即將過去的2012年，國內(nèi)私募股權(quán)投資(PE)市場明顯降溫，投資活躍度持續(xù)處于較低水平。據(jù)投中集團最新數(shù)據(jù)顯示，今年前11個月，國內(nèi)市場披露私募股權(quán)投資案例261起、投資總額176.62億美元，相比2011年全年分別下降35.4%和39.1%，預(yù)計2012年全年投資規(guī)模相比去年明顯下滑。
另外一家資本市場研究機構(gòu)清科集團的監(jiān)測數(shù)據(jù)同樣顯示，今年前11個月PE募資金額出現(xiàn)較大幅度下降，不少基金雖然完成募資，但是完成規(guī)模達不到預(yù)期。同時，今年大基金數(shù)量較少，除了一些實力很強的公司，其他公司募資相對困難。
年終之際，中投公司副總經(jīng)理謝平、IDG合伙人章蘇陽、九鼎投資合伙人吳剛、浙江華睿投資管理有限公司董事長宗佩民、時代伯樂董事長蔣國云、重陽投資總裁莫泰山、星石投資總裁楊玲、凱石投資總經(jīng)理陳繼武等私募界重量級人物悉數(shù)聚集浙江嘉興南湖，亮相“2012南湖私募投資國際峰會”。
上述PE界大佬就私募股權(quán)投資行業(yè)的政策空間與創(chuàng)新、陽光私募的發(fā)展趨勢及監(jiān)管等展開“交鋒”。值得關(guān)注的是，就在行業(yè)出現(xiàn)困境之時，反而有觀點認為，隨著社會財富的倍增，PE行業(yè)發(fā)展的機遇大于挑戰(zhàn)。在峰會上同時亦有觀點呼吁，PE行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新在于結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要回歸到服務(wù)企業(yè)的本質(zhì)。
PE·創(chuàng)新
行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新在于結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
章蘇陽(IDG合伙人)：
經(jīng)濟基本上是有它自身的運行周期的。從國內(nèi)VC/PE的投資情況來看，1998、1999年是一個轉(zhuǎn)折點，第一缺錢，第二缺人才，另外當時境外的資金也不能和境內(nèi)的自然人發(fā)生關(guān)聯(lián)。而到了1999年以后，首先是境外的資金大幅涌進來；第二積累了一定的人才；第三正好碰上互聯(lián)網(wǎng)革命。由此大量的產(chǎn)業(yè)就隨之興起。只要經(jīng)濟能夠持續(xù)向前發(fā)展，PE/VC就能有事可干，當然前提是我們的政策要建立在公正、公平和法制的基礎(chǔ)上。
宗佩民(華睿投資董事長)：
我們在浙江經(jīng)營了大約20年，對經(jīng)濟非常了解。我感覺PE這個行業(yè)，主題是要回歸到產(chǎn)業(yè)服務(wù)上。第一個方面，在這些年非常熱門的光伏、新能源等行業(yè)的發(fā)展上，作為PE機構(gòu)和創(chuàng)投機構(gòu)，我們必須要考慮怎么樣把我們的理念去跟企業(yè)、跟政府進行交流。
第二個方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有幾個問題一定要解決。比如外貿(mào)，浙江是外貿(mào)大省，去年出口達到2000多億美元，怎樣讓外貿(mào)轉(zhuǎn)型，從現(xiàn)在總量很大、效益很差轉(zhuǎn)型到適度控制外貿(mào)總量，并讓效益大幅提升。另外，我們最近也有很多針對性的創(chuàng)新基金，怎么樣來顛覆過去“供應(yīng)商”的角色，來促進我們外貿(mào)企業(yè)，包括制造企業(yè)，能夠把產(chǎn)品直接面對境外的消費者，達到擴大出口商品毛利的目的，進而提高效益。
第三個問題是我們PE機構(gòu)、創(chuàng)投機構(gòu)要回歸到經(jīng)濟當中去，將內(nèi)耗型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理一理。如果能夠合理分工，你做龍頭，你做龍尾，你做配套，你做服務(wù)，你做銷售，你做加工，大家互相把競爭關(guān)系理順一點，理成一條一條的產(chǎn)業(yè)鏈，從而達到真正的互相協(xié)作。
第四個就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。作為PE機構(gòu)、作為創(chuàng)投機構(gòu)，一個很重要的目標就是要把這些服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的服務(wù)型公司給做起來，由此創(chuàng)投的作用就發(fā)揮出來了。我覺得創(chuàng)投不是創(chuàng)新的問題，是要回歸本質(zhì)，回歸到為企業(yè)服務(wù)。
PE·機遇
行業(yè)發(fā)展：取決于改革方向和進程
莫泰山(重陽投資總裁)：
PE行業(yè)的機遇還是蠻大的。首先，我們會面臨居民財富大幅增加的時代，到2020年收入倍增的計劃實現(xiàn)之時，居民的財富有望翻一番。即使在過去幾年里，M2的增長量和社會財富的增幅也有非常大的相關(guān)性，如果按M2增長率12%、13%這個算法，不到2020年我們社會財富就要翻一番，這里面會有很大的機遇。
另外一個機遇就是金融改革。我們推行的金融改革，包括間接融資向直接融資轉(zhuǎn)化，利率市場化，逐步推進的資產(chǎn)市場可兌換，我覺得所有政策會促使一個事，所有的經(jīng)營財富會從躺在銀行的賬上、躺在銀行的資產(chǎn)負債表上，轉(zhuǎn)為跳出表外，選擇各種各樣大的財富管理工具，這也給行業(yè)創(chuàng)造了機遇。
楊玲(星石投資總裁)：
國內(nèi)錢一點都不缺，但是往哪兒投、去哪兒定價，大家還是有分歧的。由于直接融資這一塊，原來整體的框架還沒有建起來，或者說通俗點，就是沒有統(tǒng)一的游戲規(guī)則，往往使得風險定價錯配，在這種情況下對陽光私募是很不利的。
陳繼武(凱石投資總經(jīng)理)：
市場的需求催生了PE這個行業(yè)，同時市場需求的多元化也使得行業(yè)內(nèi)各類機構(gòu)如雨后春筍般建立起來，等基金法頒布以后就沒有所謂陽光私募了，都是私募。我覺得未來還是要取決于中國經(jīng)濟發(fā)展的進程，取決于我們改革的力度，改革的思路，改革的方向和改革的進程。
當前國家正從各個方面來引導、規(guī)范、監(jiān)管PE行業(yè)，所以我覺得這個行業(yè)過去可能處在一個法律未必很認可，但是也沒反對的階段，而未來卻會給你一個機會。我覺得這種民間的自發(fā)需求就會變得陽光化、規(guī)范化，最終我認為這是一個大的機遇。
PE·監(jiān)管
私募基金不應(yīng)過度監(jiān)管？
吳剛(九鼎投資合伙人)：
PE投資時是專注好一些，還是分散好一些？在一個組合里面，一個項目做到多少基金比較好？我們的觀點是：專注會比較好。
在現(xiàn)實里面，一個PE機構(gòu)不可能只抓一個，沒有百分之百的事情。通常情況下至少是有5個左右的項目，而我的主張就是最多只投5個，一個基金投多了那就是為投而投，專注的同時也要適度的多樣化一點。大家都專注地做自己能力范圍內(nèi)的事，沒有把握的事情就不做，或者少做。在這一過程當中要努力擴大自己的能力范圍，投資的布局基本上就是這個。
蔣國云(時代伯樂董事長)：
改革開放30多年以來，單純依靠改革開放所帶來的紅利已經(jīng)基本結(jié)束。也就是說，我們不斷講產(chǎn)業(yè)升級也好，講集約化發(fā)展也好，在過去30多年當中都不重要，過去30年里，怎么樣都能賺錢。但到了今天，簡單、重復(fù)投入的時代我覺得已經(jīng)結(jié)束了。
整個PE是有周期性的，這十幾年里就有一個明顯的周期性。在熊市里面做PE/VC，在牛市里面做基金，這就是明顯的周期性。但是很多人越是冷的時候就越不做了，現(xiàn)在一看PE的周期進入熊市階段了，股市從6000多點降到現(xiàn)在的2000多點，大家心都涼了。
普通人還有個特點——手里面見不得有現(xiàn)金，有錢就想投出去，要么用來放貸，要么在房子里面待著。很多人看好PE，但是沒錢，過去這么多年以來習慣了賺快錢，從過去的這4年來我有兩個觀點：一是過去的“快產(chǎn)業(yè)”基本消失了，“財不入急門”；二是財富的創(chuàng)造將回歸本來的面目，就是企業(yè)和企業(yè)家來創(chuàng)新，而不是依靠資產(chǎn)泡沫的推動。
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本文標題：PE大佬南湖論劍：2013年會比2012年更有機會
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