“華為二十幾年都只做一件事，就是堅持管道戰略。人只要把僅有的一點優勢發揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。”華為技術公司總裁任正非這樣說。
一直低調的任正非從來不接受媒體采訪，也很少出席會議或者參與評獎，但基本上每年都會從華為內部流出他的內部講話，針對華為當前的問題，下一步的戰略發出自己的思考。去年是《一江春水向東流》，為輪值CEO制度鳴鑼開道，今年則是與2012實驗室的專家談技術創新。
2012實驗室是華為專門搞創新基礎研究的一個部門。之所以起名“2012”，是因為任正非看了電影《2012》后，他認為，信息爆炸像數字洪水一樣，華為想生存下來就得造方舟。
任正非的對未來華為生存的危機感彰然。任正非相信，以技術平臺整合制造技術的模式是未來制造的方向，在華為的技術平臺構建中，芯片和終端操作系統成為這次技術創新頭腦風暴的焦點。
華為應該怎么整合？任正非認為應該沿著管道來整合：“通訊網絡管道就是太平洋，是黃河、長江，企業網是城市自來水管網，終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合，都是管道，對我們都是有用的。”
無線網、企業網和終端正是華為當前的“三架馬車”。
他認為，公司運轉是依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。而創新要“強調價值理論，不是為了創新而創新，一定是為了創造價值。”
海思半導體成立于2004年10月，前身是創建于1991年的華為集成電路設計中心。
任正非此前曾希望在芯片設計上進行“強攻”，他曾給現任海思常務副總裁何庭波下任務：“我給你四億美金每年的研發費用，給你兩萬人，一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。”
在此次內部座談會中，任正非特別提及海思的定位，“它肯定是一個重要的體系，但是你的自戀情節不能取，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合系統。我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放系統。”
此前有消息稱，華為有可能加大在高端智能手機對自家海思半導體芯片的選擇，對于和高通、德儀等廠商的合作，是否從此會有排外的可能？
他強調在芯片戰略上，應盡可能地使用其他廠商有優勢的高端芯片，華為的芯片做戰略防御之用。“主要還是和供應商合作，甚至優先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災用。”
做高端芯片并非一日之功。有專家反映，芯片產品線盈利壓力特別大，同時對芯片的投資越來越大，致使短期看不到明顯收益的芯片投資越來越猶豫。
任正非說，“對未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們缺少領袖，缺少將軍，缺少對未來的戰略。”
在終端操作系統上，任正非應該利用其他廠家的優勢，他表示，“做終端操作系統是出于戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統不給我用了，Windows Phone 8系統也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去。”
“我們在創新的過程中強調只做我們有優勢的部分，別的部分我們應該更多的加強開放與合作，只有這樣我們才可能構建真正的戰略力量。”任正非說。
華為兩三年前提出了“端管云”的概念。一位華為專家認為，現在“端”都由蘋果和谷歌控制著，所有的游戲規則都由他們來定義，在云端華為也沒有很好的云服務，也沒有話語權。做為運營商和設備商所有的控制點、商業模式的價值點，你的游戲規則定制點只能在網絡層去挖掘。
任正非強調，“我們的優勢在管道方面，而在終端我們基本不存在任何優勢。能不能產生優勢要用新的模式來思維，而不是把所有的生存希望寄托在運營商身上。”
“終端一定會有非常厲害的發展，但是機會不一定就是我們的。”任正非這樣定位終端的發展。
除了技術創新，任正非在此次座談會還首次提到提到海外市場關系的平衡。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：任正非建華為諾亞方舟 戰略布局難點在美國
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