編者按:在美國創(chuàng)業(yè)者中,有兩類特殊的族群。一是退伍軍人,這個(gè)群體的創(chuàng)業(yè)比例相當(dāng)高,2007年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,退伍軍人共計(jì)創(chuàng)辦了240萬個(gè)企業(yè),占全美總企業(yè)數(shù)量的9%,總計(jì)創(chuàng)造收益達(dá)1.2萬億美元,并提供近580萬個(gè)就業(yè)崗位。而那些美國的棒球、冰球、網(wǎng)球、籃球明星,則大部分涉足了連鎖加盟行, 已經(jīng)成為一股潮流。
我們把這兩類創(chuàng)業(yè)者放在一起分析,希望能對(duì)國內(nèi)的創(chuàng)者能有所啟示。
2007年末的一個(gè)晚上,Robert Dyer與朋友們圍在篝火旁,想出了一個(gè)業(yè)的點(diǎn)子:設(shè)計(jì)一種軍用的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給品。那堆篝火是在阿富汗,Dyer的朋友是美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)的士兵和軍官,當(dāng)時(shí)他們還在服役。
“那次我們的任務(wù)大約需要一周左右,在第五或第六天才能得到補(bǔ)給,但我們隨身攜帶的食物并不富余,當(dāng)時(shí)幾乎每個(gè)人都在使用一些補(bǔ)充類營(yíng)養(yǎng)品。”Dyer說,這次篝火談話成為了日后“RuckPack”產(chǎn)品概念誕生的契機(jī)——這是一種單瓶裝的超強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充品,能為士兵提供每日所需的各類營(yíng)養(yǎng),也適用于那些身體需要大量營(yíng)養(yǎng)的人。2009年退役之后,Dyer盡他所能將這個(gè)概念進(jìn)行推廣。
如今,他的公司擁有10個(gè)雇員,并推出了方便易用的營(yíng)養(yǎng)針劑,作為他們的主推產(chǎn)品。在RuckPack.com這個(gè)網(wǎng)站上,用戶可以向海外服役的親友郵寄這種產(chǎn)品。
在美國,像Dyer這樣的退伍軍人創(chuàng)業(yè)者有很多,據(jù)美國退伍軍人中小企業(yè)管理(??SBA Office of Advocacy)于2011年5月提供的數(shù)據(jù)顯示,退伍軍人創(chuàng)業(yè)的比例要比普通人高出45%。退伍軍人更喜歡創(chuàng)業(yè),似乎已經(jīng)成為一種共識(shí)。SBA研究發(fā)現(xiàn),服役時(shí)間超過20年的退伍軍人,在自主創(chuàng)業(yè)意愿方面得分最高,其中,曾在部隊(duì)內(nèi)擔(dān)任軍官的人有著最強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)傾向。
而那些運(yùn)動(dòng)明星,則更喜歡以加盟的方式創(chuàng)業(yè)。NBA球員Jamal Mashburn曾效力于新奧爾良黃蜂隊(duì),入選過全明星陣容,如今,他的公文包里裝滿了各種特許經(jīng)營(yíng)權(quán)合同,包括37家Papa John's,34 家Outback Steakhouses,3家Dunkin' Donuts,以及肯塔基最大的豐田經(jīng)銷合同等等。
從NBA到NFL(美式橄欖球大聯(lián)盟)、NHL(一個(gè)由北美冰上曲棍球隊(duì)伍所組成的職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟), 體育明星們?cè)诔擅箝_始涉足特許經(jīng)營(yíng),并期望在商業(yè)上取得更大的成功,在美國已經(jīng)成為一種現(xiàn)象。
一個(gè)由Super Bowl聯(lián)賽冠軍Keyshawn Johnson領(lǐng)導(dǎo)的投資集團(tuán),與NFL明星Reggie Bush以及其他一些體壇精英聯(lián)包店在加利福尼亞中央海岸區(qū)域開創(chuàng)了連鎖面包店——Panera Bread
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本文標(biāo)題:異類創(chuàng)業(yè)者:退伍老兵和運(yùn)動(dòng)明星
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