【IT商業新聞網訊】（記者 葛雷）在過去的兩個月里，海爾手機在媒體前頻頻曝光。其兩款最新產品先后采用了阿里云操作系統或內置360安全衛士，兩款手機的價格區間在1000——2000元之間。這被媒體解讀為是海爾手機向互聯網轉型之舉。不過記者也從中些許感受到，國內智能手機界競爭的混亂和盲目。
研究機構易觀國際的數據顯示，今年第一季度，售價700——1500元的智能手機在中國市場上所占份額約為64%。同期，售價在1500～2000元的智能手機所占市場份額從22%下降至14%。不過，IT商業新聞網從國內多家咨詢機構發布的研究報告中卻發現，在國內智能手機前十位排行榜上，并不見海爾的身影。
在夸父企業管理咨詢首席顧問劉步塵看來，家電廠商跨界制作智能手機的做法十分冒險，且難以成功。他在接受IT商業新聞網采訪時告訴記者，此前包括海信、康佳等家電企業都嘗試過手機，但成績均不理想。
夸父企業管理咨詢首席顧問劉步塵
劉步塵對記者表示，其實家電企業做手機是缺乏優勢的，他們在品牌塑造等多個方面的意識和動作遠落后于互聯網企業。“例如小米手機為何能在短時間內讓很多人熟知？一來是它的名稱偏‘草根’，二來是由于它的營銷模式和價格”。
作為首批國產手機大潮退去的幸存者，同為家電生產企業的TCL通過多年前收購阿爾卡特從而成功登陸國外市場。媒體報道稱，2011年TCL共銷售手機4361萬部，其中90%來自于國外市場。海爾能否同樣走出一條類似的路線呢？
有分析對此認為，如果現在再復制TCL的路線已經晚了，現在的智能手機產業已與幾年前大不一樣。現在的智能手機品牌漸漸呈現出集中化的趨勢，未來有可能只有三、四家廠商得以存活，收購一些沒落的廠商無助于海爾手機實力的提升，更有資金上的風險，因此收購的做法并不適用。
劉步塵也告訴記者，TCL手機在國外也是得益于借助了阿爾卡特的品牌和渠道，海爾的白電產品雖然一直也出口國外，但其實銷量并不是很好，在國內也只是相對還行。
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本文標題：劉步塵：海爾進軍智能手機領域做法難以成功
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