經(jīng)營得到改變
2006年4月海信集團全面進入了ST科龍董事會，這是ST科龍完全脫離格林柯爾的里程碑事件。經(jīng)過2005年停產(chǎn)的陣痛，2006年的ST科龍終于扭虧為盈了。承接去年的恢復(fù)性增長，今年一季度ST科龍電器加快了增長的步伐，一季報公布的凈利潤2107萬元，已經(jīng)接近去年全年2412萬元的水平。
這種良好的表現(xiàn)和新入主ST科龍的海信集團是分不開的�？讫堧娖髟谶B續(xù)經(jīng)歷了容聲和格林柯爾之后，終于感受到了大股東的關(guān)懷。2005年9月17日，伴隨海信新班子而來的還有海信的“代理銷售權(quán)”協(xié)議——以預(yù)付款的形式注入ST科龍3億元資金。這使停產(chǎn)中的ST科龍得到了一個難得的喘息機會。
2006年1月12日ST科龍董事長湯業(yè)國在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，在海信注入啟動資金后“科龍目前運轉(zhuǎn)非常好”。
ST科龍營銷副總裁石永昌認為，銷售代理協(xié)議使ST科龍的研發(fā)、生產(chǎn)部門得以快速地恢復(fù)，并且打消了商業(yè)單位的各種顧慮，重樹了商業(yè)伙伴信心。
海信集團董事長周厚健在去年12月接受《廣州日報》采訪時說，通過一年多的試運行，海信和科龍強強聯(lián)手、整合效果日漸明顯。2006年1－11月，容聲冰箱累計銷量同比增長51．38％。ST科龍的應(yīng)付賬款減少了24億多元；ST科龍全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)從2004年到2006年整整加速了203天（目前為140多天）。隨后，周厚健表示，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)今后應(yīng)該可以減少到90~100天，且“后面的空間很大”。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，如同科龍這樣巨型消費類家電企業(yè)在其日常的經(jīng)營運轉(zhuǎn)中，擁有著驚人的現(xiàn)金頭寸和商業(yè)信用往來。在清淡的12月，科龍還有大約10億元的資金，而在產(chǎn)銷旺季，科龍的周轉(zhuǎn)資金甚至可以達到百億，加快一天意味著節(jié)約巨大的利息成本。而流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)加速203天，甚至，可能是303天，節(jié)省的成本將是天文數(shù)字。
曾幾何時，各家媒體紛紛報道了ST科龍電器旗下的揚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中科龍工業(yè)園一片荒涼。當(dāng)7月27日記者電話打到揚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)時，開發(fā)區(qū)工作人員告訴記者，科龍工業(yè)園已經(jīng)換上“海信容聲”的牌子，生產(chǎn)經(jīng)營早已正常了。
“我們已經(jīng)向法院提起對顧雛軍和格林柯爾的訴訟。法院也已經(jīng)受理了，但所有材料已經(jīng)被公安機關(guān)查封并保存。目前法院的審理工作要等到對顧雛軍的刑事訴訟結(jié)束以后才可以繼續(xù)�！碑�(dāng)被問及目前起訴的進程時鐘亮回答道。
ST科龍對格林柯爾及其關(guān)聯(lián)公司起訴標的額累計達到9.52億元，涉及訟案21宗。對于訴訟的結(jié)果鐘亮認為“目前難以預(yù)料”。
ST科龍是最早被并購進入格林柯爾系的上市公司。
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本文標題：ST科龍：在大股東侵占陰影下“飄搖”
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