北京時(shí)間7月14日消息，知名科技媒體SAI發(fā)表分析文章指出，雖然市場(chǎng)上有眾多的初創(chuàng)企業(yè)，但只有極少數(shù)的企業(yè)能夠顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè)。SAI一共評(píng)選了11家給相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性變化的初創(chuàng)企業(yè)，其中包括移動(dòng)支付服務(wù)Square、微博網(wǎng)站Twitter、流媒體音樂服務(wù)提供商Spotify、在線醫(yī)生預(yù)約網(wǎng)站ZocDoc等。

　　以下是文章詳細(xì)內(nèi)容：

　　一些企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新徹底改變了我們共享新聞、付費(fèi)、旅行、收聽音樂的方式。我們?cè)u(píng)選了11家極具創(chuàng)新力的初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)成立于過(guò)去六年中，并依舊按照創(chuàng)立時(shí)的業(yè)務(wù)模式發(fā)展。以下是企業(yè)詳細(xì)介紹：

　　1、微博網(wǎng)站Twitter

　　Twitter由迪克·科斯特洛(Dick Costolo)、埃文·威廉姆斯(Evan Williams)和比茲·斯通(Biz Stone)創(chuàng)立于2006年6月，總部位于美國(guó)加州舊金山，員工總數(shù)約為450人，一共支持28種語(yǔ)言版本，全球注冊(cè)賬號(hào)總數(shù)超過(guò)2億個(gè)。

　　Twitter顛覆了新聞、社交媒體產(chǎn)業(yè)，徹底改變了我們共享和閱讀新聞的方式，它也是想公眾發(fā)送信息的最快捷方式。Twitter公司的理念是向社區(qū)發(fā)送最長(zhǎng)不超過(guò)140個(gè)字節(jié)的信息，向Twitter用戶發(fā)送信息并對(duì)信息進(jìn)行傳播。截止到目前，Twitter一共獲得了11.6億美元投資。

　　入選理由：Twitter對(duì)突發(fā)新聞及信息傳播的速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他媒體。當(dāng)知名藝人惠特妮·休斯頓(Whitney Houston)去世時(shí)，Twitter社區(qū)對(duì)該事件的報(bào)道要早于傳統(tǒng)媒體。

　　試想一下，如果在9.11事件發(fā)生時(shí)有Twitter,那會(huì)怎樣？

　　2、3D打印服務(wù)商MakerBot

　　Makerbot由布雷·佩蒂斯(Bre Pettis)創(chuàng)立，總部位于紐約市布魯克林區(qū)，公司理念是“讓3D打印更容易”。

　　Makerbot對(duì)印刷和制造產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了革命性的變化，與傳統(tǒng)的紙張打印方式不同，通過(guò)Makerbot，你可以在實(shí)物上進(jìn)行打印。Makerbot目前一共獲得了1000萬(wàn)美元投資。

　　入選理由：通過(guò)MakerBot，你可以打印大多數(shù)物品，這非常有創(chuàng)意，你甚至無(wú)需再為你的小孩購(gòu)買玩具，直接通過(guò)MakerBot打印就可以了。當(dāng)然，MakerBot的技術(shù)還擁有更大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ囅胍幌拢�如果你家的門把手壞了，你需要一個(gè)新的門把手，那么你可以直接通過(guò)MakerBot打印一個(gè)，而不用去商店購(gòu)買。這就是MakerBot的技術(shù)潛力。

　　3、創(chuàng)意支持平臺(tái)Kickstarter

　　Kickstarter由佩里·陳(Perry Chen)創(chuàng)立于2009年，總部位于美國(guó)紐約，該網(wǎng)站致力于支持和激勵(lì)創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、創(chuàng)意性的活動(dòng)。Kickstarter的理念是“如果有一個(gè)好想法，你可以將其放在Kickstarter上，社區(qū)將會(huì)決定是否對(duì)它進(jìn)行財(cái)務(wù)支持”。

　　Kickstarter徹底改變了金融和零售產(chǎn)業(yè)，它可以讓任何人對(duì)任意的產(chǎn)品進(jìn)行投資，并鼓勵(lì)進(jìn)行預(yù)訂。截止到目前，Kickstarter通過(guò)融資一共募集了1000萬(wàn)美元資金。

　　入選理由：Kickstarter改變了商家融資和啟動(dòng)的方式。在此之前，如果創(chuàng)業(yè)者們擁有一個(gè)好的想法，必須自己尋找融資渠道，這通常耗資不菲，并存在極大的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)Kickstarter社區(qū)，創(chuàng)業(yè)者很容易找到合適的投資者。

　　Kickstarter可以讓社區(qū)在商業(yè)理念初步形成時(shí)，就對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證。有時(shí)候，原型產(chǎn)品甚至還未推出，Kickstarter社區(qū)就已經(jīng)對(duì)其理念進(jìn)行了認(rèn)證。截止到目前，Kickstarter上融資最多的項(xiàng)目是Pebble，Pebble通過(guò)pre-order已經(jīng)獲得了1000萬(wàn)美元投資。如果沒有資金，就不會(huì)在銷售不出去的庫(kù)存產(chǎn)品上浪費(fèi)資源。

　　4、超聲波充電設(shè)備uBeam

　　美國(guó)一名22歲的女孩梅雷迪思·佩里(Meredith Perry)想出了一個(gè)辦法：用超聲波為你的電子產(chǎn)品充電。這導(dǎo)致了uBeam的誕生。uBeam會(huì)發(fā)出一種超聲波，并帶動(dòng)一個(gè)“壓電式換能器”(piezoelectric transducer)中“壓電晶體”(piezocrystal)的振動(dòng)，從而產(chǎn)生電流。

　　uBeam公司總部位于美國(guó)紐約，其理念是“通過(guò)超聲波這單一來(lái)源，為多款設(shè)備進(jìn)行無(wú)線充電”。uBeam徹底改變了我們對(duì)設(shè)備充電的方式。uBeam目前一共獲得了75萬(wàn)美元投資。

　　入選理由：無(wú)論你使用電腦還是手機(jī)，都必須用到充電器，但一個(gè)充電器并不適用于所有的電子設(shè)備，因此人們也為需要攜帶眾多的充電器而煩惱。當(dāng)然，PowerMat這種解決方案也非常酷，但該設(shè)備必須連接到充電墊才能使用。

　　uBeam提供了一種更新穎的解決方案，通過(guò)uBeam發(fā)出的超聲波，用戶可以對(duì)多款電子設(shè)備進(jìn)行充電。目前，uBeam的原型產(chǎn)品還只能對(duì)附近的產(chǎn)品進(jìn)行充電，但佩里想要開發(fā)一款產(chǎn)品，這款產(chǎn)品可以被安置在屋子的天花板上，并同時(shí)對(duì)物理所有的電子設(shè)備進(jìn)行充電。

　　5、在線醫(yī)生預(yù)約網(wǎng)站ZocDoc

　　ZocDoc是一個(gè)病人尋醫(yī)平臺(tái)，能夠幫助病人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)尋找到合適的醫(yī)生并進(jìn)行預(yù)約。ZocDoc網(wǎng)站于2007年正式上線，其創(chuàng)始人包括尼克·甘尤(Nick Ganju)、賽勒斯·麥蘇米(Cyrus Massoumi)、奧利弗·卡哈拉茲(Oliver Kharraz)，公司總部位于美國(guó)紐約。

　　ZocDoc徹底改變了我們預(yù)約和尋醫(yī)的方式，其在線預(yù)約醫(yī)生服務(wù)已經(jīng)擴(kuò)張至全美11個(gè)大城市，并提供來(lái)自40余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的530萬(wàn)醫(yī)生和其他醫(yī)務(wù)人員的預(yù)約機(jī)會(huì)，每月有近70萬(wàn)病人使用ZocDoc的服務(wù)。ZocDoc通過(guò)融資一共募集了9500萬(wàn)美元資金。

　　入選理由：通過(guò)ZocDoc網(wǎng)站，人們想要預(yù)約醫(yī)生時(shí)，無(wú)論是牙醫(yī)還是皮膚科醫(yī)生，都會(huì)變得免費(fèi)而方便。在此之前，人們需要成功與醫(yī)生預(yù)約必須提前數(shù)天或數(shù)周，并會(huì)讓好友進(jìn)行醫(yī)生推薦，但現(xiàn)在，通過(guò)ZocDoc網(wǎng)站，很輕松就可以完成這些工作。

　　目前，人們可以在華盛頓、紐約、費(fèi)城、洛杉磯、波士頓、芝加哥、休斯頓、邁阿密、鳳凰城、圣地亞哥、舊金山、亞特蘭大、奧斯汀、巴爾的摩、達(dá)拉斯、丹佛、底特律、西雅圖、坦帕等城市使用ZocDoc的服務(wù)。

　　6、在線移動(dòng)支付公司Dwolla

　　Dwolla于2010年12月正式上線，其創(chuàng)世人為本·米爾恩(Ben Milne)，總部位于美國(guó)愛荷華州德梅因。Dwolla是一種全新的在線支付系統(tǒng)，它無(wú)需通過(guò)信用卡就能實(shí)現(xiàn)在線支付交易。Dwolla上線初期，每周交易額僅為5萬(wàn)美元，但到了2011年7月，Dwolla每天的交易額就達(dá)到100萬(wàn)美元。

　　Dwolla顛覆了支付與信用卡行業(yè)，幫助人們擺脫了信用卡和信用卡手續(xù)費(fèi)的束縛。與傳統(tǒng)信用卡根據(jù)交易金額按比例收費(fèi)不同，Dwolla采用固定的收費(fèi)方式，當(dāng)交易金額高于10美元，Dwolla的收費(fèi)為0.25美元，當(dāng)交易金額低于10美元時(shí)，Dwolla不收任何費(fèi)用。目前，Dwolla的主要業(yè)務(wù)來(lái)自C2B(消費(fèi)者對(duì)公司)和B2C(公司對(duì)消費(fèi)者)，只有11%的業(yè)務(wù)是P2P(個(gè)人對(duì)個(gè)人)。Dwolla通過(guò)融資一共募集了631萬(wàn)美元資金。

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本文標(biāo)題：11家革命性初創(chuàng)企業(yè)：包括Square和Twitter

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