌環節越少，耗費時間越少，公司效率越高，簡化、優化、減少混沌環節，是事半功倍的關鍵。

　　推薦閱讀

　　全球手機補貼政策 運營商反思各有利弊

中國方式比較有利于保護運營商的利益，但無論是存費送機還是購機送費，用戶都必須先交納一筆超過手機全價的費用，這樣就會影響用戶對補貼力度的感知。 在Geekwire日前舉辦的科技大會上，T-Mobile美國公司首席營銷官科>>>詳細閱讀

本文標題：付亮：把事情搞復雜害得是自己——寄語517

地址：http://www.sdlzkt.com/a/01/20121229/100139.html

 1/2    1  2 下一頁