從工程師到跨國(guó)公司的掌舵人，26年間，侯為貴完成了他的蝶變。
1985年成立之初，中興通訊只是一家不為人知的通訊設(shè)備制造商，如今已成為全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，并為全球140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商提供技術(shù)與產(chǎn)品解決方案。
20多年的企業(yè)生涯，洞悉市場(chǎng)的侯為貴如鷹一般敏銳。在數(shù)次的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，他的目光總能聚焦在技術(shù)與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)上。從CDMA、小靈通到TD-SCDMA，他的“先期跟蹤，彈性投入”原則讓公司能夠靜觀市場(chǎng)變化，進(jìn)退自如。
在通信行業(yè)摸爬滾打了幾十年，侯為貴能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)，可他并不冒險(xiǎn)，一旦做出判斷， 他會(huì)對(duì)其做充分的論證，如果可行，任何人都無(wú)法左右他。
憑借敏銳和堅(jiān)持，侯為貴帶領(lǐng)著中興通訊從國(guó)內(nèi)走向了海外，但這并不是終點(diǎn)。近年來(lái)，低價(jià)模式已經(jīng)阻礙了公司的發(fā)展，好在侯為貴已經(jīng)看到了這一點(diǎn)。
避免節(jié)點(diǎn)上犯錯(cuò)誤
通信技術(shù)的迅猛發(fā)展讓行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不得不時(shí)常面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。麥肯錫發(fā)布的一個(gè)參考數(shù)據(jù)讓人并不樂(lè)觀：全球電信業(yè)的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有70%結(jié)果未如預(yù)期，甚至以失敗而告終。如何把握市場(chǎng)脈搏、控制風(fēng)險(xiǎn)，就成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不得不面對(duì)的一道難題。
《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》：通信技術(shù)的發(fā)展迅猛，使企業(yè)要經(jīng)常面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這種快速發(fā)展的通訊信技術(shù)變革？
侯為貴：通信行業(yè)在過(guò)去的20多年，一直處于快速變化過(guò)程中，可以說(shuō)年年都在變，通訊企業(yè)的轉(zhuǎn)型也是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，不是突變。這種快速的連續(xù)性的變化，對(duì)行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都是公平的挑戰(zhàn)，也是一把雙刃劍，應(yīng)對(duì)得好就能跑在前面，否則就會(huì)掉隊(duì)。 上一頁(yè)1 234 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：中興董事長(zhǎng)侯為貴：我不贊成用空降方式尋找接班人
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