作為國內(nèi)最熱門的下載資源網(wǎng)站之一，直到2010年因版權(quán)問題轉(zhuǎn)型前，VeryCD始終要為服務(wù)器的成本發(fā)愁：很長一段時間里，黃一孟可以把公司繼續(xù)經(jīng)營下去的唯一前提就是有能力為服務(wù)器續(xù)上費�，F(xiàn)在他們不需要擔(dān)心這種問題。去年，心動游戲的收入達(dá)到了10億人民幣。
入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。黃一孟和戴云杰沒有求助VC，也沒有依靠職業(yè)經(jīng)理人，他們更多依靠自己的感覺和摸索去做事�！ �
2012年夏天，在上海China Joy游戲展上，心動游戲960平方米的展臺是場館內(nèi)面積最大的展臺之一。同時，這家網(wǎng)頁游戲公司為旗下游戲《神仙道》包下了地鐵花木路站和龍陽路站為期一個月的全部廣告位。這兩次分別花去黃一孟400萬元和200萬元。
“8年前，我和黃一孟很×絲地去逛China Joy，到處排隊領(lǐng)了一大坨紙袋，把其它袋子裝在盛大的里面，坐著2號線回來。怎能想到有朝一日我們能地鐵包站，搭一個比隔壁盛大還大的展臺……”2012年7月30日凌晨，戴云杰在微博上說。
黃一孟和戴云杰是心動游戲的聯(lián)合創(chuàng)始人，他們也是VeryCD的聯(lián)合創(chuàng)始人。即使在兩年前，他們也很難想像到現(xiàn)在的狀況。
作為國內(nèi)最熱門的下載資源網(wǎng)站之一，直到2010年因版權(quán)問題轉(zhuǎn)型前，VeryCD始終要為服務(wù)器的成本發(fā)愁：很長一段時間里，黃一孟可以把公司繼續(xù)經(jīng)營下去的唯一前提就是有能力為服務(wù)器續(xù)上費。
現(xiàn)在他們不需要擔(dān)心這種問題。去年，心動游戲的收入達(dá)到了10億人民幣。在心動游戲中，黃一孟和戴云杰繼續(xù)保持著過去的分工：CEO和CTO。
網(wǎng)頁游戲近幾年進(jìn)入爆發(fā)性的增長期，行業(yè)規(guī)模從2008年的6.5億增長到去年的55.4億。但這并不意味著賺錢變得輕而易舉—大量創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入這個市場(甚至連京東商城這樣的電商也運營網(wǎng)頁游戲)，而且網(wǎng)頁游戲更容易被復(fù)制，營銷成本也在迅速增長。
與很多創(chuàng)業(yè)公司不同，黃一孟和戴云杰并未求助于VC，也沒有依靠職業(yè)經(jīng)理人。兩個之前毫無網(wǎng)游運營經(jīng)驗的創(chuàng)始人通過“直覺”和摸索將心動游戲做成了最成功的網(wǎng)頁游戲公司之一。
2003年左右，verycd.com只是愛好計算機(jī)的大學(xué)新生黃一孟陸續(xù)注冊的眾多個人網(wǎng)站中的一個。當(dāng)時，因為不滿于網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)量不高且需收費的電影資源，他將自己手頭一些存在于光盤或硬盤里的資源發(fā)布在verycd.com上，供網(wǎng)友們免費下載。當(dāng)時，版權(quán)問題并沒有被嚴(yán)格監(jiān)管。很快，VeryCD聚集起了第一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也愿意上傳自己的資源。黃一孟對這種眾人“分享互聯(lián)網(wǎng)”的狀態(tài)很滿意，以此為目標(biāo)為這個個人網(wǎng)站找到了最初的定位。
很快，網(wǎng)站因為承載不了更多負(fù)荷而面臨癱瘓，VeryCD的用戶們—像當(dāng)時很多不同類型的個人站點都各自擁有一群忠實簇?fù)碚吣菢印黄饻惲?000多元錢給黃一孟—更準(zhǔn)確說是給dash這個黃一孟的網(wǎng)絡(luò)ID—去添置新的服務(wù)器。面額從5元到100元不等的紙幣被塞在一封封平信里郵寄到上海，其中最高的是一張100美元的西聯(lián)匯款單。
這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網(wǎng)站不再只對他一個人具有價值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學(xué)校專心創(chuàng)業(yè)而成立了一個工作室。
之后的幾年里，當(dāng)黃一孟由衷地相信VeryCD對互聯(lián)網(wǎng)的重要性，并熱切地圍繞著下載資源分享一點一點建立起包括P2P下載、內(nèi)容索引、社區(qū)等一系列網(wǎng)站功能時，互聯(lián)網(wǎng)的某些領(lǐng)域正以異乎尋常的速度被資本和技術(shù)改變著—以土豆、優(yōu)酷為代表的在線視頻興起后，“下載”這個曾經(jīng)最火的網(wǎng)絡(luò)活動之一很快就顯得過氣了;大量資本開始涌入這個行業(yè)，最致命的版權(quán)問題也不能再視若無睹;而監(jiān)管部門則對正規(guī)經(jīng)營者著手發(fā)放“視聽牌照”。
此時，黃一孟對這門生意的門檻和難度也有了逐漸清晰的認(rèn)識。他此前已經(jīng)產(chǎn)生了為VeryCD尋求拓展的想法，方向是“圍繞最熟悉的視頻行業(yè)”。然而，在考慮了視頻播放、社區(qū)、乃至電視機(jī)頂盒等相關(guān)業(yè)務(wù)，并做了一些簡單嘗試后，黃一孟意識到這些在他看來“可能適合轉(zhuǎn)型的方向”，不是需要大量的資源投入，就是無法保證持續(xù)穩(wěn)定的收入。
2008年，一封辭職信讓黃一孟空前地想為VeryCD的未來找到“一個模式”。一位早期加入VeryCD的員工提出辭職，理由是妻子待產(chǎn)而自己照顧不過來，想離開上海回到生活成本更低的家鄉(xiāng)去發(fā)展。這讓黃一孟很受打擊—想到自己運營著一家“這個月的收入只夠支付下個月的開支”的公司，甚至無法給出讓員工安心待在上海工作下去的保障，“這樣的公司實在很沒道理”。而這一年，他自己也要面對結(jié)婚成家。
糾結(jié)了一年后，新項目的方向被最終確定為網(wǎng)頁游戲。這不是一個談得上有任何創(chuàng)意的模式，進(jìn)入門檻很低，而這個行業(yè)的全部想象力似乎都集中在“來錢快”這個最大的特點上。
黃一孟說服自己的理由是做網(wǎng)頁游戲和做網(wǎng)站有很大的相似性，一部分經(jīng)驗可以移植過去，“感覺離得很近”。同一時期創(chuàng)業(yè)的很多個人站長因為早期接觸過網(wǎng)頁游戲聯(lián)運，如今都在從事網(wǎng)頁游戲開發(fā)或運營，這也給了他一定信心。而此前他和戴云杰在玩某幾款“特別好玩”的網(wǎng)頁游戲時也分別買過付費道具、充過值，這讓他們覺得做網(wǎng)頁游戲至少在“找到一個模式賺錢”方面不再會令他們糾結(jié)。
像很多創(chuàng)業(yè)者一樣，在評估某款“好產(chǎn)品”將“有市場”，并且自己也“有能力做”時，黃一孟的新公司心動網(wǎng)絡(luò)成立了。
在游戲行業(yè)“從零開始”的黃一孟和戴云杰，從游戲題材和機(jī)制開始研究，在當(dāng)時受歡迎的主流題材里挑選了英雄、三國背景的題材，又聯(lián)系上之前認(rèn)識的游戲研發(fā)團(tuán)隊“廈門光環(huán)”爭取到了《神仙道》的獨家代理權(quán)。與此同時，新公司里也快速設(shè)立出了游戲開發(fā)、策劃等職位—他們把招聘信息大量發(fā)布出去后便做好了長時間坐在辦公室里面試的準(zhǔn)備。
黃一孟把這個順利的開頭歸結(jié)為“運氣和市場時機(jī)”。事實上，和很多有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人一樣，在二次創(chuàng)業(yè)開始便可以有條不紊地步步進(jìn)展，過去經(jīng)驗的啟示作用要遠(yuǎn)大于運氣。在如何做出一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面，黃一孟并不是個新手，而其中VeryCD和之前產(chǎn)品項目的經(jīng)驗和試錯，要比他們當(dāng)初體會到的更有價值。
其它經(jīng)驗中最重要的還是2006年開始做了一個“網(wǎng)址站”—菜鳥用戶的首頁，密密麻麻的鏈接地址，當(dāng)時的標(biāo)桿就是hao123.com。這個鏈接分布充滿整個頁面，看上去密集而無序的頁面在“Google粉”黃一孟和戴云杰看來太丑了。他們很快設(shè)計出一個“簡潔而美”的新網(wǎng)址站。
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