北京時(shí)間7月31日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，編者按：丹·施瓦貝爾(Dan Schawbel)是Y世代青年研究和管理咨詢公司千禧年品牌(Millennial Branding)的執(zhí)行合伙人。同時(shí)，他還是《Me 2.0》一書的作者。以下是他針對(duì)大型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神撰寫的一篇文章。
一般我們會(huì)認(rèn)為，大型企業(yè)會(huì)沒有創(chuàng)業(yè)精神，它們就像一只體態(tài)臃腫、步履蹣跚的恐龍，對(duì)改變充滿恐懼。不過，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，我們這些刻板印象都是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，有很多大型企業(yè)多年來都開展了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如傳說中的Skunk Works，它是洛克希德·馬丁公司(Lockheed Martin Corporation) 的高級(jí)研發(fā)部門，由一個(gè)小型團(tuán)隊(duì)組成，不受公司一般行政資源制約，他們?cè)?jīng)研發(fā)了多款具有變革性的產(chǎn)品，比如尖端軍用飛機(jī)。
如今很多大型企業(yè)正開展新一輪的創(chuàng)業(yè)浪潮，因?yàn)樗麄冃枰獎(jiǎng)?chuàng)新變革的動(dòng)力、渴望頂級(jí)人才，同時(shí)也需要維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聰明的企業(yè)開始擁抱企業(yè)創(chuàng)新精神，允許員工提出自己的點(diǎn)子，甚至愿意為員工提供資金援助。此外，有些公司還會(huì)舉辦創(chuàng)新比賽、為初創(chuàng)公司注資，以及招募駐點(diǎn)企業(yè)家。在人才和創(chuàng)新這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，企業(yè)想要存活并繼續(xù)發(fā)展就必須重視企業(yè)創(chuàng)新精神。
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)正興起
過去內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人是指那些即使身在大型企業(yè)，但也像初創(chuàng)企業(yè)人一樣工作的人。可能是全明星陣容的工程師團(tuán)隊(duì)一起合作，最后碰撞出一個(gè)好點(diǎn)子，并開發(fā)出一款新產(chǎn)品。最近，企業(yè)紛紛開始回歸這種企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神，用它來推動(dòng)創(chuàng)新和維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至是作為一種招聘工具。新一代的企業(yè)人是推動(dòng)這種趨勢(shì)的主力，他們想要重塑商業(yè)版圖。想要成功的企業(yè)就必須重視這種創(chuàng)業(yè)精神。Google就是一家懂得這種理念的企業(yè)典范，它鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)部自由生態(tài)，公司里面還包含了若干個(gè)小型的初創(chuàng)公司，把整個(gè)公司變成了一個(gè)小型的硅谷。這也是為何Google每天都會(huì)收到數(shù)千份簡(jiǎn)歷的原因之一。我估計(jì)，未來所有企業(yè)，無論規(guī)模大小，都會(huì)和初創(chuàng)公司類似，享有初創(chuàng)公司的企業(yè)文化。這種企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神是非常具有前景的，因?yàn)樗軌蚬膭?lì)人才發(fā)揮自己的創(chuàng)意，打造出新的產(chǎn)品，同時(shí)也為那些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)但缺乏資金的人提供援助。
企業(yè)爭(zhēng)相開展創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽
大學(xué)不是開展創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的唯一場(chǎng)所。如今企業(yè)也開始使用這種創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的方式來激發(fā)員工，或者是作為一種招聘方式和品牌推廣工具。比如，安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所就曾經(jīng)舉辦了“The Innovation Challenge”的創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽，鼓勵(lì)公司內(nèi)部員工開發(fā)新的客戶服務(wù)產(chǎn)品。普華永道則是舉辦了“PwC PowerPitch”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，獲勝的團(tuán)隊(duì)可以獲得10萬美元的項(xiàng)目執(zhí)行資金。公司創(chuàng)新管理主管麥卓·貝斯特表示這次競(jìng)賽中的獲勝者已經(jīng)開始執(zhí)行這些創(chuàng)意了，而且為公司正在創(chuàng)造價(jià)值。其中，有兩個(gè)創(chuàng)意是關(guān)于開發(fā)預(yù)測(cè)分析的服務(wù)，如今普華永道已經(jīng)打造了一個(gè)分析中心。還有3個(gè)點(diǎn)子是關(guān)于公司的云計(jì)算部署，目前公司正在就此展開頭腦風(fēng)暴會(huì)議，計(jì)劃從若干個(gè)創(chuàng)意中整合出兩到三個(gè)有價(jià)值的服務(wù)。
還有亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，允許初創(chuàng)公司使用它的網(wǎng)絡(luò)、電商服務(wù)和云計(jì)算技術(shù)來構(gòu)建自己的基礎(chǔ)架構(gòu)并展開自己的創(chuàng)業(yè)生意。優(yōu)勝者可獲得5萬美元的獎(jiǎng)金，并獲得亞馬遜的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)課程和投資。2011年，F(xiàn)antasy Shopper獲得了優(yōu)勝獎(jiǎng)金， Localytics則為第二名。高通公司創(chuàng)業(yè)投資基金開展過“Qprize Competition”創(chuàng)業(yè)比賽，這是一個(gè)對(duì)移動(dòng)行業(yè)開放的國(guó)際性創(chuàng)業(yè)比賽。第一名可獲得價(jià)值25萬美元的可兌現(xiàn)基金。這些參賽者都十分有潛力，因此，也讓為優(yōu)秀的參賽者被業(yè)界很多人知曉，贏得了很高的聲譽(yù)。
大型企業(yè)紛紛為初創(chuàng)公司注資
很多大型公司開始為初創(chuàng)公司注資而非收購(gòu)它們。最近，微軟的Bing Fund就是一個(gè)例子，這是一個(gè)天使孵化器和創(chuàng)業(yè)加速器，旨在尋找那些專注于移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)行業(yè)的企業(yè)合伙人。2007年，微軟還為Facebook投資了2.4億美元，占公司1.6%的份額。上個(gè)月，戴爾宣布了創(chuàng)新者信用基金，斥資1億美元和技術(shù)資源幫助初創(chuàng)公司發(fā)展業(yè)務(wù)。去年，美國(guó)運(yùn)通公司宣布將為數(shù)字化商務(wù)初創(chuàng)公司投資1億美元，助力這些公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，Advance Publications為社交媒體營(yíng)銷公司Unified投資了1000萬美元。很多公司如今的策略都是，在初創(chuàng)公司發(fā)展早期階段進(jìn)行注資，然后就可以獲得一個(gè)新的合伙人和促進(jìn)產(chǎn)品發(fā)展，而不是像以前一樣進(jìn)行收購(gòu)。
企業(yè)紛紛采用招募駐點(diǎn)企業(yè)家的模式
一般駐點(diǎn)企業(yè)家是指那些在商學(xué)院或風(fēng)投企業(yè)任職的人。如今，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)都采用招募駐點(diǎn)企業(yè)家的模式。為了保持領(lǐng)先地位，Google和戴爾旗下都招募了駐點(diǎn)企業(yè)家，并鼓勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)。自從5月以來，史黛西·布朗-菲博特就一直擔(dān)任Google Ventures的駐點(diǎn)企業(yè)家。史黛西·布朗-菲博特本身并沒有經(jīng)營(yíng)自己的公司，但她主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品有40多款，包括Google Search、Chrome和Google+。
英格麗德·范德維爾德是最新上任戴爾公司也是戴爾第一任駐點(diǎn)企業(yè)家。和史黛西不同，英格麗目前還擔(dān)任Green Girl Energy公司的CEO、GLASS Forum的創(chuàng)建者、Ingrid Vanderveldt LLC的CEO和VH2 Energy Investments LLC的常務(wù)董事。未來將會(huì)有更多的公司采用這種雇傭模式，特別是在收購(gòu)和投資十分普遍的科技圈。EIR模式十分有前景，因?yàn)槠髽I(yè)一般都懂得哪些初創(chuàng)公司值得投資，這樣就可以吸引到新的初創(chuàng)公司加入自己的生態(tài)系統(tǒng)。
創(chuàng)業(yè)/內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
業(yè)界專家認(rèn)為，有30%的大型企業(yè)為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供資金。其中最為成功的一個(gè)案例是來自于3M研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們制定了一個(gè)Bootlegging Policy公司政策，允許員工利用15%的時(shí)間研發(fā)有創(chuàng)意的項(xiàng)目。1987年，Art Fry利用這個(gè)項(xiàng)目成功地打造了便利貼。Google也有一個(gè)著名的80／20政策，允許每位開發(fā)人員皆可自由地將自己20%的時(shí)間用在打造對(duì)用戶有利的產(chǎn)品上。Google很多成功的產(chǎn)品都是這個(gè)政策的副產(chǎn)品，比如Gmail、Google News 和AdSense。目前Gmail用戶數(shù)量達(dá)4.25億。截止2009年，Google旗下有一半的產(chǎn)品都?xì)w功于這個(gè)政策。
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本文標(biāo)題：大型企業(yè)興起新一輪創(chuàng)業(yè)浪潮
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