【IT商業新聞網訊】（記者 徐上峰）諾基亞推出WP7手機后，業界對這家受困的老牌巨頭有了新的談資。很多人認為，諾基亞敗在移動互聯網上，用戶體驗感不好，導致消費者移情別戀。
事實上，諾基亞進入互聯網比任何手機廠商都要早得多。早在2006年年底一個高層會議上，公司前任CEO康培凱就高屋建瓴地指出，“未來，互聯網與手機將融合在一起。”他放言，“諾基亞要站在這一新時代的最前列”。當他說出這些鼓舞人心的豪言時，臺下響起了經久不息的掌聲。
正是在這一年，諾基亞開啟了轉型大幕。2006年8月，它以6000萬美元收購了全球最大的數字音樂發布商Loudeye公司，將目光瞄準移動音樂市場，吸引高端用戶；2008年，在它再以81億美元的天價，收購全球最大的數字地圖開發商Navteq。
諾基亞的意圖很明顯，那就是試圖在移動互聯網領域一統江湖，從賣產品、賣硬件的，搖身成為賣服務和賣應用。但有業界人士指出，習慣了賣手機的諾基亞，明顯不懂互聯網服務，什么都想做，結果什么都做得不夠好。
對諾基亞的互聯網戰略，業界質疑甚多。諾基亞的2寸屏，使很多互聯網應用根本無法開展。但對于外界的質疑，康培凱回答得很簡單：“在辦公室或居所等固定環境中，人們可以通過外接顯示器來彌補手機屏幕小的局限。”
而蘋果、HTC等卻告訴消費者，它們完全不需要外接顯示器，直接將手機屏幕尺寸從2英寸擴大到了3.5英寸以上，最大的屏幕超過5英寸。它們采用了全觸摸屏設計，虛擬鍵盤徹底解放了手機屏幕，用戶體驗也大大改善。
有業內人士告訴記者，市場領導地位一旦丟失，要想重新去樹立，簡直難于上青天。該人士認為，盡管諾基亞最近動作頻頻，但消費者對蘋果以及谷歌平臺的手機已經形成思維定勢，而諾基亞的手機在應用上比較匱乏，定價也不具優勢，這也使得它的前景難以預料。
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本文標題：諾基亞錯過最好發展期 重拾領導地位幾率少
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