廣電的監(jiān)管固然可怕，但是更可怕的是家電廠商缺乏創(chuàng)造力。市場發(fā)展不起來，監(jiān)管與否就是空話。用技術(shù)撬動政策比現(xiàn)在一味逃避監(jiān)管更加明智。
在電視觸網(wǎng)問題上，業(yè)界大多認為政策是決定產(chǎn)業(yè)未來的最關(guān)鍵因素。這種結(jié)論其實忽視了另外一種可能：新技術(shù)的出現(xiàn)提升了智能電視的用戶滿意度，并催生一套成熟的商業(yè)模式，導致智能電視市場的“井噴”，從而成為改變監(jiān)管政策的積極因素。
結(jié)合國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，當互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，國家在政策層面上也相當保守。但是互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，從最初的Web1.0到后來的博客、社區(qū)等Web2.0，以及如今的SNS，互聯(lián)網(wǎng)在新技術(shù)的推動下不斷升級，用戶規(guī)模出現(xiàn)爆發(fā)式增長，最終互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成為中國信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，獲得國家在政策層面的認可。
技術(shù)可以撬動政策，對于電視觸網(wǎng)來說，同樣如此。
家電廠商：技術(shù)成空白點
在新一輪的電視轉(zhuǎn)型中，業(yè)界只是認識到傳統(tǒng)的硬件制勝需要向軟件和應(yīng)用制勝轉(zhuǎn)變，但是對如何實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變認識并不清晰。這導致家電廠商的智能電視產(chǎn)品都是拼概念，沒有多少實用價值。
如果瀏覽一下各個家電廠商推出的智能電視，發(fā)現(xiàn)都非常“先進”。不僅內(nèi)置了應(yīng)用商店，還添加了智能語音識別、體感裝置等高科技，海爾甚至還發(fā)明了可以用腦電波控制電視的產(chǎn)品，智能電視儼然引領(lǐng)了科技的發(fā)展趨勢。
不過從市場反饋來看，顯然消費者對這些新科技并不認可。所謂的語音識別功能也只是能聽懂簡單固定的一些語句；體感游戲的數(shù)量很少，稍微復雜些的操控便無法實現(xiàn)；海爾的腦電波技術(shù)更是更只是能實現(xiàn)諸如換臺之類的簡單功能，根本不具備多少市場價值。
技術(shù)需要與市場結(jié)合。iPhone本身并不具備太多的技術(shù)革新，但是iPhone卻改變了整個通信產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。因為iPhone的設(shè)計更漂亮，操作體驗好，而且內(nèi)置很多吸引人的應(yīng)用。
另以體驗裝置為例，國內(nèi)的智能電視只是挑出一些游戲類的應(yīng)用，用體感遙控之類的裝置，實現(xiàn)最簡單的操控。而微軟的Kinect設(shè)備卻并不如此，不僅可以徒手遙控，而且還專門針對Kinect裝置，開放API鼓勵開發(fā)者開發(fā)應(yīng)用。微軟還推出了一個新項目：Accelerator for Kinect，用以選拔利用微軟Kinect開發(fā)商業(yè)創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)公司，為其提供種子基金、輔導、技術(shù)支持和網(wǎng)絡(luò)機會。
在細節(jié)上，Kinect做得很到位。甚至能夠感知到用戶的情緒，微軟的最新科技允許感應(yīng)器追蹤嘴部、眉毛的運動，根據(jù)用戶聲音大小、面部特征的功能，來更好地判斷用戶情緒。
互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)的科技含量高，家電業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，需要解決大量復雜的技術(shù)問題。而傳統(tǒng)家電企業(yè)缺乏IT領(lǐng)域的技術(shù)積累，對互聯(lián)網(wǎng)的運作規(guī)律缺乏認知，卻又不肯花真功夫進行科技投入，不肯花代價尋找互聯(lián)網(wǎng)和IT領(lǐng)域的頂尖人才。現(xiàn)在只能靠概念營銷這些不靠譜的小技巧來“忽悠”消費者，成功是偶然的，失敗是必然的。
現(xiàn)在來看，大多數(shù)消費者對三網(wǎng)融合缺乏認知，還沒有意識到電視可以擴展的功能。但是消費者已經(jīng)在用腳投票，越來越多的消費者看電視的時間越來越短，用PC和手機的時間則越來越長，電視作為媒體的價值日益縮水。
如果將來智能電視還是無法實現(xiàn)流暢的操作和應(yīng)用的充實，隨著IPTV等可以在PC端納入電視節(jié)目的產(chǎn)品不斷發(fā)展，電視可能真的要被淘汰。
機頂盒廠商不作為
怎樣將智能電視的市場發(fā)展起來？首要的目標是能夠建立起一套成熟的盈利模式，讓包括第三方開發(fā)者在內(nèi)的眾多產(chǎn)業(yè)鏈主體切實看到機會。而目前智能電視在盈利上還僅僅依靠電視內(nèi)容，對于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的價值如何挖掘，還非常迷茫。
目前對于開發(fā)者來說，面向智能電視平臺開發(fā)應(yīng)用并沒有成熟的盈利模式，不像在手機或PC上，可以實現(xiàn)流量分成，或者用戶進行付費下載等。國內(nèi)的智能電視并沒有將網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容平臺與直播內(nèi)容平臺打通，原來的廣告主資源也無法轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容上，造成網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容商業(yè)價值變現(xiàn)成為“無源之水”。
那么這時就需要一種新的技術(shù)，能夠?qū)?nèi)容資源轉(zhuǎn)化為利潤。國內(nèi)最適合做這項工作的是機頂盒廠商，如樂視網(wǎng)。不過目前國內(nèi)的機頂盒廠商都糾結(jié)在版權(quán)等問題之上，并沒有集中精力去思考智能電視的盈利模式問題。而谷歌正在搭建統(tǒng)一的廣告投放平臺，有可能改變這一境況。國外媒體報道，谷歌正在開發(fā)一項技術(shù)，將其電視廣告業(yè)務(wù)與YouTube整合起來，并最終拓展到其他視頻網(wǎng)站，希望借此為兩個平臺吸引更多的廣告主。谷歌將其命名為谷歌電視廣告在線（Google TV Ads Online）。這套系統(tǒng)能夠允許廣告主同時將廣告投放在YouTube等視頻網(wǎng)站，還能夠在電視節(jié)目等內(nèi)容上投放廣告。而國內(nèi)的家電廠商目前最急需的是將電視節(jié)目的廣告主轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容上，也需要搭建一套統(tǒng)一的廣告投放平臺，為廣告主提供更全面周到的服務(wù)。
在廣告付費上，谷歌非常靈活。假如旅行社訪問某特定網(wǎng)站，輸入“漫游”，谷歌就會給旅行社提供許多可能提到漫游的電視節(jié)目。這實際上是一種廣告位，廣告主可以參與相關(guān)廣告位的競標，給出他們愿意支付的價格，上傳他們的廣告。而且只有廣告被播放5秒鐘以上的時間，他們才需支付廣告費。
通過機頂盒，谷歌還可以為廣告主提供更準確的投放數(shù)據(jù)。例如將電視廣告商鎖定在特定的頻道或電視節(jié)目，從而計算出有多少受眾觀看了廣告節(jié)目，同時還可以對受眾的特征進行分析，讓廣告主知道廣告投放的效果到底如何。
電信運營商也在積極進軍互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在智能電視上本應(yīng)該有所作為。但是由于在政策上不占優(yōu)勢，在IPTV等關(guān)鍵技術(shù)上被廣電排擠，日益被邊緣化。其實憑借電信運營商在管道技術(shù)上的優(yōu)勢以及超大規(guī)模的用戶群，有能力搭建起一套平臺，讓開發(fā)者在其上開發(fā)應(yīng)用，并且為廣告主提供廣告服務(wù)。
但是如果廣電在監(jiān)管上太過保守，電信運營商無法發(fā)力，同時機頂盒等中間廠商又不作為，而傳統(tǒng)家電廠商缺乏IT互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)積累。這都會導致技術(shù)這一本應(yīng)該成為撬動政策的因素反而變成阻礙因素。如果只想著監(jiān)管和如何規(guī)避監(jiān)管，這種消極保守的做法將葬送智能電視的未來。
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